戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)ppt78-在線瀏覽
2025-03-09 05:46本頁面
【正文】 ? 7. 財(cái)務(wù)管理 二、了解競爭者的個(gè)性 ? 1. 競爭者的目標(biāo) ? 2. 公司的投資歷史 ? 3. 競爭者的戰(zhàn)略 ? 4. 成功和失敗的歷史 ? 5. 公司所有權(quán) ? 6. 理事會(huì) ? 7. 主要管理者 三、產(chǎn)生激烈競爭的因素 ? 1. 眾多或勢均力敵的競爭者 ? 2. 工業(yè)增長緩慢 ? 3. 固定成本或庫存成本高 ? 4. 缺少產(chǎn)品差別化或缺少轉(zhuǎn)換成本 ? 5. 生產(chǎn)能力的大幅度提高 ? 6. 退出障礙 四、抗衡的轉(zhuǎn)變和退出、進(jìn)入障礙 五、競爭對手選擇 ? 1. 增加競爭優(yōu)勢 ? 2. 改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 3. 協(xié)助市場開發(fā) ? 4. 扼制進(jìn)入 ? 5. “好 ” 競爭對手有哪些特征？ 第五節(jié) 替 代 一、辨識(shí)替代品 二、替代的經(jīng)濟(jì)性 第四章 組織的競爭地位、 資源和戰(zhàn)略能力分析 第三節(jié) 市場份額和市場地位分析 一、你的市場份額有多大？ 二、有實(shí)際的增長市場份額的機(jī)會(huì)嗎？ ?三、相對市場地位分析 ? 1. 波士頓咨詢公司的成長 份額矩陣。 二、差異化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn) 1. 優(yōu)勢 2. 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 市場集中戰(zhàn)略 一、概念 二、集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) “ 戰(zhàn)略鐘 ”
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