戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級(jí)管理學(xué)課程論(存儲(chǔ)版)
【正文】 與之相聯(lián)的租金流便是持續(xù)的。但由一于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與大多企業(yè)資源之間的關(guān)系并不明顯,另外一些學(xué)者卻提出了另外的一種觀點(diǎn):認(rèn)為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起決定作用的資源一般是在企業(yè)內(nèi)部積累和形成的,并且通常是無(wú)法交易的,這種組織在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得的獨(dú)特、難以模仿的能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的來(lái)源,由此產(chǎn)生了能力基礎(chǔ)觀理論。此外,穆?tīng)枏钠髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面出發(fā),把商業(yè)活動(dòng)分為開(kāi)拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段,并建議高層管理人員應(yīng)經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)七個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)在其中所處的位置,系統(tǒng)中的成員應(yīng)共同合作演進(jìn)各自的角色和能力,通過(guò)將自身在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展方向相結(jié)合的方式,使全體相關(guān)成員共同前進(jìn)。資源、能力成為為支持組織變革的工具,有效的塑造了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這些全新的戰(zhàn)略模式下,企業(yè)戰(zhàn)略的制定是著眼于發(fā)展新的循環(huán)，創(chuàng)造新價(jià)值以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),即戰(zhàn)略管理理論應(yīng)建立于互惠共存而不是對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化是作者理論的核心內(nèi)容,該理論基本觀點(diǎn)是:在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下,企業(yè)不應(yīng)把自己看做是產(chǎn)業(yè)中單個(gè)獨(dú)立的企業(yè),而應(yīng)把自己當(dāng)做生態(tài)系統(tǒng)組織中的一員,是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)結(jié)點(diǎn),這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)者。學(xué)者Barney把基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)發(fā)展成完整的理論,認(rèn)為獨(dú)特資源是給企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，提出具有創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力的企業(yè)資源的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):第一,有價(jià)值,企業(yè)資源必須具有戰(zhàn)略價(jià)值,即具有提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的能力；第二,稀缺性,資源在一定程度上是稀缺的,需求量相對(duì)很大而供應(yīng)量相對(duì)很少；第三,不具模仿性,資源必須不可被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,可能源于既成事實(shí)、也可源于資源本身的含糊和復(fù)雜；第四,不可替代性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法找到替代物。其三,1985年,波特出版《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,提出產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析框架,認(rèn)為價(jià)值鏈活動(dòng)之間的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源之一,企業(yè)可用從產(chǎn)業(yè)層次上思考決定產(chǎn)業(yè)盈利性的系統(tǒng)性方法審查企業(yè)內(nèi)部的所有行為及其相互關(guān)系,通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各價(jià)值鏈活動(dòng)以及不同價(jià)值鏈之間的關(guān)系,來(lái)系統(tǒng)識(shí)別和分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,實(shí)施企業(yè)基本戰(zhàn)略。制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最終目的就是運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,最理想的結(jié)果是將這些規(guī)律不斷變換使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有利,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各種影響力而建立一個(gè)有利可圖和持之以恒的地位。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是外生的,對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的差異性對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響研究較少。市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是組織面臨的外部環(huán)境因素,而公司實(shí)力與個(gè)人激情則是組織發(fā)展的內(nèi)在資源能力。strategic planning。企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)為其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了規(guī)則和大方向，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有重要的指導(dǎo)意義，研究戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及其發(fā)展是企業(yè)管理中的重要部分。奠定戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)的是安德魯斯和安索夫,他們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)有條理的操作流程,為了使預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化分析結(jié)合企業(yè)自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),從而控制企業(yè)的行動(dòng)結(jié)果。1972年安索夫正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念,為戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步研究提供了統(tǒng)一的概念平臺(tái)。他們認(rèn)為:企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中的行為與戰(zhàn)略導(dǎo)向是由該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,而
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