【正文】 技水平下，最低成本的確定并不容易。的系統(tǒng)，因為散亂的最優(yōu)化活動聚合的總體價值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于同樣，無論是企業(yè)的專業(yè)化還是多元化，都應(yīng)當(dāng)堅持一個基本的核心定位，只有這樣才可能有效地形成企業(yè)向心力，才能在企業(yè)的核心層面上對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略定位有足夠的資源支持，從而將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的企業(yè)價值，使企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營效益有機融合，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所追求的目標(biāo)。而活動間的聯(lián)系就是整合企業(yè)運營活動的紐帶，因為運營活動的協(xié)調(diào)運作環(huán)節(jié)通常能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到降低成本和提高效率的目的?；蛘邔⑦\營系統(tǒng)作為價值工程的研究對象，需收集各種與運營系統(tǒng)相關(guān)的信息。因而要求企業(yè)在這一博弈過程中盡量讓自己處于具有對系統(tǒng)具有強大影響力的中心，這樣的定位的實現(xiàn)要經(jīng)過一個漫長的積累過程，主要表現(xiàn)在企業(yè)綜合素質(zhì)的積累上，如果企業(yè)缺乏良好的綜合素質(zhì)，對企業(yè)來說這樣的定位毫無意義。另外，就是在多元產(chǎn)品的企業(yè)中，在進(jìn)行渠道定位時要考慮渠道共享的沖突，一般企業(yè)都會選擇渠道共享，因為這樣可以節(jié)省成本，提高企業(yè)運營的效率，但不是所有的企業(yè)都能如此，在不同屬性的產(chǎn)品間實現(xiàn)企業(yè)渠道共享是十分危險的?！　〉还苁腔谀囊环N戰(zhàn)略定位還是它們的綜合，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況而做出最恰當(dāng)?shù)倪x擇。后，提出了總的來看，我國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為開始出現(xiàn)差異：一是企業(yè)從計劃經(jīng)濟專業(yè)化生產(chǎn)走向市場專業(yè)化生產(chǎn)；二是多元化經(jīng)營受盡批判和挫折，但同時又有相當(dāng)?shù)闹С终吆蛯嵺`者，多元化仍然是我國企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長的方式之一；三是一些在多元化戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差的企業(yè)開始主動采取歸核化戰(zhàn)略，并日益取得成效?！　∑浯危趧討B(tài)的競爭環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略定位是保持和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的要求。總之，它要求企業(yè)戰(zhàn)略要經(jīng)濟合理，也要與別的企業(yè)形成區(qū)隔和差異。企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計一、序論　　戰(zhàn)略是企業(yè)成長的路徑，企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的原點，它是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構(gòu)想。　　最后是極為重要的一點，那就是國內(nèi)許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理以短期的效益為導(dǎo)向，錯誤地將運營活動認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視。動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)處于一個周期漸短的經(jīng)濟環(huán)境中，這要求企業(yè)強化戰(zhàn)略定位，扎實企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。　　歸核化戰(zhàn)略定位是基于企業(yè)核心價值的戰(zhàn)略定位，它是企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的一種演進(jìn)，主要區(qū)別在于它主導(dǎo)的是圍繞企業(yè)核心環(huán)境的戰(zhàn)略定位模式，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的核心戰(zhàn)略（如圖GE　　首先是基于企業(yè)最佳產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略定位。一般來講，當(dāng)眾多的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品集合在一起時，渠道應(yīng)當(dāng)比產(chǎn)品更為專業(yè)化，它更應(yīng)當(dāng)集中在企業(yè)的核心定位上，盲目的渠道擴張和共享往往適得其反，那樣反而會降低企業(yè)的響應(yīng)速度?！　”M管基于企業(yè)支持系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位在我國很少有成功案例，但它確實是企業(yè)定位的最佳思考方向，尤其是在知識經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)集群這一新興的經(jīng)濟體在我國各經(jīng)濟區(qū)域的出現(xiàn)，企業(yè)如能抓住機遇，這將是企業(yè)發(fā)展的最大契機?！　〉谌窃谛畔⒊浞质占幕A(chǔ)上進(jìn)行活動的必要性分析，它是對運營系統(tǒng)的總體及其各組成部分進(jìn)行研究與分析，確認(rèn)必要活動，補足空缺活動，剔除不必要活動。ΔC=C0*(1－Ｖ)）反映活動目前成本偏離活動目標(biāo)成本的大小。聯(lián)系一般都會表現(xiàn)為鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，因而可以認(rèn)為，企業(yè)間的聯(lián)系是企業(yè)運營活動間相互影響和共同創(chuàng)造企業(yè)價值的過程。1的確定可參照同類活動實現(xiàn)必要功能的最低成本，或在當(dāng)前科技水平下實現(xiàn)功能所需的最低成本。然后在企業(yè)運營活動圖的基礎(chǔ)上，應(yīng)用價值工程的思想和方法剔除多余活動和不必要活動，并找出需要增加的活動，并予以補充，然后修改和完善運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使運營系統(tǒng)各組成部分及其功能都是必要的，即所有的活動都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位開展的。歸核化的戰(zhàn)略定位是企業(yè)廣義的成功之道，任何企業(yè)都不可能有足夠的資源解決企業(yè)發(fā)過程中的所有問題，同樣，一個企業(yè)也不可能始終如一地做單一的業(yè)務(wù)，它的優(yōu)點在于為企業(yè)在發(fā)展過程中提供了一個新的思考方向。這個方案要求企業(yè)能向客戶提供獨特的“可感知和可利用的價值”，即它的主要思想是通過對客戶的需求進(jìn)行分解，將產(chǎn)品的功能集中在客戶需求中最主要的部分，從而對產(chǎn)品的功能進(jìn)行取舍，以將產(chǎn)品的價值71　由圖在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3　　以短期利益為