企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 13:36本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)成本的大小。Cmin的確定可參照同類(lèi)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本，或在當(dāng)前科技水平下實(shí)現(xiàn)功能所需的最低成本。這里存在的一個(gè)問(wèn)題是在當(dāng)前科技水平下，最低成本的確定并不容易。C0為按當(dāng)前開(kāi)展活動(dòng)所需的實(shí)際費(fèi)用。價(jià)值系數(shù)表明實(shí)現(xiàn)某一活動(dòng)的功能所花費(fèi)用的有效程度，價(jià)值系數(shù)低且成本改善期望值大的，表明該活動(dòng)功能的目前成本偏高，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)。 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的功能分析和功能評(píng)價(jià)，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整體及其組成活動(dòng)的功能價(jià)值進(jìn)行分析計(jì)算和評(píng)價(jià)。選出價(jià)值低且成本改善期望值大的活動(dòng)作為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，然后通過(guò)創(chuàng)造性思維提出更多價(jià)值更高的活動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)方案，然后確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的各個(gè)活動(dòng)及其關(guān)系。而對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案的評(píng)價(jià)、選擇主要是依據(jù)方案能否滿足戰(zhàn)略定位的整體需要，而又要沒(méi)有成本浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中每項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值等于1。但實(shí)際情況只能使總體的價(jià)值近似于1，所以總體價(jià)值最接近于1的方案是企業(yè)的最佳選擇。（二）運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整合 盡管最優(yōu)化的活動(dòng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建單元，但各自獨(dú)立的聚集往往降低了這種優(yōu)勢(shì)，因此它們需要依據(jù)企業(yè)的某種關(guān)系整合成一個(gè)相互依賴，環(huán)環(huán)相扣的整體。而活動(dòng)間的聯(lián)系就是整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作環(huán)節(jié)通常能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到降低成本和提高效率的目的。聯(lián)系一般都會(huì)表現(xiàn)為鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，因而可以認(rèn)為，企業(yè)間的聯(lián)系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)間相互影響和共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程?！ ≡诖_定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系后，就該考慮將各單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)整合成一個(gè)價(jià)值趨近于1的系統(tǒng)，因?yàn)樯y的最優(yōu)化活動(dòng)聚合的總體價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1，這是由活動(dòng)之間聯(lián)系的乘積效應(yīng)造成的，由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)間存在這種乘積效應(yīng)，從而也使得企業(yè)的戰(zhàn)略差異可以得以持續(xù)。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于戰(zhàn)略的模仿必須要有相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支持才能實(shí)現(xiàn)，而其他企業(yè)要想完全復(fù)制另一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)幾乎是不可能的，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)間的聯(lián)系設(shè)置了其他企業(yè)的模仿障礙，這也是企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)可以保持企業(yè)差異化戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面。通過(guò)聯(lián)系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)整合的最終目的是使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位更加匹配，從而達(dá)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和高效?！ ×?、戰(zhàn)略重建 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的取舍與整合是企業(yè)成功的關(guān)鍵，在定位之初，各項(xiàng)活動(dòng)與戰(zhàn)略定位是匹配的，但企業(yè)的發(fā)展不是一次戰(zhàn)略定位就能解決的，它更應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，并且，企業(yè)環(huán)境變化會(huì)使戰(zhàn)略定位在一定程度上偏離企業(yè)運(yùn)營(yíng)軌跡，因而要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重建，使企業(yè)戰(zhàn)略管理得以持續(xù)的改進(jìn)。 重建戰(zhàn)略定位主要是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真審視企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展的活動(dòng)，即對(duì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi)中，哪些最具特色？哪些應(yīng)當(dāng)舍棄？哪些對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的價(jià)值最大？哪些顧客滿意度最高？哪些顧客、經(jīng)銷(xiāo)渠道或者購(gòu)物場(chǎng)所、利潤(rùn)最豐厚？在企業(yè)的價(jià)值鏈中，哪些活動(dòng)最與眾不同，最有成效？在企業(yè)集群中，企業(yè)的地位是否發(fā)生了改變？ 企業(yè)戰(zhàn)略定位經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略定位已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而在企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的地位有可能發(fā)生根本性的變化，如原來(lái)給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流的“金牛”業(yè)務(wù)已經(jīng)變成“瘦狗”業(yè)務(wù)，而其他一些問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)則發(fā)展為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為核心業(yè)務(wù)之一。那么，在這些情況下就要求企業(yè)能夠通過(guò)戰(zhàn)略重建來(lái)確定企業(yè)的核心定位，以使企業(yè)能適時(shí)調(diào)整自已的核心業(yè)務(wù)體系。 由此看來(lái)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)又集中到了重新確定自己的定位上來(lái)，并且重新根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位校正自己的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，將與企業(yè)戰(zhàn)略定位不符合的進(jìn)行調(diào)整，有選擇地放棄或投資，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)?！ ∑髽I(yè)重新的戰(zhàn)略思考可以讓企業(yè)從一個(gè)發(fā)展的高度審視企業(yè)走過(guò)的軌跡是否與企業(yè)的定位保持一致性，它可以通過(guò)再次的戰(zhàn)略定位恢復(fù)企業(yè)定位的獨(dú)特性和適應(yīng)性，使企業(yè)步入一個(gè)新的發(fā)展周期，永葆企業(yè)活力。博銳5 結(jié)束語(yǔ) 在實(shí)踐中不存在唯一的且能始終如一地為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位，無(wú)論企業(yè)選擇那一種戰(zhàn)略定位，關(guān)鍵在于這種戰(zhàn)略的核心是什么？能否做到了與企業(yè)環(huán)境相一致？以及能否與企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)、組織等方面的能力相匹配？ 從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心戰(zhàn)略定位來(lái)開(kāi)展。如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位是正確的，而且企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也是圍繞這一核心開(kāi)展的，那么企業(yè)獲得成功的概率就增大了許多。同樣，無(wú)論是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化還是多元化，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一個(gè)基本的核心定位，只有這樣才可能有效地形成企業(yè)向心力，才能在企業(yè)的核心層面上對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略定位有足夠的資源支持，從而將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益有機(jī)融合，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所追求的目標(biāo)。
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