企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述-資料下載頁(yè)
2025-06-24 20:15本頁(yè)面
【正文】 反饋修正原則企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和高速度地發(fā)展。環(huán)境的風(fēng)吹草動(dòng)，往往會(huì)打亂企業(yè)的戰(zhàn)略部署，只有不斷地跟蹤反饋才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的原則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，其意義就在于確定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。企業(yè)管理者在面臨相同的環(huán)境情況下可做出不同的戰(zhàn)略選擇，但戰(zhàn)略選擇與環(huán)境不相適應(yīng)則更容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇一般要遵循以下原則全局性原則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)律為研究對(duì)象，是為指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)總體發(fā)展全過(guò)程的需要而制訂的。它規(guī)定的是企業(yè)總體行動(dòng)，追求的是企業(yè)總體效果，著眼點(diǎn)是企業(yè)全局的發(fā)展。長(zhǎng)期性原則從時(shí)間觀上看，戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，而是未來(lái)，即“遠(yuǎn)矚和遠(yuǎn)慮”。戰(zhàn)略若沒(méi)有時(shí)間跨度或長(zhǎng)度，就不成其為戰(zhàn)略。它關(guān)注的不是現(xiàn)在正在做什么和準(zhǔn)備做什么，而重要的是將要做什么和能夠做什么，從企業(yè)發(fā)展的角度看，企業(yè)今天的行動(dòng)是為了執(zhí)行昨天的戰(zhàn)略，企業(yè)今天制訂的戰(zhàn)略正是為了明天更好地行動(dòng)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略考慮的不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一時(shí)一事的得失，不片面追求急功近利，不糾纏于企業(yè)短期行為，而是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)性原則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性總是以現(xiàn)實(shí)性為基礎(chǔ)的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，而科學(xué)的預(yù)測(cè)必須以歷史的事實(shí)和現(xiàn)實(shí)的狀況為依據(jù)。因此，企業(yè)必須從現(xiàn)實(shí)的主觀因素和客觀條件出發(fā)，合理地選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)性原則制訂企業(yè)戰(zhàn)略的目的是謀求改變企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的力量，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不斷壯大的自己的實(shí)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以選擇進(jìn)攻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也可以選擇防御性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)是在審時(shí)度勢(shì)、全面衡量各種因素的基礎(chǔ)上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。適應(yīng)性原則適應(yīng)性是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)。一方面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)和制約著企業(yè)管理模式。企業(yè)一旦選擇確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)最高管理層就應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求選擇和調(diào)整企業(yè)管理模式，亦即企業(yè)管理模式必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須建立在企業(yè)現(xiàn)實(shí)可行的管理模式的基礎(chǔ)上，不能超越管理模式的現(xiàn)實(shí)可行性。否則，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)典型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的企業(yè)戰(zhàn)略可以包括公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理?yè)?jù)此可劃分為公司戰(zhàn)略管理、事業(yè)部戰(zhàn)略管理和職能戰(zhàn)略管理三個(gè)層次，圖2一1列示了戰(zhàn)略管理層次的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理包括四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的主要階段，即戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段和戰(zhàn)略控制階段(如圖2一2所示)。
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