【正文】 ? 組織是一種結(jié)構(gòu)，在一定時(shí)期采用特殊結(jié)構(gòu)形式，與特殊內(nèi)容匹配，實(shí)施特殊行為，形成特殊戰(zhàn)略。這一交替隨時(shí)間推移形成規(guī)律，如企業(yè)的生命周期。 ? 戰(zhàn)略制定既可以是概念的設(shè)計(jì)或正規(guī)計(jì)劃，也可以是系統(tǒng)分析或領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見，也可是共同學(xué)習(xí)或競爭性的權(quán)力，不同學(xué)派就代表了一種特別的結(jié)構(gòu)。 環(huán)境是可預(yù)測的，戰(zhàn)略制定與執(zhí)行是可以分離的，戰(zhàn)略形成是內(nèi)容導(dǎo)向的。 90年代以來的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化 ? 外部環(huán)境： ? 技術(shù)創(chuàng)新加??； ? 國際競爭激烈； ? 顧客需求多樣與速變 ? 內(nèi)部環(huán)境 ： ? 員工自我意識漸強(qiáng) ? 組織趨于扁平化與彈性 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理范式面對的挑戰(zhàn)及相應(yīng)轉(zhuǎn)變 ? 理論重點(diǎn)由經(jīng)營宗旨制定轉(zhuǎn)為遠(yuǎn)景驅(qū)動型管理； ? 適應(yīng)環(huán)境變化為主的競爭定位理論轉(zhuǎn)為以創(chuàng)造未來為主的核心競爭力理論； ? 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行相分離轉(zhuǎn)向兩者相聯(lián)系的戰(zhàn)略形成觀； ? 競爭為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向競爭與合作并重； ? 由高層管理者承擔(dān)全部戰(zhàn)略管理責(zé)任轉(zhuǎn)向激發(fā)員工努力與組織學(xué)習(xí) （一）企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 70 年代 ,管理學(xué)者就認(rèn)識到企業(yè)使命 ( Purposes) 或宗旨 (Mission) 的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)重要部分 ,如著名管理學(xué)家德魯克就曾認(rèn)為 ,提出“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”就等價(jià)于提出了“企業(yè)的使命是什么” 。(David ,1989) （一）企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 90 年代以后 ,隨著經(jīng)營環(huán)境的變化 ,企業(yè)宗旨或使命對戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)一步增強(qiáng) ,出現(xiàn)了所謂的 愿景驅(qū)動式管理 。 （一）企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 具體來說 ,該理論的要點(diǎn)如下 : ? 一個(gè)好的公司愿景應(yīng)包括兩個(gè)部分 :核心信仰 (Core Ideology) 與未來顯像 ( Envisionde Future) 。 ? 后者包括要 10 到 30 年努力來實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)(Big ,Hairy ,Audacious Goals ,記作 BHAG) 和對它的鮮活描述 (Vivid Descriptions) ,它們是企業(yè)期望去變成、創(chuàng)造、并需要重大改變和進(jìn)步才能獲取的東西 ,其作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。 ? 核心使命 規(guī)定了組織存在的理由（做什么） ,它是組織努力的方向。 （一）企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 未來顯像 的作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。它應(yīng)有明確的期限 ,并且容易理解。合適的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定要超出組織的現(xiàn)有能力和目前環(huán)境 ,并且是需要管理者和員工共同參與的一個(gè)創(chuàng)造性的過程。對它的鮮活描述要展示出激情與堅(jiān)定 ,以激發(fā)人們的熱情和動力。這些機(jī)制包括強(qiáng)有力的 企業(yè)文化氛圍、適合企業(yè)特性的員工遴選與培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部成長的領(lǐng)導(dǎo)人選擇機(jī)制 等。 （一）評價(jià)：企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 從理論本身看 ,該研究的最大貢獻(xiàn)是把核心價(jià)值、使命、宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等要素的不同特點(diǎn)和對企業(yè)長期發(fā)展的作用納入了企業(yè)愿景的統(tǒng)一概念框架中 ,并突出了愿景驅(qū)動式管理 (Vision2Driven Management) 在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性。 （一）評價(jià)：企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理的出現(xiàn)表明 ,90 年代的戰(zhàn)略管理理論更加注重強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值、使命、組織層次的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等對企業(yè)變革與長期發(fā)展的激勵(lì)作用 ,更加注重戰(zhàn)略的未來導(dǎo)向和長期效果 ,被視作 90 年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個(gè)基本趨勢。 ? 