戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級管理學(xué)課程論(文件)
【正文】 特資源是給企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，提出具有創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢潛力的企業(yè)資源的評判標(biāo)準:第一,有價值,企業(yè)資源必須具有戰(zhàn)略價值,即具有提高企業(yè)經(jīng)營績效的能力；第二,稀缺性,資源在一定程度上是稀缺的,需求量相對很大而供應(yīng)量相對很少；第三,不具模仿性,資源必須不可被競爭對手模仿,可能源于既成事實、也可源于資源本身的含糊和復(fù)雜；第四,不可替代性,競爭對手無法找到替代物。其主要理論觀點包括:企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)形成動態(tài)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；核心競爭力使企業(yè)具有進入多種相關(guān)市場參與競爭的潛力；核心能力是市場競爭對手難以模仿的、可使企業(yè)實現(xiàn)高于競爭對手的價值，是企業(yè)獲得長期利潤的源泉。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化是作者理論的核心內(nèi)容,該理論基本觀點是:在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下,企業(yè)不應(yīng)把自己看做是產(chǎn)業(yè)中單個獨立的企業(yè),而應(yīng)把自己當(dāng)做生態(tài)系統(tǒng)組織中的一員,是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的一個結(jié)點,這個生態(tài)系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國DEC公司總裁簡在這些全新的戰(zhàn)略模式下,企業(yè)戰(zhàn)略的制定是著眼于發(fā)展新的循環(huán)，創(chuàng)造新價值以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計,即戰(zhàn)略管理理論應(yīng)建立于互惠共存而不是對抗競爭的基礎(chǔ)之上。同時，本文的不足之處在于，只是單純地對以往的研究做了系統(tǒng)的歸納與梳理，起到理清思路的作用，但是并未提出一些創(chuàng)新型思想，創(chuàng)新與發(fā)展也是筆者在今后學(xué)習(xí)中需要著重加強的部分。資源、能力成為為支持組織變革的工具,有效的塑造了企業(yè)核心競爭力。奈格爾提出的：戰(zhàn)略聯(lián)盟,亦稱動態(tài)聯(lián)盟或網(wǎng)絡(luò)組織,是由兩個或兩個以上共同戰(zhàn)略利益的企業(yè)(或特定事業(yè)或職業(yè)部門)出于對整個世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿,為共同開發(fā)或擁有市場、共同使用資源等從而實現(xiàn)加強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動、組織松散結(jié)合的一種合作經(jīng)營模式。此外,穆爾從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面出發(fā),把商業(yè)活動分為開拓、擴展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段,并建議高層管理人員應(yīng)經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險承擔(dān)者、政府與社會七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)在其中所處的位置,系統(tǒng)中的成員應(yīng)共同合作演進各自的角色和能力,通過將自身在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢與系統(tǒng)的未來發(fā)展方向相結(jié)合的方式,使全體相關(guān)成員共同前進。在核心能力戰(zhàn)略理論的指引下,戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略管理方法被企業(yè)界普遍認同和采用：這些方法是首先運用波特價值鏈分析來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,然后找到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢即核心能力,在經(jīng)營管理的過程中充分利用企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)中其他企業(yè)的核心能力,實現(xiàn)強強聯(lián)合,以保證企業(yè)長期共同生存和持久發(fā)展。但由一于長期競爭優(yōu)勢的獲得與大多企業(yè)資源之間的關(guān)系并不明顯,另外一些學(xué)者卻提出了另外的一種觀點:認為對企業(yè)競爭起決定作用的資源一般是在企業(yè)內(nèi)部積累和形成的,并且通常是無法交易的,這種組織在長期學(xué)習(xí)過程中獲得的獨特、難以模仿的能力是競爭優(yōu)勢源泉的來源,由此產(chǎn)生了能力基礎(chǔ)觀理論。因此,資源戰(zhàn)略理論的基本范式可以概括為:“內(nèi)部資源一制定并實施相應(yīng)戰(zhàn)略一積累戰(zhàn)略資源并建立與外部環(huán)境相匹配的核心能力一贏得競爭優(yōu)勢一獲得經(jīng)營績效”。該理論認為,成功企業(yè)擁有異質(zhì)的資源組合,企業(yè)必須采用不同的戰(zhàn)略來適應(yīng)不同的資源組合,而采用不同的戰(zhàn)略又會促使企業(yè)產(chǎn)生不同的績效,在某種程度上當(dāng)企
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