中央黨校、戰(zhàn)略管理理論-在線瀏覽
2024-11-10 14:57本頁面
【正文】 白酒市場(chǎng) ? 替代品： 數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng) ? 潛在進(jìn)入者： 紡織品市場(chǎng) 超額利潤(rùn) 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 資產(chǎn)或技能 戰(zhàn)略實(shí)施 、技能 ，實(shí)施戰(zhàn)略 15 資源與能力分析 ? 基于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理理論 ? 產(chǎn)生時(shí)間： 1990年 ? 代表人物：普拉哈拉德等 ? 代表作：“公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“公司資源和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”、“企業(yè)的資源基礎(chǔ)理論”。哈默爾 杰伊 18 資源 ? 所謂資源是企業(yè)生產(chǎn)過程中的投入部分263 財(cái)務(wù)資源 （資金、與股東的關(guān)系） 組織資源 （計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制） 實(shí)物資源 （機(jī)器、廠房等） 技術(shù)資源 （專利、專有知識(shí)） 無形資源 （ 人力資源 、 創(chuàng)新資源 、 聲譽(yù)資源 ） 19 能 力 ? 能力是將眾多資源結(jié)合運(yùn)用起來完成任務(wù)的才能。企業(yè)在不同時(shí)期的表現(xiàn)的 差異 是由它們 獨(dú)特 的資源和能力的組合所引起的。 22 核心能力的識(shí)別 必要資源 基本能力 獨(dú)特資源 核心能力 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手相似或 容易模仿 好于競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手并很 難模仿 資源 能力 ?價(jià)值性 ?稀缺性 ?不可替代性 ?難以模仿性 23 資源和能力分析 ? 公司的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，通過 培育、鞏固和充分利用 企業(yè)的核心能力來獲取超額利潤(rùn)。 超額利潤(rùn) 資源 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施 限度發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 25 優(yōu)勢(shì) — S 威脅 — T 劣勢(shì) — W 機(jī)會(huì) — O 優(yōu)劣勢(shì)綜合分析 （ SWOT） 26 SWOT模型（ 265） ? 基于環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件關(guān)系的分析模型 ? 20世紀(jì) 70年代 ? 代表作《公司戰(zhàn)略的概念》 安德魯斯 27 SWOT模型理論的主要觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理分為制定和實(shí)施兩大部分 ? 在制定的過程中要采用 SWOT分析法 ? 最佳的戰(zhàn)略應(yīng)該是能夠利用組織的優(yōu)勢(shì)去捕捉環(huán)境中的機(jī)會(huì) ? 通過目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算逐級(jí)分解實(shí)施 28 內(nèi)部條件 優(yōu)勢(shì)－ S 開采技術(shù) 品牌信譽(yù) 弱勢(shì)－ W 管理水平 機(jī)會(huì)－ O 加入世貿(mào) 全球油量 SO戰(zhàn)略 拓展海外市場(chǎng) WO戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)制度 威脅－ T 政治風(fēng)險(xiǎn) ST戰(zhàn)略 多元進(jìn)口渠道 WT戰(zhàn)略 石油商業(yè)儲(chǔ)備 外部條件 案例：中國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 29
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1