戰(zhàn)略管理理論-資料下載頁
2025-07-19 02:35本頁面
【正文】 – 無形資源能力216。能力是將眾多資源結(jié)合運用起來完成任務(wù)的才能。– 生產(chǎn)能力– 技術(shù)開發(fā)能力– 創(chuàng)新能力……核心競爭力核心產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢資源與能力理論的觀點（ 2）216。資源和能力的差異性帶來不同的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在不同時期的表現(xiàn)的 差異 是由它們 獨特 的資源和能力的組合所引起的。獨特性的衡量標(biāo)準(zhǔn)有四條：價值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性。識別核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn)216。價值性216。稀缺性216。不可替代性216。難以模仿性資源與能力理論的觀點（ 3）216。公司的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，通過 培育、鞏固和充分利用 企業(yè)的核心能力來獲取超額利潤。在行業(yè)選擇時，主要不是考慮行業(yè)的吸引力，而是考慮公司資源與能力的 延展性 。星巴克咖啡216。1986年舒爾茨改造216。高品質(zhì)占領(lǐng)咖啡消費市場216。店店相連，口口相傳216。美國式消費文化216。重視與客戶之間的溝通216。廣告費改為員工培訓(xùn)和福利核心競爭力的塑造核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力整合能力 創(chuàng)造能力超額利潤資源能力核心競爭力行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與實施限度發(fā)揮核心競爭力的戰(zhàn)略
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