【正文】 戰(zhàn)略理論。其他戰(zhàn)略理論至少還有主張“競(jìng)合”的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟思想、高度利用分工的虛擬企業(yè)戰(zhàn)略考慮等。需要說(shuō)明的是，這些理論正處于形成期，其基本理論框架、核心內(nèi)容、分析方法等都不夠成熟，對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用也就很有限，但也表明了它們具有進(jìn)一步創(chuàng)新的活力和空間。1．產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次，是以創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、以對(duì)自己有利為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的企業(yè)戰(zhàn)略。這是產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論與其他戰(zhàn)略理論的根本不同之處。這樣的戰(zhàn)略思想是由哈梅爾與普拉哈拉德在總結(jié)其核心能力理論的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)更多的實(shí)證研究后，在1994年出版的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》一書中提出來(lái)的。我國(guó)學(xué)者對(duì)這一思想予以進(jìn)一步闡發(fā)，并定義為產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論。（參見(jiàn)芮明杰、余光勝：《產(chǎn)業(yè)致勝——產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》，浙江人民出版社，1999。）產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論首先尋求企業(yè)戰(zhàn)略理論的新范式。當(dāng)今信息技術(shù)革命帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)因素環(huán)境的變化，極大地影響了企業(yè)戰(zhàn)略理論研究與戰(zhàn)略實(shí)踐活動(dòng)，為戰(zhàn)略理論研究提供了新的契機(jī)，以至需要進(jìn)行徹底思考，尋求新的理論研究范式。從完整的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程分析入手，新的戰(zhàn)略理論范式被概括為全程競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)制勝、著眼未來(lái)、理解顧客、創(chuàng)新推動(dòng)等基本命題，它們是構(gòu)建新的企業(yè)戰(zhàn)略的前提。其次，建立產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略的基本框架。所謂產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上就是以覆蓋競(jìng)爭(zhēng)的完整過(guò)程為導(dǎo)向，以培育產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)和核心能力為手段創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)，從而為企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)取勝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也就是要使企業(yè)戰(zhàn)略的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，從競(jìng)爭(zhēng)的初始階段開(kāi)始采取有效措施，獲得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想、設(shè)定是基于對(duì)顧客的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)發(fā)展中路徑依賴的理解，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)深化趨勢(shì)的把握。而培育產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)的基本目的是構(gòu)想未來(lái)產(chǎn)業(yè)愿景，要將這個(gè)愿景變成現(xiàn)實(shí)，則需要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)的核心能力來(lái)支撐。創(chuàng)建核心能力的方式主要有：技術(shù)創(chuàng)新、核心能力整合、學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟等。最后是密切與培育產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)、確定未來(lái)產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)建核心能力相關(guān)聯(lián)，營(yíng)造企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。2．適應(yīng)性隨機(jī)戰(zhàn)略理論 適應(yīng)性隨機(jī)戰(zhàn)略理論是由亨克爾（S. H. Haeckel）最早提出來(lái)的，其理論背景是針對(duì)信息時(shí)代不可預(yù)測(cè)的、迅速的變化日益增長(zhǎng)，并不可避免地伴隨著一切商業(yè)運(yùn)行，決策和管理的復(fù)雜性急劇增大的企業(yè)運(yùn)行內(nèi)外環(huán)境。適應(yīng)性隨機(jī)戰(zhàn)略理論是適應(yīng)性企業(yè)理論中的重要內(nèi)容，是立足于解決信息時(shí)代企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題，以復(fù)雜性、系統(tǒng)、信息、決策等理論的研究成果為基礎(chǔ)建立起來(lái)的全新企業(yè)戰(zhàn)略理論。三、應(yīng)用與簡(jiǎn)評(píng) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的應(yīng)用，一方面在企業(yè)管理的教育中得以體現(xiàn)，成為不可或缺的管理核心課程，但更為重要的另一方面，則是直接指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)踐。 由于企業(yè)運(yùn)行和環(huán)境變化的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，從整體來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略理論仍不夠成熟。雖然各個(gè)時(shí)期理論學(xué)派如潮水般涌現(xiàn)，但都未能全面地、綜合地建立起普遍適用的理論框架，或者很快就顯得過(guò)時(shí)了。當(dāng)前，人類正在邁入信息時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略的視點(diǎn)將會(huì)不同于工業(yè)時(shí)代的任何時(shí)候，這也意味著企業(yè)戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略管理實(shí)踐蘊(yùn)育著重大的創(chuàng)新。（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用從20世紀(jì)50年代中期起，以美國(guó)為首的西方國(guó)家的管理教育中，出現(xiàn)了“企業(yè)戰(zhàn)略”、“企業(yè)政策”或“公司計(jì)劃”之類的課程，成為管理課程中的單獨(dú)部分。但直到70年代，隨著企業(yè)管理實(shí)踐的豐富以及理論探討的深入，戰(zhàn)略管理才真正成為一門體系完整的學(xué)科。而管理學(xué)科以及管理學(xué)教育的發(fā)展，也越來(lái)越重視諸如戰(zhàn)略管理、企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等一些整合性的知識(shí)和課程。在戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)歷了80年代一段時(shí)期的冷落后，隨著90年代以來(lái)企業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”或“戰(zhàn)略管理”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)戰(zhàn)略管理的需求再次迅速增長(zhǎng)，許多企業(yè)從過(guò)去被動(dòng)地、消極地研究戰(zhàn)略問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、積極地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略理論中較為成熟的理念、思想和基本方法已經(jīng)為廣大企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中廣泛采用，并取得不同程度的效果。一些杰出企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐已經(jīng)成為眾多企業(yè)爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、仿效的范例，成為教科書中膾炙人口的戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例。