【企業(yè)管理】區(qū)域環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-04-14 13:14本頁(yè)面
【正文】 擬訂的可選則戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，從中作出選擇的過程。1． 從企業(yè)角度評(píng)價(jià)從企業(yè)角度進(jìn)行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括可行性，適應(yīng)性和可接受性三個(gè)部分。評(píng)價(jià)流程如下圖所示。戰(zhàn)略可行性評(píng)價(jià)資源是否匹配進(jìn)入戰(zhàn)略可接受性評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)能力是否適應(yīng)進(jìn)入戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)價(jià)收益率，風(fēng)險(xiǎn)水平是否可以接受是排 除 該 戰(zhàn) 略是否否接受該戰(zhàn)略是否戰(zhàn)略評(píng)價(jià)流程圖首先需要結(jié)合上文進(jìn)行的企業(yè)分析，從企業(yè)資源的角度對(duì)待選戰(zhàn)略進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)企業(yè)資源狀況和戰(zhàn)略的匹配程度，分析該戰(zhàn)略是否能夠最大限度的協(xié)調(diào)企業(yè)資源，使其發(fā)揮出最大效用；得到肯定答案后進(jìn)入戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)文化分析戰(zhàn)略適應(yīng)性，如果該項(xiàng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化一致，則進(jìn)入可接受性評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)權(quán)力狀況分析該項(xiàng)戰(zhàn)略的收益率和風(fēng)險(xiǎn)水平是否可為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)所接受，最后得出從企業(yè)角度而言的一個(gè)或者幾個(gè)滿意戰(zhàn)略。2． 從區(qū)域環(huán)境角度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)域環(huán)境評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)區(qū)域與企業(yè)一體化的程度。主要關(guān)注該戰(zhàn)略是否能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，在充分利用區(qū)域內(nèi)各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)有效回避區(qū)域環(huán)境的劣勢(shì)；除此之外，還要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，包括企業(yè)對(duì)區(qū)域的帶動(dòng)作用，對(duì)區(qū)域內(nèi)各利益相關(guān)者期望的滿足，對(duì)環(huán)境的影響等。3． 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇將在上述兩項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)論的交集中進(jìn)行，只有同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略才能真正有效的為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。第五部分 區(qū)域環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略制定的案例分析（000877）企業(yè)戰(zhàn)略：天山股份是由原新疆水泥廠改制成立的股份有限公司。公司上市以后，立足區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。天山股份地處新疆，新疆地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，距離全國(guó)其他省區(qū)距離遙遠(yuǎn)，貨物進(jìn)出都需要長(zhǎng)途運(yùn)輸。天山股份的主要產(chǎn)品水泥附加值低，體積重量大，運(yùn)輸不便，銷售半徑一般不超過500公里。一方面外省區(qū)水泥產(chǎn)品很難進(jìn)入， 另一方面新疆地區(qū)幅員遼闊，水泥市場(chǎng)分布分散、單個(gè)市場(chǎng)規(guī)模小，產(chǎn)品基本依靠公路運(yùn)輸。受銷售半徑的限制，生產(chǎn)企業(yè)基本圍繞市場(chǎng)布點(diǎn)，生產(chǎn)規(guī)模也很小，工藝設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后。2000年全區(qū)水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，年生產(chǎn)能力在40萬的以上的企業(yè)僅有5家。通過對(duì)區(qū)域環(huán)境和自身能力的分析，天山股份發(fā)現(xiàn)，如果通過整合新疆水泥產(chǎn)業(yè)控制新疆水泥市場(chǎng)，將會(huì)獲得較高利潤(rùn)。但是新疆地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)的整合效應(yīng)很難通過集中生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)，而新建水泥廠，從勘探石灰石礦到建廠，周期長(zhǎng)，投資和風(fēng)險(xiǎn)都較大。天山股份根據(jù)區(qū)域環(huán)境，制定了聯(lián)合新疆屯河加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?yàn)豸斈君R——昌吉地區(qū)水泥市場(chǎng)的控制能力；同時(shí)并購(gòu)新疆各地中小水泥廠，對(duì)一些落后小企業(yè)注入優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，提升管理水平，控制新疆水泥市場(chǎng)，通過并購(gòu)整合市場(chǎng)，獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略。首先，天山股份通過收購(gòu)新疆屯河水泥資產(chǎn)，同時(shí)新疆屯河受讓天山股份股權(quán)的方式和新疆屯河實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。其次，不斷并購(gòu)新疆的中小型水泥廠，先后并購(gòu)了新疆鄯善水泥、吐魯番水泥、和靜水泥、阿克蘇多浪水泥、新疆塔里木水泥、帕米爾水泥、伊犁南崗水泥等多家水泥企業(yè)。到2002年，天山水泥在新疆水泥市場(chǎng)占有率超過40%，基本控制了新疆高標(biāo)號(hào)水泥市場(chǎng)，成為全國(guó)第三大水泥企業(yè)，同時(shí)水泥銷售價(jià)格，毛利率都大大高于全國(guó)平均水平。：秦風(fēng)農(nóng)業(yè)是由陜西省種業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司作為主發(fā)起人發(fā)起的股份公司，于1998年11月30日成立。陜西省種業(yè)集團(tuán)公司的前身是陜西省種子管理站，1996年陜西省對(duì)種子管理站實(shí)行事企職能的分離，3月陜西省種業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(國(guó)有獨(dú)資)成立,隸屬于陜西省農(nóng)業(yè)廳。1997年，陜西省種業(yè)集團(tuán)獲得陜西省97年上市指標(biāo)，開始籌備改制上市。與此同時(shí)，陜西省楊凌成立我國(guó)唯一的農(nóng)業(yè)高新區(qū)。楊凌是位于陜西省咸陽(yáng)市，西安以西約100公里，一直都是農(nóng)業(yè)科研重鎮(zhèn)，有西北農(nóng)業(yè)大學(xué)等農(nóng)業(yè)高校和科研機(jī)構(gòu)40余所。楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)是我國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范區(qū)，于1997年7月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由陜西省政府聯(lián)合國(guó)務(wù)院各相關(guān)部委共同建設(shè)。目的是發(fā)揮示范區(qū)農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)工貿(mào)相結(jié)合的整體優(yōu)勢(shì),以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面起到示范作用。楊凌建立農(nóng)業(yè)示范區(qū)后享受多項(xiàng)優(yōu)惠政策，國(guó)家和陜西省都大量投資建設(shè)。陜西省種業(yè)集團(tuán)的決策者在深入分析區(qū)域環(huán)境的基礎(chǔ)上，果斷決策，抓住機(jī)遇，與楊凌示范區(qū)下屬的楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司共同發(fā)起設(shè)立楊凌秦風(fēng)農(nóng)業(yè)股份有限公司，并將注冊(cè)地設(shè)在楊凌。這樣以來，公司獲得了國(guó)家唯一的農(nóng)業(yè)示范區(qū)概念的無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還得到楊凌示范區(qū)的政策優(yōu)惠；還得到了楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)科研力量的支持。從而為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。19 / 1
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