[管理學(xué)]戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)(編輯修改稿)
2025-01-31 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成長性 風(fēng)險 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略 意圖 領(lǐng)域 方式 差異化 實施路徑 規(guī)劃訴求 人 任務(wù) 文化 資源 組織 價值、實施、規(guī)劃和愿景的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 價值管理 戰(zhàn)略起點 企業(yè) 價值 盈利 能力 成長性 風(fēng)險 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略 意圖 領(lǐng)域 方式 差異化 實施路徑 規(guī)劃訴求 人 任務(wù) 文化 資源 組織 小結(jié) ? 企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)缺陷或短板的原因，來源于我們平時工作的思維和行為習(xí)慣：抓指標，抓任務(wù)，抓人頭，抓考核。 ? 戰(zhàn)略則不一樣，它要求我們從繁重雜亂的現(xiàn)實中走出，從理念層、規(guī)劃層、實施層和價值層四位一體角度來理清思路，理清關(guān)系，做出選擇，做好定位和布局。 昂山素季的話 ? 就我個人看來，所謂的政治其實是 “ 一個學(xué)習(xí)的過程 ” 。 ? 我在和年輕人們說這番話的時候，并不是說你們中間存在好人、壞人的區(qū)別。我也不相信所謂的績優(yōu)生與差生的區(qū)別。人與人之間的區(qū)別僅在于會學(xué)與不會學(xué)。而我相信我的同胞們皆是能學(xué)會學(xué)的。 ? 然而，僅有希望是不夠的。如何把希望變成現(xiàn)實。以一種正確的方法來追求希望是十分重要。 第二講 戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué) ? 價值和意義 ? 主要概念、理論和學(xué)習(xí)要點 一 價值和意義 ? 戰(zhàn)略理論涉及到企業(yè)管理的各項職能，也是各項企業(yè)管理職能研究所要依賴的最主要分析工具 ? 對企業(yè)運營和組織現(xiàn)象和問題，具有較強的理論分析邏輯 ? 理論文獻較多來自于經(jīng)濟學(xué)的成熟理論 戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)的分析框架 ? 企業(yè)邊界：對企業(yè)經(jīng)營范圍的理論分析 ? 市場與競爭分析：結(jié)構(gòu) —行為 —績效（ SBP） ? 戰(zhàn)略定位及其動態(tài)：資源和能力的異質(zhì)性 ? 內(nèi)部組織：戰(zhàn)略與系統(tǒng)的適配和互動 二、主要概念、理論和學(xué)習(xí)要點 ? 第一部分 ? 第二部分 ? 第三部分 ? 小結(jié) 理論假設(shè) ? 管理學(xué)不是成功企業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，而是研究有哪些可能促使成功或失敗的影響因素，研究導(dǎo)致企業(yè)間在獲取利潤上的行為差異，研究產(chǎn)生這種差異的策略和策略產(chǎn)生的機制 ? 作為市場運行的一種替代形式，組織運行機制及其管理策略可能獲取較高的經(jīng)濟績效，也可能招致比市場運行較低的經(jīng)濟績效 第一部分：企業(yè)邊界 ? 閱讀重點：第 34章 ? 重點掌握以下內(nèi)容的概念、理論及其相關(guān)案例的分析： ——規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的定義及其經(jīng)濟學(xué)表述 ——規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟在企業(yè)經(jīng)營決策中的體現(xiàn)及其意義 ——學(xué)習(xí)曲線及其經(jīng)濟學(xué)意義、學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟的關(guān)系 ——自制與外購的經(jīng)濟學(xué)意義及其對企業(yè)經(jīng)營決策的作用 ——自制與外購決策中的交易成本分析及其作用 ? 105106頁、 143144頁的思考題，并在 10月 29日下午五點前分組上傳 一 現(xiàn)代企業(yè)的演變 ? 促使企業(yè)發(fā)展的社會因素：宗教革命、基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、通訊、城市化、契約精神和民商法制度、社會道德觀變化、工會制度與勞資談判、消費社會、政府職能轉(zhuǎn)化等 ? 促使企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟因素：國內(nèi)市場和國際市場的擴容、金融機構(gòu)、貨幣市場、證券交易、風(fēng)險投資等 ? 促使企業(yè)發(fā)展的微觀因素：生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、公司制度和經(jīng)營組織的多樣化、經(jīng)理人階層、會計與財務(wù)制度、管理流程化和標準化、部門化、網(wǎng)絡(luò)化等 有形的手（錢德勒） ? 對產(chǎn)品的有效需求刺激了對經(jīng)營規(guī)模的追求，同時刺激了對技術(shù)、工藝和管理標準化、程序化和階層化的推廣和應(yīng)用，而基礎(chǔ)設(shè)施和通訊的發(fā)展使交易的規(guī)模化得以實現(xiàn) ? 大工業(yè)和大流通的組織形式加強了上述因素，同時有效競爭導(dǎo)致的壟斷產(chǎn)生了巨型企業(yè)， “ 管理革命 ” 如同有形的手在現(xiàn)代社會發(fā)揮著顯著的促進作用 ? 創(chuàng)意、發(fā)明、技術(shù)、工藝、管理層出不窮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)同時并存，全球化趨勢整合了全球資源，也導(dǎo)致了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)和國家乃至共同體之間的激烈競爭 二 企業(yè)的橫向邊界 ? 最佳的企業(yè)橫向邊界主要取決于規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。當(dāng)大規(guī)模的生產(chǎn)、分銷
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