【正文】 爭優(yōu)勢，主要對成本與質(zhì)量、時間和專有技術(shù)、建立進入障礙、規(guī)模優(yōu)勢等四個領(lǐng)域的競爭有直接貢獻，但在動態(tài)競爭條件下，上述四個領(lǐng)域所建立起來的優(yōu)勢都是可以被打破的。 　　成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程，這一過程是不斷重復(fù)、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進行分步研究。但是，在實際應(yīng)用中，這幾個步驟往往是同時發(fā)生的，或是按著不同于上述步驟進行的。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并且，這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時刻變化著的外部環(huán)境。這一動態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。以戰(zhàn)略管理過程理論為依據(jù)，進行的動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究，在國內(nèi)外開始的時間并不是很長， 目前正處于發(fā)展階段。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究，指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 戰(zhàn)略管理分析工具 216。 邁克爾波特五力模型 五力分析模型是邁克爾波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化。216。 六力分析模型 六力分析的概念是英特爾前總裁安迪格魯夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架構(gòu)為出發(fā)點，重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。 　　他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素分別是：　　、活力、能力； 　　、活力、能力； 　　、活力、能力； 　　、活力、能力； 　??； 　　。 　　透過此六種競爭力量的分析，有助于厘清企業(yè)所處的競爭環(huán)境，點出產(chǎn)業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素，并界定最能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新。 216。 新7S競爭戰(zhàn)略模型 新7S原則是企業(yè)競爭理論研究學(xué)者達(dá)維尼于20世紀(jì)90年代提出來的． 　　美國管理大師達(dá)維尼（RichardA．D’Aveni）是在研究競爭環(huán)境變化過程中短期競爭優(yōu)勢和持久競爭優(yōu)勢的關(guān)系時，提出的超強競爭理論（Hyperpetition)。他認(rèn)為，今天的企業(yè)處在超強競爭的環(huán)境下，這是一種優(yōu)勢迅速崛起并迅速消失的環(huán)境，不是一家企業(yè)或公司就可以建立起永恒的競爭優(yōu)勢（因為每次的企業(yè)互動都會改變競爭的本質(zhì)），而是必須通過一連串短暫的行動來建立一系列暫時的競爭優(yōu)勢，而每一項行動又必須通過一連串短暫的行動來建立一系列暫時的競爭優(yōu)勢，而每一個行動又必須結(jié)合競爭對手的特點來策劃和評判。戰(zhàn)略目標(biāo)將是打破現(xiàn)狀，而不是建立穩(wěn)定和平衡。在此基礎(chǔ)上，新7S模式是透過市場的破壞，發(fā)現(xiàn)并建立暫時的優(yōu)勢，維持企業(yè)的動能。 　　7S是在企業(yè)內(nèi)各個方面之間創(chuàng)造靜態(tài)的戰(zhàn)略搭配，新7S模型強調(diào)的則是以對長期的動態(tài)戰(zhàn)略互動的了解為基礎(chǔ)，達(dá)到四個主要目標(biāo)：一是破壞現(xiàn)狀；二是創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢；三是掌握先機；四是維持優(yōu)勢。 　　新7S原則的經(jīng)營思維架構(gòu)，具體包括： 　　 (1)更高的股東滿意度(Stockholder satisfaction)?！　?(2)戰(zhàn)略預(yù)測(Strategic soothsaying)?！　?(3)速度定位(Speed)。　　 (4)出其不意的定位(Surprise)。　　 (5)改變競爭規(guī)則(Shifting the rules against the petition)。 　　 (6) 告示戰(zhàn)略意圖(Signaling strategic intent)?！　?(7) 同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊(Simultaneous and sequential strategic thrusts)。216。 藍(lán)海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略（Blue Ocean Strategy）是由W錢金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 　　藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。 　　藍(lán)海以戰(zhàn)略行動（Strategic Move）作為分析單位，戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務(wù)項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產(chǎn)業(yè)150次戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)上，指出價值創(chuàng)新（Value Innovation）是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超對手，而是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設(shè)定游戲規(guī)則；不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細(xì)分市場滿足顧客偏好，而是合并細(xì)分市場整合需求。 216。 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理十步驟系統(tǒng)是有助于企業(yè)從受眾的角度發(fā)現(xiàn)市場的一種工具,十步驟系統(tǒng)模型如下圖所示，每一部分的內(nèi)容自成體系。216。 四種戰(zhàn)略類型 出自 MBA智庫百科()　　雷蒙德邁爾斯（Raymond Miles）和查爾斯斯諾（Charles Snow）在1978年《組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和方法》（Organization Strategy, Structure, and Process）一書中認(rèn)為， 企業(yè)戰(zhàn)略并不是取決于組織的類型或風(fēng)格，而是取決于那些需要戰(zhàn)略解決的基本性問題： ? 事業(yè)問題（Entrepreneurial problem）。 企業(yè)如何管理市場份額。 ? 工程問題（Engineering Problem）。 企業(yè)如何執(zhí)行解決事業(yè)問題的方案。 ? 行政問題（Administrative Problem）。 企業(yè)應(yīng)該如何架構(gòu)以適應(yīng)解決前兩個問題的需要。 基于這三種類型的問題，他們將企業(yè)分為四種戰(zhàn)略類型： 1. 防御者（Defender）。 　　作為成熟行業(yè)中的成熟企業(yè)，采用高效生產(chǎn)、嚴(yán)格控制、連續(xù)、可靠的手段，努力尋求保護自己的市場地位。 2. 探索者（Prospector）。 　　一種致力于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品和新市場機會的企業(yè)。 它的核心技能是市場能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術(shù)類型和較長的產(chǎn)品線。 3. 分析者（Analyser）。 　　這是一類規(guī)避風(fēng)險同時又能夠提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。 它致力于有限的一些產(chǎn)品和技術(shù)，以質(zhì)量提高為手段，力爭超越競爭對手。 4. 反應(yīng)者（Reactor）。 　　這是一類對企業(yè)外部環(huán)境缺乏控制的企業(yè)，它既缺乏適應(yīng)外部競爭的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制機能。 它沒有一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設(shè)計與組織規(guī)劃。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考