戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級管理學課程論-在線瀏覽
2025-03-07 00:17本頁面
【正文】 ic planning theory, the traditional strategic management theory, the strategic management theory, the core petitiveness theory and the theory of strategic management. This paper reveals the evolution process of strategic management theory.Keywords:strategic management。 core petence。奠定戰(zhàn)略規(guī)劃基礎的是安德魯斯和安索夫,他們認為戰(zhàn)略規(guī)劃是一個有條理的操作流程,為了使預定的任務目標得以實現(xiàn),根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化分析結(jié)合企業(yè)自身的資源和技術優(yōu)勢,從而控制企業(yè)的行動結(jié)果。該時期的理論可以歸結(jié)為設計學派和計劃學派。將企業(yè)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施獨立的兩個階段并提出戰(zhàn)略制定的SWOT分析框架：他將戰(zhàn)略劃分為四個要素:市場機遇、公司能力、個人激情以及社會責任。外部環(huán)境機遇決定了企業(yè)應該做什么，而內(nèi)部資源和能力則決定了企業(yè)能夠做什么,戰(zhàn)略的作用就是將兩者實現(xiàn)有效地匹配使組織達到最優(yōu)均衡。1972年安索夫正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念,為戰(zhàn)略管理的進一步研究提供了統(tǒng)一的概念平臺。奎因認為，戰(zhàn)略決策者受理性認識的局限以及受環(huán)境的不可知和不可預測因素的制約,因而戰(zhàn)略制定的過程必須是漸進的、不斷適應的。該學派認為外部環(huán)境是動態(tài)開放的!難以預測的,將環(huán)境的不確定性對企業(yè)經(jīng)營的影響作為戰(zhàn)略理論研究的主要內(nèi)容,提出組織的發(fā)展必須建立在對環(huán)境適應的基礎上,根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化而對自身戰(zhàn)略進行持續(xù)調(diào)整。第三章 競爭戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)業(yè)組織理論與早期戰(zhàn)略管理理論不同,認為企業(yè)績效的高低是由企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與控制等過程綜合決定的。他們認為:企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中的行為與戰(zhàn)略導向是由該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,而企業(yè)行為與企業(yè)戰(zhàn)略又影響著企業(yè)的經(jīng)濟績效。波特指出，競爭戰(zhàn)略的選擇是由兩個中心問題構(gòu)成的,其一是產(chǎn)業(yè)選擇問題,即選擇進入長期盈利的、有吸引力的行業(yè)；各個產(chǎn)業(yè)提供的持續(xù)盈利機會并非都是同等的,一個企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所具有的自身內(nèi)在盈利能力是決定企業(yè)獲利能力大小的重要因素。波特強調(diào),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競爭戰(zhàn)略的基礎,理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠是戰(zhàn)略分析的起點。波特的又一重大貢獻,即提出著名的五力分析模型,用來分析企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及所屬產(chǎn)業(yè)的競爭強度。上述五種力量的綜合影響,共同塑造了企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢,在此基礎上可以確定企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略。企業(yè)可以選擇其中的一種戰(zhàn)略來獲得市場競爭優(yōu)勢,但不存在同時使用二種戰(zhàn)略的情況。其次確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略位置,戰(zhàn)略位置進而決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、確認企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位,制定適合企業(yè)自身情況的適合戰(zhàn)略,并運用不同的戰(zhàn)略與特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配以建立自身的競爭優(yōu)勢。第四章 核心競爭力理論 以資源為基礎的戰(zhàn)略管理理論1984年，沃納菲爾特發(fā)表了一篇名為《基于資源的企業(yè)觀》的文章,最早提出了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獲利并維持競爭優(yōu)勢的過程中企業(yè)內(nèi)部資源能發(fā)揮的重要作用?；谫Y源的戰(zhàn)略觀主張識別企業(yè)內(nèi)部那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的特有資源,而不是從企業(yè)外部的環(huán)境條件來尋找企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的根
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