戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)ppt78(完整版)
【正文】 90年代以后的網(wǎng)絡(luò)化組織 第十章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 第一節(jié) 一般的結(jié)構(gòu)類型 一、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 二、職能型結(jié)構(gòu) 三、多分部結(jié)構(gòu) 四、控股公司結(jié)構(gòu) 五、矩陣結(jié)構(gòu) 六、多國公司的結(jié)構(gòu)類型 第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 和戰(zhàn)略組織類型 一、基本原則 二、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 三、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 四、戰(zhàn)略組織類型 1. 防御型戰(zhàn)略組織 2. 開拓型戰(zhàn)略組織 3. 分析型戰(zhàn)略組織 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 第三節(jié) 影響組織設(shè)計(jì)的因素 二、生產(chǎn)過程與技術(shù) 三、環(huán)境 五、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和需求層次 六、主要管理要素之相互協(xié)調(diào)及其對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響 。 ? 以未來為主導(dǎo) ? 在經(jīng)營活動(dòng)之前 有目的有意識(shí)地開發(fā) ? 建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢(shì) 適當(dāng)?shù)囟ㄎ? ? 是一種觀念 二、特征 : ? 全局性 ? 長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 ? 戰(zhàn)略與策略的“金三角” 術(shù) 勢(shì) 時(shí) 三、戰(zhàn)略的層次 : ? 公司級(jí)戰(zhàn)略 (corporate strategy) ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 或 企業(yè)戰(zhàn)略
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