西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程-資料下載頁
2024-10-18 20:10本頁面
【正文】 優(yōu)勢的來源 根植于少數(shù)幾個關(guān)鍵因素、重要資源和核心競爭能力 來源于行動體系，而不是各個部分，該體系是為一個特定競爭位置而構(gòu)建的 競爭優(yōu)勢的特點 靈活適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化 較長時期堅持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運行效率 11 戰(zhàn)略理論演變的基本規(guī)律 ? ，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃分析過程） — 關(guān)注企業(yè)外部（強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析） — 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合） — 關(guān)注企業(yè)外部（企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機體）； ? ，競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)； ? ，從追求有形（產(chǎn)品）、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸向?qū)o形（未來）、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢 ? ，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被非均衡與不確定性所取代。 12 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢 ? 。企業(yè)必須從全球的角度、跨行業(yè)的角度考慮自身的資源，在資金、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面進行有機組合，以獲得最佳的管理整合效果； ? 。員工的知識構(gòu)成及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的重要組成部分； ? ，而是較多地追求建立擴展性目標； ? 形式；未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭； ? 。 13 謝謝各位專家！ 請您批評指正！
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