戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級(jí)管理學(xué)課程論(完整版)
【正文】 the traditional strategic management theory, the strategic management theory, the core petitiveness theory and the theory of strategic management. This paper reveals the evolution process of strategic management theory.Keywords:strategic management。本文按照時(shí)間順序闡述了五個(gè)不同時(shí)期戰(zhàn)略管理的主要理論，包括戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的理論、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論，揭示了隨著時(shí)代變化戰(zhàn)略管理理論的演變進(jìn)程，本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，以期對(duì)如今環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理起到一定意義的參考作用。1962年,美國(guó)著名的管理學(xué)者chandler在其出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中,首次根據(jù)大型企業(yè)的成長(zhǎng)史研究環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,提出結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而變化，從此揭開了研究企業(yè)戰(zhàn)略的序幕。第二章 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)70年代,外部環(huán)境變化的步伐逐漸加快,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊逐漸加強(qiáng),戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的思想前提開始動(dòng)搖,它的關(guān)于未來可以預(yù)測(cè)規(guī)劃的思想受到各界的質(zhì)疑以奎因、明茨伯格等為代表的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派在對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派批判的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生。美國(guó)哈佛大學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾另外,波特提出了3種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀中心論點(diǎn)是,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。其主要理論觀點(diǎn)包括:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)具有進(jìn)入多種相關(guān)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的潛力；核心能力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的、可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)同時(shí)，本文的不足之處在于，只是單純地對(duì)以往的研究做了系統(tǒng)的歸納與梳理，起到理清思路的作用，但是并未提出一些創(chuàng)新型思想，創(chuàng)新與發(fā)展也是筆者在今后學(xué)習(xí)中需要著重加強(qiáng)的部分。奈格爾提出的：戰(zhàn)略聯(lián)盟,亦稱動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或網(wǎng)絡(luò)組織,是由兩個(gè)或兩個(gè)以上共同戰(zhàn)略利益的企業(yè)(或特定事業(yè)或職業(yè)部門)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿,為共同開發(fā)或擁有市場(chǎng)、共同使用資源等從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)、組織松散結(jié)合的一種合作經(jīng)營(yíng)模式。在核心能力戰(zhàn)略理論的指引下,戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略管理方法被企業(yè)界普遍認(rèn)同和采用：這些方法是首先運(yùn)用波特價(jià)值鏈分析來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然后找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即核心能力,在經(jīng)營(yíng)管理的過程中充分利用企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)中其他企業(yè)的核心能力,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,以保證企業(yè)長(zhǎng)期共同生存和持久發(fā)展。因此,資源戰(zhàn)略理論的基本范式可以概括為:“內(nèi)部資源一制定并實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略一積累戰(zhàn)略資源并建立與外部環(huán)境相匹配的核心能力一贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一獲得經(jīng)營(yíng)績(jī)效”。波特認(rèn)為,企業(yè)制定或選擇戰(zhàn)略,首先要注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素的考慮,特別是對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況的分析。其二是企業(yè)自
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