波特認(rèn)為 ,在決定企業(yè)贏利性的因素中 ,市場結(jié)構(gòu)起著最重要的作用 ,企業(yè)如何在各種競爭力量中確定合適的定位 ( Position) ,是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。 ? 然后識別、評價(jià)和選擇適合所選定行業(yè)區(qū)割的競爭戰(zhàn)略 :低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略或者集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 ? 最后 ,實(shí)施所選定的戰(zhàn)略。 ? 但是進(jìn)入 90 年代以后 ,隨著經(jīng)營環(huán)境中不確定性的增大 ,產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降 ,以企業(yè)恰當(dāng)定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù) ,相反卻可能在產(chǎn)業(yè)競爭力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中落伍。在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前 ,企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論出現(xiàn)了兩大新趨勢 : ? 一是競爭優(yōu)勢理論重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀 ( Resource based View of Competitive Advantage) ,并出現(xiàn)了核心競爭力 (Core Competence) 等一系列新的理論與模型 。 （二）資源基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀與 核心競爭力模型 ? 在前一趨勢中 ,最有影響和代表性的要數(shù)倫敦商學(xué)院的漢默爾與密西根大學(xué)的普拉哈拉德 1990 年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章《公司的核心競爭力》。 （二）資源基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀與 核心競爭力模型 理論要點(diǎn)有： ? 從短期看 ,公司的競爭力產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格 / 性能特征 ,但是全球化競爭已使成本和質(zhì)量作為競爭優(yōu)勢的重要性日趨下降。 ? 競爭優(yōu)勢的真正來源在于管理者將公司范圍的技術(shù)和生產(chǎn)技能變成競爭力的能力 ,它將使不同的事業(yè)快速適應(yīng)變化的機(jī)會。樹葉花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品 。 ? 核心競爭力是多因素的混合體 ,它是技術(shù) ( Technologies) 、治理機(jī)制 ( Governance Mechanism) 和集體學(xué)習(xí) (Collective Learning) 的結(jié)合。 ? 治理機(jī)制 是管理跨組織邊界 (不同職能、不同經(jīng)營單位 ) 的工作交流、參與和承擔(dān)責(zé)任與投入的機(jī)制。 ? 第二 ,核心競爭力應(yīng)該對最終產(chǎn)品所體現(xiàn)的消費(fèi)者福利有顯著的貢獻(xiàn) 。 （二）資源基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀與 核心競爭力模型 ? 多元化的企業(yè)應(yīng)是核心競爭力的組合 ,而不是 ? 傳統(tǒng)理論中的產(chǎn)品和事業(yè)組合。一個(gè)在全球取得領(lǐng)先地位的企業(yè) ,必須把自己看作是核心競爭力的組合 ,并在核心競爭力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層次展開競爭 ,如果企業(yè)在建立核心競爭力的競賽中獲勝 ,而不是僅僅在幾項(xiàng)技術(shù)方面建立領(lǐng)先地位 ,它將在新事業(yè)發(fā)展步伐上超過競爭對手 。 （二）資源基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀與 核心競爭力模型 ? 企業(yè)要發(fā)展核心競爭力 , ? 首先要開發(fā)企業(yè)層次的戰(zhàn)略構(gòu)造 ( Strategic Architecture) ,以維持高級管理層資源配置的一致性。它對不同的企業(yè)是不同的。通過開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)造 ,可以為企業(yè)從戰(zhàn)略聯(lián)合中學(xué)習(xí)提供激勵(lì) ,為企業(yè)內(nèi)部開發(fā)努力提供焦點(diǎn) ,并使整個(gè)組織明白資源配制的優(yōu)先級 ,從而減少確保未來領(lǐng)先地位所需要的投資。 （二）資源基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀與 核心競爭力模型 ? 從以上介紹中可以看出 ,該理論的最大貢獻(xiàn)是把核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉。 （二）資源基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀與 核心競爭力模型 ? 與傳統(tǒng)的定位為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀不同 ,資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀認(rèn)為 : ? 一個(gè)公司可以獲得超出市場平均水平的利潤 ,原因在于它能夠比競爭者更好地掌握和利用某些核心資源或者能力 ,在于它能夠比競爭者更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。在這里 ,即使是對核心競爭力最符合行業(yè)成功關(guān)鍵要求的公司來說 ,選擇和貫徹最具贏利條件的戰(zhàn)略也充滿了風(fēng)險(xiǎn) ,成功的可能性是有限的 ,因此 ,競爭定位理論所依賴的來自傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的、用市場進(jìn)化表示的可預(yù)測性 (一種均衡性 ) ,已經(jīng)被戰(zhàn)略的不確定性、不均衡性所取代。 ? 兩者的不同點(diǎn)是 :前者側(cè)重于公司層次 ,后者側(cè)重于事業(yè)層