戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級管理學(xué)課程論-文庫吧
2025-01-03 00:17 本頁面
【正文】 process of strategic management theory.Keywords:strategic management。strategic planning。 core petence。 enterprise ecosystem目 錄摘 要 1ABSTRACT 2第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的理論 4第二章 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論 5第三章 競爭戰(zhàn)略管理理論 5第四章 核心競爭力理論 6第五章 合作競爭戰(zhàn)略管理理論 7第六章 總結(jié) 8 參考文獻（References） ………………………………………………………8 第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的理論戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,即企業(yè)如何將組織資源與外部市場機遇有效匹配以獲得高于平均利潤的投資報酬率,形成競爭優(yōu)勢并長期盈利。奠定戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)的是安德魯斯和安索夫,他們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃是一個有條理的操作流程,為了使預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn),根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化分析結(jié)合企業(yè)自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢,從而控制企業(yè)的行動結(jié)果。1962年,美國著名的管理學(xué)者chandler在其出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中,首次根據(jù)大型企業(yè)的成長史研究環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,提出結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的觀點,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而變化，從此揭開了研究企業(yè)戰(zhàn)略的序幕。該時期的理論可以歸結(jié)為設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派。設(shè)計學(xué)派注重對戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)問題的研究,其代表學(xué)者安德魯斯于1971年發(fā)表《公司戰(zhàn)略概念》,使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系,同時引進了獨特競爭力的概念。將企業(yè)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施獨立的兩個階段并提出戰(zhàn)略制定的SWOT分析框架：他將戰(zhàn)略劃分為四個要素:市場機遇、公司能力、個人激情以及社會責(zé)任。市場機會和社會責(zé)任是組織面臨的外部環(huán)境因素,而公司實力與個人激情則是組織發(fā)展的內(nèi)在資源能力。外部環(huán)境機遇決定了企業(yè)應(yīng)該做什么，而內(nèi)部資源和能力則決定了企業(yè)能夠做什么,戰(zhàn)略的作用就是將兩者實現(xiàn)有效地匹配使組織達到最優(yōu)均衡。計劃學(xué)派的安索夫在1965年出版了計劃學(xué)派最有影響力的著作《公司戰(zhàn)略》提出了戰(zhàn)略構(gòu)成的四個要素:產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢,其中協(xié)同效應(yīng)和以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來的協(xié)同戰(zhàn)略成為企業(yè)兼并以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論源泉。1972年安索夫正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念,為戰(zhàn)略管理的進一步研究提供了統(tǒng)一的概念平臺。第二章 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)70年代,外部環(huán)境變化的步伐逐漸加快,對企業(yè)經(jīng)營的沖擊逐漸加強,戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的思想前提開始動搖,它的關(guān)于未來可以預(yù)測規(guī)劃的思想受到各界的質(zhì)疑以奎因、明茨伯格等為代表的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派在對戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派批判的基礎(chǔ)上應(yīng)運而生。奎因認(rèn)為，戰(zhàn)略決策者受理性認(rèn)識的局限以及受環(huán)境的不可知和不可預(yù)測因素的制約,因而戰(zhàn)略制定的過程必須是漸進的、不斷適應(yīng)的。該學(xué)派的主要理論觀點是認(rèn)為企業(yè)與環(huán)境是相互交融的,環(huán)境在戰(zhàn)略形成的過程中扮演中心角色,企業(yè)所處的外部環(huán)境是企業(yè)自身無法控制的,適應(yīng)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點并對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的影響作用。該學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境是動態(tài)開放的!難以預(yù)測的,將環(huán)境的不確定性對企業(yè)經(jīng)營的影響作為戰(zhàn)略理論研究的主要內(nèi)容,提出組織的發(fā)
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