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2025-01-07 04:06 本頁(yè)面
【正文】 在很大程度上決定了組織成員的行為方式。 進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代 管理者需要培育和開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)型組織 ， 以及培育知識(shí)管理文化： 學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具有發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革的能力 。 進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代 創(chuàng)業(yè)精神對(duì)世界范圍的各種社會(huì)都是非常重要的： 創(chuàng)業(yè)精神包括發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和調(diào)動(dòng)資源去開(kāi)發(fā)這些機(jī)會(huì) 。 進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代 ? 動(dòng)態(tài)：意味著持續(xù)的變化、增長(zhǎng)和活動(dòng)； ? 融合：意味著與他人的密切交往； ? 動(dòng)態(tài)融合時(shí)代：管理理論有八個(gè)不同的主題。 前面所有的理論均延續(xù)到現(xiàn)在我們所處的組織和管理世界。 西蒙： 為了達(dá)到既定目標(biāo)所應(yīng)采取的組織活動(dòng)過(guò)程和方法。 巴納德等： 將組織看作是一種社會(huì)系統(tǒng)，是一種人的相互關(guān)系的協(xié)作體系，它是社會(huì)大系統(tǒng)中的一部分，受到社會(huì)環(huán)境各方面因素的影響。 簡(jiǎn) 評(píng)? 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)修正了古典管理理論的缺陷，開(kāi)辟了管理理論研究的新領(lǐng)域，為現(xiàn)代行為科學(xué)奠定了基礎(chǔ)? 發(fā)現(xiàn)了霍桑效應(yīng)：即由 “ 受注意 ” 所引起的效應(yīng)? 人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力? 有效溝通是管理中的藝術(shù)方法? 企業(yè)文化是尋求效率邏輯和感情邏輯動(dòng)態(tài)平衡的途徑? 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)修正了古典管理理論的缺陷，開(kāi)辟了管理理論研究的新領(lǐng)域，為現(xiàn)代行為科學(xué)奠定了基礎(chǔ)? 發(fā)現(xiàn)了霍桑效應(yīng)：即由 “ 受注意 ” 所引起的效應(yīng)? 人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力? 有效溝通是管理中的藝術(shù)方法? 企業(yè)文化是尋求效率邏輯和感情邏輯動(dòng)態(tài)平衡的途徑 馬斯洛與需要層次論? 馬斯洛 ( A b r a h a m H . M a s l o w , 1 9 0 8 1970) ， 美國(guó)人? 需要層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的理論 麥克雷戈：人性假設(shè)與管理方式? 道格拉斯 韋伯 (Max Webe r,186 4 19 20) ， 德國(guó)人? 曾擔(dān)任過(guò)教授、政府顧問(wèn)、編輯? 他提出的理想行政組織理論對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響? 其理論產(chǎn)生的歷史背景正是德國(guó)企業(yè)從小規(guī)模世襲管理向大規(guī)模專(zhuān)業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期? 韋伯與泰勒、法約爾同為西方古典管理理論的三位先驅(qū) 權(quán)力與組織任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒(méi)有某種形式的權(quán)力，任何組織都不可能達(dá)到自己的目標(biāo) 。福爾香堡采礦冶金公司工作? 從采礦工程師一直做到公司總經(jīng)理? 1 9 1 6 年發(fā)表 《 工業(yè)管理與一般管理 》? 其管理理論不但可用于工商企業(yè)，還可用于政府、教會(huì)、慈善團(tuán)體和軍隊(duì)? 第一個(gè)概括和闡述一般管理理論的管理學(xué)家M G 2 10 一般管理理論的主要內(nèi)容? 區(qū)別了經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)不同的概念? 明確了管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能? 歸納了管理的一般原則 ： 14 項(xiàng)管理原則? 倡導(dǎo)管理教育：管理能力可以通過(guò)教育來(lái)獲得技術(shù)活動(dòng) 企業(yè)活動(dòng) 核算活動(dòng) 財(cái)務(wù)活動(dòng) 管理活動(dòng) 商業(yè)活動(dòng) 安全活動(dòng) 計(jì)劃 控制 協(xié)調(diào) 指揮 組織 企業(yè)活動(dòng)與管理活動(dòng) 法約爾的 14條管理原則 整體利益 管理機(jī)構(gòu)中，從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)
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