20世紀管理理論的發(fā)展概述(編輯修改稿)
2024-07-25 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以經(jīng)濟報酬來使人們服從和做出功效，同時管理人員對多數(shù)人必須給以強制、控制、命令，或以懲罰相威脅，即采用“胡蘿卜加大棒”的政策，才能促使人們?yōu)檫_到組織目標而努力的工作。Ｙ理論是根據(jù)“社會人”、“自我實現(xiàn)人”的假設(shè)并歸納了馬斯洛及其他類似觀點后提出的，是行為科學理論中比較有代表性的觀點?；谶@種假設(shè)應(yīng)采用的管理方式是：安排好組織工作方面的條件和作業(yè)的方法，使人們的智慧潛能充分發(fā)揮出來，更好的為實現(xiàn)組織目標和自己具體的個人目標而努力。麥格雷戈認為，傳統(tǒng)的管理方式以對職工的約束和控制為主要手段，就是基于對X理論的人性假設(shè)，已經(jīng)過時，只有基于Y理論的管理方式才能取得好的成效。隨著對人的假設(shè)發(fā)展至“復雜人”，又有人提出了超Ｙ理論。 莫爾斯和洛希的超Y理論《超Y理論》（1970年）該理論建議在“復雜人”假設(shè)的基礎(chǔ)上，認為人的需要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而變化。人在同一時間內(nèi)的各種需要和動機相互作用和結(jié)合，形成復雜的動機模式。由于人的需要不同，能力各異，對不同的管理方式會有不同的反應(yīng)，因此，沒有適合于任何組織、任何時間、任何個人的統(tǒng)一的管理方式。管理人員應(yīng)該根據(jù)具體的人的不同，靈活采用不同的管理措施，即因人因時而異，不能千篇一律。關(guān)于領(lǐng)導方式理論：管理方格理論布萊克、穆頓在1964年提出，研究企業(yè)領(lǐng)導方式及其有效性的理論。認為領(lǐng)導者都有對生產(chǎn)的關(guān)心（橫坐標）和對人的關(guān)心（縱坐標）兩個方面。，，（最佳管理方式）。三、管理理論叢林（20世紀60年代——20世紀80年代）從戰(zhàn)后20世紀40年代到60年代，隨著各國綜合國力空前發(fā)展，除了行為科學理論得到長足發(fā)展以外，學者們都從各自不同的角度發(fā)表自己對管理學的見解。其中較有影響的是：以巴納德（）為創(chuàng)始人的合作社會系統(tǒng)學派；以西蒙（HASimon）為代表的決策學派；以德魯克（PFDrucker）為代表的經(jīng)驗（案例）學派等。到80年代初發(fā)展為11大不同學派。為此，孔茨（HKoontz）稱其為管理理論叢林。學派名稱代表人物主要思想1經(jīng)驗或案例學派德魯克、戴爾通過分析經(jīng)驗（通常是案例）來研究管理，學生和管理者通過研究各種各樣的成功和失敗的 案例提高分析問題和決策能力，進而有效地進行管理。（目標管理）2人際關(guān)系學派梅奧、馬斯洛運用心理學和社會心理學理論研究人與人之間的關(guān)系，人們的價值觀念、激勵、行為修正、 領(lǐng)導和溝通等是這一學派研究的重點3群體行為學派盧因、謝里夫運用社會學、人類學和社會心理學的理論研究群體中的人的行為，并著重研究群體行為方式4合作社會系統(tǒng)學派巴納德把組織當成人、群體相互作用的合作的社會系統(tǒng)來研究，是對人際關(guān)系和群體行為學派的一種修改5社會技術(shù)系統(tǒng)學派特里斯特重點研究技術(shù)系統(tǒng)（機器、方法、技術(shù)）和社會系統(tǒng)（態(tài)度、價值觀念、行為）之間的相互作用6決策學派西蒙、馬奇強調(diào)管理者的主要任務(wù)是決策和解決問題，著重研究如何制定決策的問題，以及決策對組織管理的影響（人的有限理性和決策的滿意準則）7系統(tǒng)學派卡斯特、約翰遜認為任何事物都是一系列相關(guān)要素的組合，組織是由相關(guān)的職能部門或子系統(tǒng)組織的系統(tǒng)， 應(yīng)
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