管理理論概述-形成和發(fā)展(編輯修改稿)
2025-11-12 03:28 本頁面
【文章內容簡介】 學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 18 ： ?（ 1）明確的分工； ?（ 2）自上而下的清晰的等級； ?（ 3）人員的任用完全根據(jù)職務的需要，通過公開考試和教育培訓實現(xiàn)； ?（ 4）職業(yè)管理人員；管理人員職業(yè)化：固定的薪金和明確的升遷制度 ?（ 5）遵守規(guī)則和紀律；詳盡的規(guī)章：強調規(guī)則化 ?（ 6）非人格化的關系。 ? 理性意志代替?zhèn)€人情感 .組織中人與人之間的關系完全以理性準則為指導，不受個人情感的影響。 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 19 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 20 結論 霍桑實驗：為尋找工作條件、社會因素與生產效率之間的關系，由哈佛大學教授梅奧主持，在西方電氣公司的霍桑工廠進行的實驗。 結論是工作效率不僅僅受物理的、生理的因素的影響，更受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。 梅奧解釋： ?影響生產效率的根本因素不是工作條件，而是工人本身。參加試驗的工人意識到自己 被注意 ，是一個重要的存在。 ?融洽性和安全感較之獎勵性工資有更為重要的作用。 ?試驗結果卻出乎意料：無論工作條件（照明度強弱、休息時間長短、工廠溫度等）是改善還是取消改善，試驗組和非試驗組的產量都在不斷上升。 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 21 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 22 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 23 組織行為學的主要內容 ?梅奧的人際關系學說是行為科學發(fā)展的第一階段； ?50年代以后，行為科學得到了新的發(fā)展， 60年代以后被稱之為組織行為學，其研究對象可分為三個層次： ?（ 1）個體行為理論：有關人的需要、動機和激勵理論；有關企業(yè)中的人性理論。 ?（ 2）團體行為理論：團體發(fā)展動向的各種因素以及這些因素的相互作用和相互依存的關系。 ?（ 3）組織行為理論：有關領導理論和組織變革、組織發(fā)展理論。 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 24 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 25 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 26 決策理論學派 ?代表人物是赫伯特 ?西蒙（ Harbert A． Simen ） ,卡內基梅隆大學教授， 1978年獲得諾貝爾經濟學獎 ?管理就是決策：管理活動的全部過程都是決策過程，管理是以決策為特征的；決策是管理人員的主要任務，管理人員應該集中精力研究決策問題。 ?西蒙對決策的程序、準則、程序化決策和非程序化決策的異同及其決策技術等作了分析。提出決策過程包括 4個階段： ?搜集情況；擬定計劃；選定計劃；評價計劃。 ?這四個階段中的每一個階段本身就是一個復雜的決策過程。 ?決策的準則 ——“令人滿意 ” ，代替 “ 最優(yōu)化 ” 準則。 管理學基礎02 第二章 管理理論概述 溫大經濟學院韓紀江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 27 經驗主義學派 ?又稱為經理主義學派，以向大企業(yè)的經理提供管理企業(yè)當代的經驗和科學方法為目標。 ?主要代表人物是彼得 ?德魯克 Peter F?Drucker，
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