戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級(jí)管理學(xué)課程論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 企業(yè)行為與企業(yè)戰(zhàn)略又影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。上述五種力量的綜合影響,共同塑造了企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),在此基礎(chǔ)上可以確定企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?；谫Y源的戰(zhàn)略觀主張識(shí)別企業(yè)內(nèi)部那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特有資源,而不是從企業(yè)外部的環(huán)境條件來尋找企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,促使管理者把目光集中于企業(yè)自身的擁有的異質(zhì)的、難以模仿的、高效率的關(guān)鍵資源上,并建議他們從資源、能力的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略決策。1990年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《公司的核心能力》一文,提出企業(yè)核心能力概念的同時(shí),也提出了將核心能力與戰(zhàn)略管理結(jié)合起來的新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)架：基于能力的競(jìng)爭(zhēng)范式；從此學(xué)術(shù)界掀起了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略管理理論研究的高潮。20世紀(jì)90年代，戰(zhàn)略管理研究出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),研究重點(diǎn)從傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向互惠合作,戰(zhàn)略焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作,提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,以求該理論和方法對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定的參考作用。隨著世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度加劇,戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式的不斷涌現(xiàn),導(dǎo)致了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)在本質(zhì)發(fā)生很大變化,企業(yè)在加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開始注重越來越多的合作,合作雙贏能力成為競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一,企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合基礎(chǔ)上的。第五章 合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化理論1996年,《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》一書,從生物學(xué)的生態(tài)系統(tǒng)的獨(dú)特視角來描述市場(chǎng)中的組織活動(dòng),提出戰(zhàn)略生態(tài)理論,他提出了全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形態(tài)一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制,闡述了企業(yè)應(yīng)在一個(gè)豐富而利益相關(guān)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)化的思想。可見,資源基礎(chǔ)論要求企業(yè)在具體的管理實(shí)踐中,要求企業(yè)從自身?yè)碛械莫?dú)特資源出發(fā),在自己擁有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),避免過多地受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。其次確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略位置,戰(zhàn)略位置進(jìn)而決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、確認(rèn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,制定適合企業(yè)自身情況的適合戰(zhàn)略,并運(yùn)用不同的戰(zhàn)略與特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配以建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特強(qiáng)調(diào),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)。該學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)開放的!難以預(yù)測(cè)的,將環(huán)境的不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響作為戰(zhàn)略理論研究的主要內(nèi)容,提出組織的發(fā)展必須建立在對(duì)環(huán)境適應(yīng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化而對(duì)自身戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)調(diào)整。將企業(yè)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施獨(dú)立的兩個(gè)階段并提出戰(zhàn)略制定的SWOT分析框架：他將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)要素:市場(chǎng)機(jī)遇、公司能力、個(gè)人激情以及社會(huì)責(zé)任。s development the theory and development of strategic management is an important part of enterprise management. According to the time sequence, this paper expounds the main theories of strategic management in five different periods, including the strategic planning theory,
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