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2025-01-10 04:06本頁面
【正文】 對象。 管理理論叢林 管理科學(xué)學(xué)派 決策理論學(xué)派 系統(tǒng)學(xué)派 權(quán)變理論學(xué)派 伯法： 管理中的一種數(shù)量分析方法。 西蒙： 為了達(dá)到既定目標(biāo)所應(yīng)采取的組織活動過程和方法。 卡斯特： 將企業(yè)作為一個有機(jī)整體，把各項管理業(yè)務(wù)看成相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)的一種管理學(xué)派 。 盧森斯等： 根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的 “ 最好的 ” 管理理論和方法。 進(jìn)入動態(tài)融合時代 ? 動態(tài)融合：時間和人際關(guān)系迫使管理者面對飛速的、持續(xù)的變化，重新思索傳統(tǒng)理論的觀點。 前面所有的理論均延續(xù)到現(xiàn)在我們所處的組織和管理世界。但是隨著文化和國家的界限日益模糊，新的通訊技術(shù)使我們可以把世界看作是“地球村”，國際關(guān)系和跨文化關(guān)系的范圍迅速擴(kuò)大。組織活動步伐急據(jù)加速。種種趨勢顯示了當(dāng)今組織和管理的緊迫程度的提高。 進(jìn)入動態(tài)融合時代 ? 動態(tài)：意味著持續(xù)的變化、增長和活動； ? 融合：意味著與他人的密切交往； ? 動態(tài)融合時代：管理理論有八個不同的主題。 5. 創(chuàng)新和彈性 6. 全面質(zhì)量管理 7. 學(xué)習(xí)型組織知識管理 8. 組織文化 進(jìn)入動態(tài)融合時代 全球化影響到各種規(guī)模和類型的組織： 企業(yè)之間不斷增強(qiáng)的全球相互依存帶來了許多優(yōu)勢 ， 但也意味著組織面臨的環(huán)境愈來愈復(fù)雜 ， 競爭變得愈加激烈 。 組織必須學(xué)會跨越時間 、 文化和地理的界限 ， 以求得生存 。 勞動力的多元化要求管理者認(rèn)識和承認(rèn)員工的差異： 無論員工隊伍還是顧客，在年齡、性別、種族、體能方面都發(fā)生變化，來自不同倫理觀和文化背景的人展示了各種不同的風(fēng)格。 進(jìn)入動態(tài)融合時代 創(chuàng)業(yè)精神對世界范圍的各種社會都是非常重要的： 創(chuàng)業(yè)精神包括發(fā)現(xiàn)機(jī)會和調(diào)動資源去開發(fā)這些機(jī)會 。 管理者需要認(rèn)識到電子商務(wù)的現(xiàn)實： 擁抱電子商務(wù)新時代的企業(yè) ， 不論是利用電子商務(wù)手段推銷產(chǎn)品 ， 還是改進(jìn)業(yè)務(wù)運作或與顧客與供應(yīng)商的聯(lián)系 ， 都將取得繁榮興盛 。 進(jìn)入動態(tài)融合時代 成功的組織需要創(chuàng)新和彈性： 創(chuàng)新：被稱為在今天的經(jīng)濟(jì)中任何經(jīng)濟(jì)組織所必須具有和必須培育的最寶貴的能力，既包括對新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，也包括做事的新方式。 強(qiáng)調(diào) TQM（ 全面質(zhì)量管理 ） ： TQM成為一種管理哲學(xué) ， 關(guān)注工作過程 ， 堅持對工作活動的持續(xù)不斷的改進(jìn) 。 進(jìn)入動態(tài)融合時代 管理者需要培育和開發(fā)學(xué)習(xí)型組織 ， 以及培育知識管理文化： 學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具有發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革的能力 。 知識管理文化：在這種文化中組織成員能夠系統(tǒng)地收集知識和與其他組織成員共享它 ， 以便取得更好地績效 。 管理者還得認(rèn)識到組織文化正在對管理實踐產(chǎn)生著沖擊。 組織文化：組織成員共有的價值和信念體系。在很大程度上決定了組織成員的行為方式。
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