【正文】 些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。 6．資源適應性資源適應性就是要知道企業(yè)有多少資源，比如投資的分配、人員的招收和去留、分公司的兼并或出讓、有多大本事、多少資金、多少人才等等。知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。戰(zhàn)略是要企業(yè)用整體的觀點進行管理，需要協(xié)調不同背景、利益、責任和觀點的人員達成一致，包含組織結構的變化等。 戰(zhàn)略管理的作用 　　1． 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究 由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。這種循環(huán)往復的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。 　　4． 重視戰(zhàn)略的評價與更新 由于戰(zhàn)略管理不只是計劃”我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以”計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素： 　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位； 　　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇； 　　戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 　　戰(zhàn)略評價和調整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。 　　戰(zhàn)略分析包括三個主要方面： 　　其一，確定企業(yè)的使命和目標。 　　其二，外部環(huán)境分析。 　　其三，內部條件分析。 　　戰(zhàn)略分析階段明確了”企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是”企業(yè)走向何處”。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。 　　第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。 　　第三步是選擇戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： 　?。?）根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。 　?。?）聘請外部機構。 　?。?）提交上級管理部門審批。 　　最后是戰(zhàn)略政策和計劃。 　　戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。 　　戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。包括調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內容。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、提升企業(yè)生命力，以適應社會環(huán)境、市場環(huán)境及其他環(huán)境變化。由于有兩種不同的需要和兩種管理職能，也就出現(xiàn)了兩種不同的管理體系。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會的參謀機構，承擔著戰(zhàn)略管理的主要職能。 　?。ㄒ唬?zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個方面。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營措施混同了。毛主席講”政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領和戰(zhàn)略、方針能否實現(xiàn)，它們具有戰(zhàn)略性。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內在的主動權，常常會制約外在競爭的主動性；另一方面，提出的政策和策略之間易產生抵觸。 　?。ǘ?zhàn)略情報職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理。針對不同環(huán)境的相互作用對企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對企業(yè)未來發(fā)展的作用。 　　市場信息常常只是戰(zhàn)略情報的一個參考。 　　（三）戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內外的各種力量和要素，協(xié)同進行戰(zhàn)略項目，以創(chuàng)造或取得新的機會。 　　規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。目前我國討論的公司治理結構容易脫離實際，對于不同的公司，或者對一個公司的不同發(fā)展時期，戰(zhàn)略是不同的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質化，則企業(yè)在競爭中（非競爭除外）必死無疑。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結構，就不可能適應變化，永遠也治理不完。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權有直接影響，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負作用，可能使優(yōu)勢變劣勢。如下圖： 　　 　　1．確定組織當前的宗旨、目標和戰(zhàn)略 　　定義公司的宗旨旨在促使管理當局仔細確定公司的產品和服務范圍。如一些學者指出，美國鐵路公司之所以不景氣是因為他們錯誤地理解了自己所從事的事業(yè)。 　　當然，管理當局還必須搞清楚組織的目標以及當前所實施的戰(zhàn)略的性質，并對其進行全面而客觀的評估。組織環(huán)境在很大程度上規(guī)定了管理當局可能的選擇。松下電器是家庭娛樂系統(tǒng)的主要生產商，自80年代中期開始，在微型化方面出現(xiàn)了技術突破，同時家庭小型化趨勢使得對大功率、高度緊湊的音響系統(tǒng)的需求劇增。 　　管理當局應很好地分析公司所處的環(huán)境，了解市場競爭的焦點，了解政府法律法規(guī)對組織可能產生的影響，以及公司所在地的勞動供給狀況等等。關于環(huán)境的信息可以通過各種各樣的外部資源來獲取。機會和威脅都是環(huán)境的特征。 　　在分析機會與威脅時，如下因素是關鍵的：競爭者行為、消費者行為、供應商行為和勞動力供應。分析機會和威脅還必須考慮壓力集團、利益集團、債券人、自然資源以及有潛力的競爭領域。 　　4．分析組織的資源 　　這一分析將視角轉移到組織內部：組織雇員擁有什么樣的技巧和能力？組織的現(xiàn)金狀況怎樣？在開發(fā)新產品方面一直很成功嗎？公眾對組織及其產品或服務的質量的評價怎樣？ 　　這一環(huán)節(jié)的分析能使管理當局認識到，無論多么強大的組織，都在資源和能力方面受到某種限制。經(jīng)理們應從如下方面評價組織的優(yōu)勢和劣勢：這些因素包括市場、財務、產品、研究與發(fā)展。 　　管理者可以通過各種各樣的報告來獲得有關企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢的信息。 　　7．制定戰(zhàn)略 　　戰(zhàn)略需要分別在公司層、事業(yè)層和職能層設立。 　　8．實施戰(zhàn)略 　　無論戰(zhàn)略制定得多么有效，如果不能恰當?shù)貙嵤┤圆豢赡鼙ＷC組織的成功。管理當局需要通過招聘、選拔、處罰、調換、提升乃至解雇職員以確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。美國哈佛大學的邁克爾 　　 企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種觀點。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。1938 年，美國經(jīng)濟學家切斯特此外，他還提出管理工作的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其它的管理工作則應注重組織的效能，即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應。 　　企業(yè)戰(zhàn)略思想的第三種觀點。其中市場機會和社會責任是外部環(huán)境因素，公司實力與個人價值觀和渴望則是企業(yè)內部因素。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段 　　 1965 年，安索夫出版了第一本有關戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。 　　 1． 設計學派。設計學派認為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負責，而且戰(zhàn)略的形成應當是一個精心設計的過程，它既不是一個直覺思維的過程，也不是一個規(guī)范分析的過程。 　　 2． 計劃學派。計劃學派認為，戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。 　　 3． 定位學派。波特。二是企業(yè)在行業(yè)內的相對競爭地位分析。創(chuàng)意學派認為戰(zhàn)略形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程。認知學派認為，戰(zhàn)略的形成是基于處理信息