【正文】
strategic managementAbstractStrategic management theory is an important branch of management theory, and it is in the core position of management theory. Enterprise39。 core petence。該時(shí)期的理論可以歸結(jié)為設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派。外部環(huán)境機(jī)遇決定了企業(yè)應(yīng)該做什么,而內(nèi)部資源和能力則決定了企業(yè)能夠做什么,戰(zhàn)略的作用就是將兩者實(shí)現(xiàn)有效地匹配使組織達(dá)到最優(yōu)均衡??蛘J(rèn)為,戰(zhàn)略決策者受理性認(rèn)識(shí)的局限以及受環(huán)境的不可知和不可預(yù)測因素的制約,因而戰(zhàn)略制定的過程必須是漸進(jìn)的、不斷適應(yīng)的。第三章 競爭戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)業(yè)組織理論與早期戰(zhàn)略管理理論不同,認(rèn)為企業(yè)績效的高低是由企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與控制等過程綜合決定的。波特指出,競爭戰(zhàn)略的選擇是由兩個(gè)中心問題構(gòu)成的,其一是產(chǎn)業(yè)選擇問題,即選擇進(jìn)入長期盈利的、有吸引力的行業(yè);各個(gè)產(chǎn)業(yè)提供的持續(xù)盈利機(jī)會(huì)并非都是同等的,一個(gè)企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所具有的自身內(nèi)在盈利能力是決定企業(yè)獲利能力大小的重要因素。波特的又一重大貢獻(xiàn),即提出著名的五力分析模型,用來分析企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及所屬產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度。企業(yè)可以選擇其中的一種戰(zhàn)略來獲得市場競爭優(yōu)勢,但不存在同時(shí)使用二種戰(zhàn)略的情況。第四章 核心競爭力理論 以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論1984年,沃納菲爾特發(fā)表了一篇名為《基于資源的企業(yè)觀》的文章,最早提出了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獲利并維持競爭優(yōu)勢的過程中企業(yè)內(nèi)部資源能發(fā)揮的重要作用。企業(yè)所積累和擁有的戰(zhàn)略資源是異質(zhì)的,所以某些企業(yè)因?yàn)閾碛衅渌髽I(yè)所缺乏的資源而獲得競爭優(yōu)勢,并且這些資源在企業(yè)之間不能完全流動(dòng),作為某個(gè)企業(yè)的獨(dú)特資源,其他企業(yè)不能復(fù)制購買,所以異質(zhì)性得以持續(xù),從而競爭優(yōu)勢得以持續(xù)。資源觀簡單地將企業(yè)的資源簡化為異質(zhì)的,認(rèn)為資源的形成是與企業(yè)的歷史路徑相分離的,并且在本質(zhì)上是能夠以市場價(jià)格獲得的。這里所說的核心能力是指以企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特資源包括知識(shí)技術(shù)等為基礎(chǔ)形成的獨(dú)特能力,是在企業(yè)各種能力中最起作用的部分,通過向外輻射,影響著企業(yè)中其他能力的發(fā)揮效果,在形成市場競爭優(yōu)勢份額過程中起著關(guān)鍵作用。該理論強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)資源和各利益關(guān)系資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,外部力量的整合和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的支持是發(fā)揮企業(yè)核心能力的保證?;羝仗m德和管理學(xué)家羅杰第六章 總結(jié)經(jīng)過諸多學(xué)者的理論研究以及企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),己形成了完整的理論系統(tǒng)、實(shí)施方法和完善的實(shí)施工具,在企業(yè)界得到廣泛的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)[1]周三多:戰(zhàn)略管理思想史[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2002[2]于萍:戰(zhàn)略管理理論綜述[J].商場現(xiàn)代化,2007,9.[3J汪濤、萬健堅(jiān):西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程!演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2002,3.[4]姜杰:《西方管理思想史》[M].北京:北京大學(xué)出版社,2007,7.[5]:戰(zhàn)略管理[M].北京:中國市場出版社,2005[6]陳明、余來文:動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素及其對策[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2006,6.[7]馮雪:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2008,10.