戰(zhàn)略理論的分析研究也更多地注重實(shí)證方法。應(yīng)當(dāng)指出的是，以麥肯錫、波士頓、拜恩等為代表的管理咨詢公司積極促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略管理實(shí)踐的結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、探索方法創(chuàng)新和培育戰(zhàn)略人才等方面做出了不可或缺的貢獻(xiàn)，并一直在致力于管理分工中的戰(zhàn)略管理專業(yè)化的嘗試。或許日趨重要和復(fù)雜的企業(yè)戰(zhàn)略管理走專業(yè)化道路會(huì)成為一種趨勢(shì)。由于受中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、市場(chǎng)發(fā)育程度、微觀經(jīng)濟(jì)制度背景、商業(yè)文化歷史、企業(yè)家成長(zhǎng)經(jīng)歷等方面的制約，可以說(shuō)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理者既不善于、也不關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略，并不認(rèn)為諸如戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一類的企業(yè)決策是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容，他們往往習(xí)慣埋頭于具體的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)之中，造成“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”的短視，或者只具備被動(dòng)地隨大流的膽識(shí)和智慧，少數(shù)人甚至熱衷于尋求短期暴富的機(jī)會(huì)。如果說(shuō)在過(guò)去相對(duì)封閉的環(huán)境中，缺少正確戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)還能夠得以維持的話，中國(guó)加入WTO后，這樣的企業(yè)就只有自然消亡一條路。強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下日益開(kāi)放的市場(chǎng)中生存與發(fā)展的基本要求。（二）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論的簡(jiǎn)評(píng)第一，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論中的眾多理論雖然研究的角度不同，方法各異，但是從總體上來(lái)看，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論在戰(zhàn)略基點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略手段、戰(zhàn)略實(shí)施等核心思想方面基本上是一致的。它們作為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展過(guò)程中結(jié)出的累累碩果，影響深遠(yuǎn)，至今仍為眾多企業(yè)用于從事戰(zhàn)略管理活動(dòng)的指導(dǎo)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的特點(diǎn)是：①?gòu)?qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境、市場(chǎng)的變化，制定戰(zhàn)略必須對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)進(jìn)行分析；②戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此帶來(lái)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)性變革的過(guò)程；③強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；④強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃，注重戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的不足之處是視野狹窄、體系龐雜：①環(huán)境分析過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，而不重視企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、政治法律等宏觀環(huán)境的分析；②缺乏對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素的分析，不注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察，只強(qiáng)調(diào)企業(yè)被動(dòng)地去適應(yīng)環(huán)境；③傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的研究思路主要是“理論導(dǎo)向型”，造成對(duì)于同一戰(zhàn)略問(wèn)題由于不同角度的分析可能得到不同的答案，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略理論體系龐大而雜亂，往往使企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，或感到無(wú)所適從、或顯得無(wú)能為力，從而在很大程度上影響了戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)作用。第二，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論注重了“問(wèn)題導(dǎo)向”，直接圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題展開(kāi)探索，通過(guò)把產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域中，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)視角，并且注意研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，從邏輯上提出了培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，從而大大拓展了企業(yè)戰(zhàn)略研究的視野，使戰(zhàn)略理論具有了更大的解釋力，更易于與企業(yè)的運(yùn)行與管理實(shí)踐相結(jié)含。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并非完美無(wú)缺，仍然在相當(dāng)程度上存在不足之處：①產(chǎn)業(yè)選擇的基點(diǎn)是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，而其結(jié)構(gòu)分析方法難以對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出預(yù)測(cè)，因此只能是一種比較靜態(tài)的分析。②過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面，當(dāng)企業(yè)同對(duì)手進(jìn)行針?shù)h相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)完全可能會(huì)以對(duì)手的行為為導(dǎo)向，迷失自己的戰(zhàn)略方向，難以真正建立起自己的核心能力；另一方面，企業(yè)間你死我活的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再符合今天強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)中合作，雙贏或多贏的企業(yè)戰(zhàn)略行為導(dǎo)向。③核心能力理論在解釋企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的同時(shí)，并沒(méi)有給出可以用來(lái)識(shí)別核心能力的方法，從而降低了理論的應(yīng)用價(jià)值。第三，進(jìn)入21世紀(jì)，信息社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，意味著在企業(yè)戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的某種革命性變革，企業(yè)戰(zhàn)略理論當(dāng)然必須與這樣的時(shí)代背景相呼應(yīng)。這樣，一些建立在新范式、新假設(shè)基礎(chǔ)之上，以綜合、動(dòng)態(tài)研究為基本特征的戰(zhàn)略理論應(yīng)運(yùn)而生。例如，產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論、適應(yīng)性隨機(jī)戰(zhàn)略理論、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟思想和虛擬企業(yè)戰(zhàn)略思想等。盡管這些理論或思想遠(yuǎn)不夠成熟，構(gòu)架和內(nèi)容都需要進(jìn)一步推敲、充實(shí)和完善，并經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)，但是它們所展示的戰(zhàn)略理論創(chuàng)新前景無(wú)疑是光明的、充滿希望的。 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