企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 5 結(jié)束語 在實(shí)踐中不存在唯一的且能始終如一地為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位，無論企業(yè)選擇那一種戰(zhàn)略定位，關(guān)鍵在于這種戰(zhàn)略的核心是什么？能否做到了與企業(yè)環(huán)境相一致？以及能否與企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)、組織等方面的能力相匹配？ 從動態(tài)的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心戰(zhàn)略定位來開展。因?yàn)槠髽I(yè)對于戰(zhàn)略的模仿必須要有相應(yīng)的運(yùn)營系統(tǒng)支持才能實(shí)現(xiàn)，而其他企業(yè)要想完全復(fù)制另一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)幾乎是不可能的，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營活動間的聯(lián)系設(shè)置了其他企業(yè)的模仿障礙，這也是企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營系統(tǒng)可以保持企業(yè)差異化戰(zhàn)略定位優(yōu)勢的一個(gè)方面。1的方案是企業(yè)的最佳選擇。為按當(dāng)前開展活動所需的實(shí)際費(fèi)用?！ 』顒映杀靖纳破谕担ǔ杀靖纳破谕导磳顒庸δ軆r(jià)值大小進(jìn)行考察。3)體現(xiàn)了運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成；各個(gè)活動為實(shí)現(xiàn)主要戰(zhàn)略目標(biāo)而具有各種不同的功能，即對戰(zhàn)略定位有不同的作用，且每項(xiàng)活動本身需要企業(yè)資源支持，體現(xiàn)為功能—成本關(guān)系?！ ∵\(yùn)營系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)包括運(yùn)營活動的取舍和運(yùn)營活動的整合兩個(gè)部分，二者是遞進(jìn)的關(guān)系。它就象是生物鏈中的各種生物一樣，任何企圖打破平衡的舉動都會動搖整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。企業(yè)在考慮這種定位時(shí)應(yīng)當(dāng)全面分析目標(biāo)顧客群的信息，以在這些信息中找出問題，并開發(fā)出一個(gè)綜合解決這些問題方案。有時(shí)還可以將渠道看成是產(chǎn)品或客戶價(jià)值中的一部分，因此，設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特而有效的渠道更能促成交易和培植企業(yè)的客戶滿意（CScustomersatisfaction）。C產(chǎn)品、渠道、客戶解決方案和系統(tǒng)支持的平行關(guān)系主要表現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)自己能力的評價(jià)可以選擇一個(gè)方面來進(jìn)行運(yùn)作，但從企業(yè)的發(fā)展過程來看，四者之間往往存在層層遞進(jìn)的關(guān)系。的未來。GE（美國通用電器）的因此，在思考戰(zhàn)略定位問題時(shí)要對企業(yè)具體的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，得出企業(yè)的核心價(jià)值和比較優(yōu)勢，并以此來選擇自己的核心經(jīng)營業(yè)務(wù)。21企業(yè)只有找準(zhǔn)了方向，才能讓企業(yè)最大限度地集中資源，高效利用資源，從重點(diǎn)突破，有所為有所不為，使企業(yè)在發(fā)展中不斷突破。如果企業(yè)在發(fā)展過程中放棄了自己的定位，那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理就會漫無目的，最終會使企業(yè)無所適從，一事無成。以企業(yè)效率為導(dǎo)向的企業(yè)管理思想誤導(dǎo)管理者在經(jīng)營管理過程中比較隨性地引入一些“時(shí)尚”的管理理念，以提高企業(yè)的營運(yùn)效率，這樣的短視行為使企業(yè)與戰(zhàn)略定位疏離，而眾多企業(yè)在短期效益的驅(qū)使下必將走向混戰(zhàn)，大大削減了企業(yè)生存和發(fā)展的空間?！ ∏艘幻娴膽?zhàn)略自然不會給企業(yè)帶來生命力，而造成趨同的因素除了圖解政治、上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門意圖要求以外，那就是戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際相分離。 企業(yè)戰(zhàn)略定位包括戰(zhàn)略定位和運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)，它為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了目標(biāo)和路徑，目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一個(gè)新的視角，以期在激烈的競爭環(huán)境中將企業(yè)戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)換為企業(yè)價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，它被認(rèn)作是現(xiàn)代企業(yè)普遍的成功之道。東施效顰寓意任何人都不能按照別人的模式去生活，要不然就會適得其反，企業(yè)也一樣。3 以短期利益為導(dǎo)向的企業(yè)有的認(rèn)為戰(zhàn)略管理太遙遠(yuǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，或者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是政府的事，與企業(yè)無關(guān)，是形式主義。我國日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制在一定程度上制約了企業(yè)決策的隨意性，要求企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，以提升企業(yè)抗衡經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！ ×硗猓瑧?zhàn)略定位不是空泛的，而是對企業(yè)運(yùn)營活動既有長遠(yuǎn)的導(dǎo)向，同時(shí)也具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，只有這樣才能有機(jī)地將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略定位上來?！∮蓤D一個(gè)企業(yè)應(yīng)至少有一項(xiàng)業(yè)務(wù)處于這個(gè)核心業(yè)務(wù)體系中，而其他次要業(yè)務(wù)則依據(jù)其在歸核化戰(zhàn)略定位中的重要性安排在核心業(yè)務(wù)體系之外的不同位置，對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營進(jìn)行支持。71 歸核化戰(zhàn)略定位是以企業(yè)核心價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略定位，確定核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是多樣的，不同的企業(yè)對于劃分企業(yè)核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，甚至同一企業(yè)在不同時(shí)期的劃分標(biāo)準(zhǔn)也存在著差異。它的主要思想是通過對客戶的需求進(jìn)行分解，將產(chǎn)品的功能集中在客戶需求中最主要的部分，從而對產(chǎn)品的功能進(jìn)行取舍，以將產(chǎn)品的價(jià)值 其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。這個(gè)方案要求企業(yè)能向客戶提供獨(dú)特的“可感知和可利用的價(jià)值”，即 這是企業(yè)戰(zhàn)略定位的高級模式，定位主要是解決企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)子系
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