戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級管理學(xué)課程論(完整版)
【正文】 the traditional strategic management theory, the strategic management theory, the core petitiveness theory and the theory of strategic management. This paper reveals the evolution process of strategic management theory.Keywords:strategic management。本文按照時間順序闡述了五個不同時期戰(zhàn)略管理的主要理論，包括戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的理論、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略管理理論、核心競爭力理論、合作競爭戰(zhàn)略管理理論，揭示了隨著時代變化戰(zhàn)略管理理論的演變進(jìn)程，本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，以期對如今環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理起到一定意義的參考作用。1962年,美國著名的管理學(xué)者chandler在其出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中,首次根據(jù)大型企業(yè)的成長史研究環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,提出結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的觀點,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而變化，從此揭開了研究企業(yè)戰(zhàn)略的序幕。第二章 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)70年代,外部環(huán)境變化的步伐逐漸加快,對企業(yè)經(jīng)營的沖擊逐漸加強,戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的思想前提開始動搖,它的關(guān)于未來可以預(yù)測規(guī)劃的思想受到各界的質(zhì)疑以奎因、明茨伯格等為代表的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派在對戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派批判的基礎(chǔ)上應(yīng)運而生。美國哈佛大學(xué)的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾另外,波特提出了3種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀中心論點是,企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。其主要理論觀點包括:企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)形成動態(tài)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；核心競爭力使企業(yè)具有進(jìn)入多種相關(guān)市場參與競爭的潛力；核心能力是市場競爭對手難以模仿的、可使企業(yè)實現(xiàn)高于競爭對手的價值，是企業(yè)獲得長期利潤的源泉。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國DEC公司總裁簡同時，本文的不足之處在于，只是單純地對以往的研究做了系統(tǒng)的歸納與梳理，起到理清思路的作用，但是并未提出一些創(chuàng)新型思想，創(chuàng)新與發(fā)展也是筆者在今后學(xué)習(xí)中需要著重加強的部分。奈格爾提出的：戰(zhàn)略聯(lián)盟,亦稱動態(tài)聯(lián)盟或網(wǎng)絡(luò)組織,是由兩個或兩個以上共同戰(zhàn)略利益的企業(yè)(或特定事業(yè)或職業(yè)部門)出于對整個世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿,為共同開發(fā)或擁有市場、共同使用資源等從而實現(xiàn)加強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動、組織松散結(jié)合的一種合作經(jīng)營模式。在核心能力戰(zhàn)略理論的指引下,戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略管理方法被企業(yè)界普遍認(rèn)同和采用：這些方法是首先運用波特價值鏈分析來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,然后找到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢即核心能力,在經(jīng)營管理的過程中充分利用企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)中其他企業(yè)的核心能力,實現(xiàn)強強聯(lián)合,以保證企業(yè)長期共同生存和持久發(fā)展。因此,資源戰(zhàn)略理論的基本范式可以概括為:“內(nèi)部資源一制定并實施相應(yīng)戰(zhàn)略一積累戰(zhàn)略資源并建立與外部環(huán)境相匹配的核心能力一贏得競爭優(yōu)勢一獲得經(jīng)營績效”。波特認(rèn)為,企業(yè)制定或選擇戰(zhàn)略,首先要注重對企業(yè)外部環(huán)境因素的考慮,特別是對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況的分析。其二是企業(yè)自
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