戰(zhàn)略管理理論與案例分析課件-資料下載頁
2025-02-20 11:53本頁面
【正文】 分析 ? 目的 – 了解對手所可能采取的戰(zhàn)略行動及其實質(zhì)和成功的希望 – 對手對自己戰(zhàn)略行動的可能反應(yīng) – 對手對環(huán)境的變化可能作出的反應(yīng) ? 長遠目標(biāo) ? 對手假設(shè) ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 能力 5/20/2023 26 勾四清 競爭對手分析要素 競爭對手反擊的總體情況 是否滿意目前的位置 將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 薄弱之處 迫使對手采取最大和最有效的包袱行動的因素有哪些？ 對手的動力是什么？ 長遠目標(biāo) 各管理階層的目標(biāo) 對手能做些什么及正在做些什么？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略 企業(yè)當(dāng)前如何競爭》 假設(shè) 關(guān)于自己及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 能力 優(yōu)勢和劣勢 5/20/2023 27 勾四清 競爭對手的能力 ? 核心能力 – 職能業(yè)務(wù)能力 – 能力變化 ? 增長能力 – 持續(xù)增長能力 – 發(fā)展能力 ? 快速反擊能力 – 資源儲備 – 反應(yīng)機制 ? 適應(yīng)變化能力 – 資金分配 – 職能反應(yīng)速度 – 退出障礙 – 內(nèi)部牽連程度 ? 持久能力 – 資金鏈 – 管理一致性 – 股東壓力 5/20/2023 28 勾四清 第六節(jié) 市場信號辨識 ? 提前預(yù)告（震懾） ? 事后宣告（迷惑、證實） ? 同一產(chǎn)業(yè)競爭者的公開討論 ? 競爭者討論和解釋自身的行動 ? 競爭者的戰(zhàn)略與其可能采取的戰(zhàn)略相比較 ? 戰(zhàn)略變更的最初執(zhí)行方式 ? 偏離過去的目標(biāo) ? 偏離產(chǎn)業(yè)慣例 ? 交叉回避（避實就虛） ? 格斗商標(biāo) ? 秘密反不正當(dāng)競爭行為訴訟（指責(zé)對手） 5/20/2023 29 勾四清 環(huán)境分析結(jié)論 環(huán)境分析項目 細目 機會 威脅 宏觀環(huán)境 自然 科技 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 潛在競爭者威脅力 互補互動力 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭者分析 5/20/2023 30 勾四清
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