[管理學]戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經濟學(編輯修改稿)
2025-01-31 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 成長性 風險 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略 意圖 領域 方式 差異化 實施路徑 規(guī)劃訴求 人 任務 文化 資源 組織 價值、實施、規(guī)劃和愿景的關系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 價值管理 戰(zhàn)略起點 企業(yè) 價值 盈利 能力 成長性 風險 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略 意圖 領域 方式 差異化 實施路徑 規(guī)劃訴求 人 任務 文化 資源 組織 小結 ? 企業(yè)發(fā)展出現缺陷或短板的原因，來源于我們平時工作的思維和行為習慣：抓指標，抓任務，抓人頭，抓考核。 ? 戰(zhàn)略則不一樣，它要求我們從繁重雜亂的現實中走出，從理念層、規(guī)劃層、實施層和價值層四位一體角度來理清思路，理清關系，做出選擇，做好定位和布局。 昂山素季的話 ? 就我個人看來，所謂的政治其實是 “ 一個學習的過程 ” 。 ? 我在和年輕人們說這番話的時候，并不是說你們中間存在好人、壞人的區(qū)別。我也不相信所謂的績優(yōu)生與差生的區(qū)別。人與人之間的區(qū)別僅在于會學與不會學。而我相信我的同胞們皆是能學會學的。 ? 然而，僅有希望是不夠的。如何把希望變成現實。以一種正確的方法來追求希望是十分重要。 第二講 戰(zhàn)略經濟學 ? 價值和意義 ? 主要概念、理論和學習要點 一 價值和意義 ? 戰(zhàn)略理論涉及到企業(yè)管理的各項職能，也是各項企業(yè)管理職能研究所要依賴的最主要分析工具 ? 對企業(yè)運營和組織現象和問題，具有較強的理論分析邏輯 ? 理論文獻較多來自于經濟學的成熟理論 戰(zhàn)略經濟學的分析框架 ? 企業(yè)邊界：對企業(yè)經營范圍的理論分析 ? 市場與競爭分析：結構 —行為 —績效（ SBP） ? 戰(zhàn)略定位及其動態(tài)：資源和能力的異質性 ? 內部組織：戰(zhàn)略與系統(tǒng)的適配和互動 二、主要概念、理論和學習要點 ? 第一部分 ? 第二部分 ? 第三部分 ? 小結 理論假設 ? 管理學不是成功企業(yè)經驗的總結，而是研究有哪些可能促使成功或失敗的影響因素，研究導致企業(yè)間在獲取利潤上的行為差異，研究產生這種差異的策略和策略產生的機制 ? 作為市場運行的一種替代形式，組織運行機制及其管理策略可能獲取較高的經濟績效，也可能招致比市場運行較低的經濟績效 第一部分：企業(yè)邊界 ? 閱讀重點：第 34章 ? 重點掌握以下內容的概念、理論及其相關案例的分析： ——規(guī)模經濟與范圍經濟的定義及其經濟學表述 ——規(guī)模經濟與范圍經濟在企業(yè)經營決策中的體現及其意義 ——學習曲線及其經濟學意義、學習曲線與規(guī)模經濟的關系 ——自制與外購的經濟學意義及其對企業(yè)經營決策的作用 ——自制與外購決策中的交易成本分析及其作用 ? 105106頁、 143144頁的思考題，并在 10月 29日下午五點前分組上傳 一 現代企業(yè)的演變 ? 促使企業(yè)發(fā)展的社會因素：宗教革命、基礎設施、交通運輸、通訊、城市化、契約精神和民商法制度、社會道德觀變化、工會制度與勞資談判、消費社會、政府職能轉化等 ? 促使企業(yè)發(fā)展的經濟因素：國內市場和國際市場的擴容、金融機構、貨幣市場、證券交易、風險投資等 ? 促使企業(yè)發(fā)展的微觀因素：生產技術、生產組織、所有權與經營權的分離、公司制度和經營組織的多樣化、經理人階層、會計與財務制度、管理流程化和標準化、部門化、網絡化等 有形的手（錢德勒） ? 對產品的有效需求刺激了對經營規(guī)模的追求，同時刺激了對技術、工藝和管理標準化、程序化和階層化的推廣和應用，而基礎設施和通訊的發(fā)展使交易的規(guī)?；靡詫崿F ? 大工業(yè)和大流通的組織形式加強了上述因素，同時有效競爭導致的壟斷產生了巨型企業(yè)， “ 管理革命 ” 如同有形的手在現代社會發(fā)揮著顯著的促進作用 ? 創(chuàng)意、發(fā)明、技術、工藝、管理層出不窮，傳統(tǒng)產業(yè)和新興產業(yè)同時并存，全球化趨勢整合了全球資源，也導致了企業(yè)、產業(yè)、地區(qū)和國家乃至共同體之間的激烈競爭 二 企業(yè)的橫向邊界 ? 最佳的企業(yè)橫向邊界主要取決于規(guī)模經濟和范圍經濟。當大規(guī)模的生產、分銷
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