戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級管理學(xué)課程論(編輯修改稿)
2025-02-14 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展必須建立在對環(huán)境適應(yīng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化而對自身戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)調(diào)整。對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,認(rèn)為競爭優(yōu)勢是外生的,對企業(yè)內(nèi)部條件的差異性對競爭優(yōu)勢的影響研究較少。第三章 競爭戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)業(yè)組織理論與早期戰(zhàn)略管理理論不同,認(rèn)為企業(yè)績效的高低是由企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與控制等過程綜合決定的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅森和貝恩提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的三個基本范疇:市場結(jié)構(gòu)、市場行為、績效,其基本目的在于制定產(chǎn)業(yè)組織政策。他們認(rèn)為:企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中的行為與戰(zhàn)略導(dǎo)向是由該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,而企業(yè)行為與企業(yè)戰(zhàn)略又影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。美國哈佛大學(xué)的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾波特指出，競爭戰(zhàn)略的選擇是由兩個中心問題構(gòu)成的,其一是產(chǎn)業(yè)選擇問題,即選擇進(jìn)入長期盈利的、有吸引力的行業(yè)；各個產(chǎn)業(yè)提供的持續(xù)盈利機(jī)會并非都是同等的,一個企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所具有的自身內(nèi)在盈利能力是決定企業(yè)獲利能力大小的重要因素。其二是企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位問題,即如何在一個選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得并保持企業(yè)的相對優(yōu)勢競爭地位。波特強(qiáng)調(diào),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ),理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)。制定競爭戰(zhàn)略的最終目的就是運(yùn)用市場競爭規(guī)律,最理想的結(jié)果是將這些規(guī)律不斷變換使其對企業(yè)的經(jīng)營績效有利,而企業(yè)經(jīng)營活動所處的市場結(jié)構(gòu)是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此,競爭戰(zhàn)略就是針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖和持之以恒的地位。波特的又一重大貢獻(xiàn),即提出著名的五力分析模型,用來分析企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及所屬產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度。他認(rèn)為,一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀況要取決于5種基本力量:新進(jìn)入者的威脅、顧客議價能力、供應(yīng)商議價能力、替代品的威脅和本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存競爭強(qiáng)度。上述五種力量的綜合影響,共同塑造了企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢,在此基礎(chǔ)上可以確定企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略。另外,波特提出了3種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。企業(yè)可以選擇其中的一種戰(zhàn)略來獲得市場競爭優(yōu)勢,但不存在同時使用二種戰(zhàn)略的情況。波特認(rèn)為,企業(yè)制定或選擇戰(zhàn)略,首先要注重對企業(yè)外部環(huán)境因素的考慮,特別是對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況的分析。其次確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略位置,戰(zhàn)略位置進(jìn)而決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、確認(rèn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位,制定適合企業(yè)自身情況的適合戰(zhàn)略,并運(yùn)用不同的戰(zhàn)略與特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配以建立自身的競爭優(yōu)勢。其三,1985年,波特出版《競爭優(yōu)勢》,提出產(chǎn)業(yè)價值鏈分析框架,認(rèn)為價值鏈活動之間的差異是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源之一,企業(yè)可用從產(chǎn)業(yè)層次上思考決定產(chǎn)業(yè)盈利性的系統(tǒng)性方法審查企業(yè)內(nèi)部的所有行為及其相互關(guān)系,通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各價值鏈活動以及不同價值鏈之間的關(guān)系,來系統(tǒng)識別和分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,實(shí)施企業(yè)基本戰(zhàn)略。第四章 核心競爭力理論 以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論1984年，沃納菲爾特發(fā)表了一篇名為《基于資源的企業(yè)觀》的文章,最早提出了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獲利并維持競爭優(yōu)勢的過程中企業(yè)內(nèi)部資源能發(fā)揮的重要作用。該理論認(rèn)為,成功企業(yè)擁有異質(zhì)的資源組合,企業(yè)必須采用不同的戰(zhàn)略來適應(yīng)不同的資源組合,而采用不同的戰(zhàn)略又會促使企業(yè)產(chǎn)生不同的績效,在某種程度上當(dāng)企業(yè)擁有的資源是高成本而又無法模仿時,與之相聯(lián)的租金流便是持續(xù)的?；谫Y源的戰(zhàn)略觀主張識別企業(yè)內(nèi)部那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的特有資源,而不是從企業(yè)外部的環(huán)境條件來尋找企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的根
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