企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-07-13 13:36本頁(yè)面
【正文】 效需求的能力，提高企業(yè)客戶需求管理效率和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。 最后是基于企業(yè)系統(tǒng)支持的戰(zhàn)略定位。 單一企業(yè)作為企業(yè)系統(tǒng)上的一個(gè)鏈，它需要不同的支持，同時(shí)也支持著本企業(yè)集群中的各企業(yè)的發(fā)展，不但要培育支持者，甚至還要考慮培育競(jìng)爭(zhēng)者。它就象是生物鏈中的各種生物一樣，任何企圖打破平衡的舉動(dòng)都會(huì)動(dòng)搖整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因而要求企業(yè)在這一博弈過程中盡量讓自己處于具有對(duì)系統(tǒng)具有強(qiáng)大影響力的中心，這樣的定位的實(shí)現(xiàn)要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過程，主要表現(xiàn)在企業(yè)綜合素質(zhì)的積累上，如果企業(yè)缺乏良好的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的定位毫無(wú)意義?！ 】傊瑧?zhàn)略定位要解決的一個(gè)問題是它更能有效地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，并將二者統(tǒng)一在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心價(jià)值中。 成功的企業(yè)各有千秋，但他們都有共通的一點(diǎn)：即為自己找到了好的定位，并且，通過一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)將這一定位變?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力?！ ∵\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)包括運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的取舍和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整合兩個(gè)部分，二者是遞進(jìn)的關(guān)系。3）是由許多有機(jī)聯(lián)系的活動(dòng)組成的一個(gè)系統(tǒng)，這些活動(dòng)具有不同的功能，它們支持著同一戰(zhàn)略定位下的各個(gè)主要戰(zhàn)略，因此，在分析與取舍時(shí)，要綜合考慮它們?cè)趹?zhàn)略定位中所起的功能和所花費(fèi)的費(fèi)用?；顒?dòng)的意義就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此，功能和成本的關(guān)系決定了活動(dòng)的取舍。 首先是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為應(yīng)用價(jià)值分析的對(duì)象，以提高其價(jià)值。3)體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成；各個(gè)活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)主要戰(zhàn)略目標(biāo)而具有各種不同的功能，即對(duì)戰(zhàn)略定位有不同的作用，且每項(xiàng)活動(dòng)本身需要企業(yè)資源支持，體現(xiàn)為功能—成本關(guān)系。將運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為價(jià)值工程的研究對(duì)象，需收集各種與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相關(guān)的信息。對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行活動(dòng)的必要性分析時(shí)，可根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)畫出運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)圖?！ 〉谒氖窃谶\(yùn)營(yíng)活動(dòng)必要性評(píng)價(jià)過后要進(jìn)行的活動(dòng)功能價(jià)值評(píng)價(jià)，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)化的關(guān)鍵。即對(duì)活動(dòng)功能價(jià)值大小進(jìn)行考察?！ 」δ軆r(jià)值評(píng)價(jià)選擇運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各組成部分應(yīng)具有的功能作為評(píng)價(jià)對(duì)象，以計(jì)量功能價(jià)值的大小。其中：V目標(biāo)成本；C0 活動(dòng)成本改善期望值（成本改善期望值或者Cmin這里存在的一個(gè)問題是在當(dāng)前科技水平下，最低成本的確定并不容易。為按當(dāng)前開展活動(dòng)所需的實(shí)際費(fèi)用。 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)是通過運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的功能分析和功能評(píng)價(jià)，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整體及其組成活動(dòng)的功能價(jià)值進(jìn)行分析計(jì)算和評(píng)價(jià)。而對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案的評(píng)價(jià)、選擇主要是依據(jù)方案能否滿足戰(zhàn)略定位的整體需要，而又要沒有成本浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中每項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值等于但實(shí)際情況只能使總體的價(jià)值近似于1的方案是企業(yè)的最佳選擇。而活動(dòng)間的聯(lián)系就是整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作環(huán)節(jié)通常能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到降低成本和提高效率的目的?！ ≡诖_定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系后，就該考慮將各單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)整合成一個(gè)價(jià)值趨近于的系統(tǒng)，因?yàn)樯y的最優(yōu)化活動(dòng)聚合的總體價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于戰(zhàn)略的模仿必須要有相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支持才能實(shí)現(xiàn)，而其他企業(yè)要想完全復(fù)制另一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)幾乎是不可能的，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)間的聯(lián)系設(shè)置了其他企業(yè)的模仿障礙，這也是企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)可以保持企業(yè)差異化戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面?！ ×?、戰(zhàn)略重建 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的取舍與整合是企業(yè)成功的關(guān)鍵，在定位之初，各項(xiàng)活動(dòng)與戰(zhàn)略定位是匹配的，但企業(yè)的發(fā)展不是一次戰(zhàn)略定位就能解決的，它更應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，并且，企業(yè)環(huán)境變化會(huì)使戰(zhàn)略定位在一定程度上偏離企業(yè)運(yùn)營(yíng)軌跡，因而要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重建，使企業(yè)戰(zhàn)略管理得以持續(xù)的改進(jìn)。那么，在這些情況下就要求企業(yè)能夠通過戰(zhàn)略重建來(lái)確定企業(yè)的核心定位，以使企業(yè)能適時(shí)調(diào)整自已的核心業(yè)務(wù)體系。 企業(yè)重新的戰(zhàn)略思考可以讓企業(yè)從一個(gè)發(fā)展的高度審視企業(yè)走過的軌跡是否與企業(yè)的定位保持一致性，它可以通過再次的戰(zhàn)略定位恢復(fù)企業(yè)定位的獨(dú)特性和適應(yīng)性，使企業(yè)步入一個(gè)新的發(fā)展周期，永葆企業(yè)活力。5 結(jié)束語(yǔ) 在實(shí)踐中不存在唯一的且能始終如一地為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位，無(wú)論企業(yè)選擇那一種戰(zhàn)略定位，關(guān)鍵在于這種戰(zhàn)略的核心是什么？能否做到了與企業(yè)環(huán)境相一致？以及能否與企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)、組織等方面的能力相匹配？ 從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心戰(zhàn)略定位來(lái)開展。同樣，無(wú)論是企業(yè)的專業(yè)化還是多元化，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一個(gè)基本的核心定位，只有這樣才可能有效地形成企業(yè)向心力，才能在企業(yè)的核心層面上對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略定位有足夠的資源支持，從而將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益有機(jī)融合，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所追求的目標(biāo)
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