【正文】 化經(jīng)營(yíng)。隨著世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度加劇,戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式的不斷涌現(xiàn),導(dǎo)致了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)在本質(zhì)發(fā)生很大變化,企業(yè)在加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開(kāi)始注重越來(lái)越多的合作,合作雙贏能力成為競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一,企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合基礎(chǔ)上的。20世紀(jì)90年代，戰(zhàn)略管理研究出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),研究重點(diǎn)從傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向互惠合作,戰(zhàn)略焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作,提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想?；谫Y源的戰(zhàn)略觀主張識(shí)別企業(yè)內(nèi)部那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特有資源,而不是從企業(yè)外部的環(huán)境條件來(lái)尋找企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,促使管理者把目光集中于企業(yè)自身的擁有的異質(zhì)的、難以模仿的、高效率的關(guān)鍵資源上,并建議他們從資源、能力的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略決策。他們認(rèn)為:企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中的行為與戰(zhàn)略導(dǎo)向是由該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,而企業(yè)行為與企業(yè)戰(zhàn)略又影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。奠定戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)的是安德魯斯和安索夫,他們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)有條理的操作流程,為了使預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化分析結(jié)合企業(yè)自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),從而控制企業(yè)的行動(dòng)結(jié)果。strategic planning。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是外生的,對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的差異性對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響研究較少。其三,1985年,波特出版《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,提出產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析框架,認(rèn)為價(jià)值鏈活動(dòng)之間的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源之一,企業(yè)可用從產(chǎn)業(yè)層次上思考決定產(chǎn)業(yè)盈利性的系統(tǒng)性方法審查企業(yè)內(nèi)部的所有行為及其相互關(guān)系,通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各價(jià)值鏈活動(dòng)以及不同價(jià)值鏈之間的關(guān)系,來(lái)系統(tǒng)識(shí)別和分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,實(shí)施企業(yè)基本戰(zhàn)略。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化是作者理論的核心內(nèi)容,該理論基本觀點(diǎn)是:在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下,企業(yè)不應(yīng)把自己看做是產(chǎn)業(yè)中單個(gè)獨(dú)立的企業(yè),而應(yīng)把自己當(dāng)做生態(tài)系統(tǒng)組織中的一員,是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)結(jié)點(diǎn),這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)者。資源、能力成為為支持組織變革的工具,有效的塑造了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但由一于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與大多企業(yè)資源之間的關(guān)系并不明顯,另外一些學(xué)者卻提出了另外的一種觀點(diǎn):認(rèn)為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起決定作用的資源一般是在企業(yè)內(nèi)部積累和形成的,并且通常是無(wú)法交易的,這種組織在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得的獨(dú)特、難以模仿的能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的來(lái)源,由此產(chǎn)生了能力基礎(chǔ)觀理論。他認(rèn)為,一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況要取決于5種基本力量:新進(jìn)入者的威脅、顧客議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、替代品的威脅和本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。計(jì)劃學(xué)派的安索夫在1965年出版了計(jì)劃學(xué)派最有影響力的著作《公司戰(zhàn)略》提出了戰(zhàn)略構(gòu)成的四個(gè)要素:產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其中協(xié)同效應(yīng)和以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的協(xié)同戰(zhàn)略成為企業(yè)兼并以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論源泉。東南大學(xué)課程論文報(bào)告題 目___戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變____________經(jīng)管______院（系）___會(huì)計(jì)學(xué)____專業(yè)學(xué) 號(hào)__________220151975_____________學(xué)生姓名_____________劉爽_______________指導(dǎo)教師____________莊亞明______________設(shè)計(jì)地點(diǎn)_______東