技術(shù)管理學(xué)--管理戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-10 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裘涵 管理學(xué)院 競爭戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在競爭上采取進(jìn)攻或防守行為。 ? 80年哈佛大學(xué)的波特教授首次提出 裘涵 管理學(xué)院 集中化戰(zhàn)略 （差別化集中） （成本集中） 差別化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 狹小目標(biāo) 廣的目標(biāo) 低成本化 差別化 戰(zhàn)略的關(guān)注點 不確定時代的競爭戰(zhàn)略 ?國民黨為什么打不過共產(chǎn)黨？ ?不確定時代 ? 不確定因素 ? 科技的快速發(fā)展 ? 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ?菲利普 科特勒教授的 《 市場營銷管理 》 ：雀巢公司競爭策略 ? 突破傳統(tǒng)的三種競爭策略 ? 全方位出擊 ? 不確定時代的競爭戰(zhàn)略 裘涵 管理學(xué)院 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 ?技術(shù)戰(zhàn)略是指體現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)選擇的范式。 ? 為了技術(shù)獲得、維持、執(zhí)行、放棄，而進(jìn)行的資源配置 ? 技術(shù)選擇決定了企業(yè)的主要技術(shù)能力、產(chǎn)品 .流程的特征和范圍。 ?4個要點 ? 企業(yè)圍繞著技術(shù)的獲得、開發(fā)、執(zhí)行與放棄 ? 技術(shù)戰(zhàn)略體現(xiàn)在技術(shù)選擇的決策 ? 技術(shù)戰(zhàn)略不僅僅與高科技產(chǎn)業(yè)相關(guān) ? 技術(shù)戰(zhàn)略包含技術(shù)的硬件和軟件。 裘涵 管理學(xué)院 CTO的角色 ? CTO(首席技術(shù)官、技術(shù)長 ) ? Chief Technology Officer ? 企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人 ? 1980年代從美國開始時興。 ? 許多研究型公司，如 General Electric, ATT, and ALCOA設(shè)立 ? 科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化營利產(chǎn)品。 ? 工作職責(zé) ? 設(shè)計公司未來 ? 技術(shù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行者 ? 研究技術(shù)走向 ? 國內(nèi) CTO偏重于研發(fā)管理 裘涵 管理學(xué)院 裘涵 管理學(xué)院 教學(xué)內(nèi)容 技術(shù)與管理關(guān)聯(lián) 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 技術(shù)戰(zhàn)略的原則 技術(shù)戰(zhàn)略的類型 技術(shù)戰(zhàn)略的形成 裘涵 管理學(xué)院 目的 要因 決策原則 選擇 競爭優(yōu)勢 分析方法 環(huán)境 企業(yè) 市場維度 競爭領(lǐng)域 戰(zhàn)略選擇 技術(shù)維度 技術(shù)環(huán)境 競爭選擇 技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略的目的 ?企業(yè)的根本目的是為消費者和投資者創(chuàng)造價值。 ? 因此，技術(shù)管理的核心活動必須是價值創(chuàng)造 ?技術(shù)管理和價值創(chuàng)造之間的關(guān)系 ? 良好的技術(shù)管理是價值創(chuàng)造的源泉 ? 有時并非直接發(fā)生關(guān)聯(lián)。 ? 如技術(shù)開發(fā)的投資必須經(jīng)過市場競爭才能兌現(xiàn)。 ?技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的手段之一 ? 技術(shù)管理的目的是獲得競爭優(yōu)勢 ? 技術(shù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)技術(shù)管理的目的的途徑 裘涵 管理學(xué)院 技術(shù)戰(zhàn)略的要因 ? 要因 ? 環(huán)境的因素 ? 企業(yè)的因素 ? 要回答兩個問題： ? 環(huán)境怎么樣：環(huán)境能提供價值創(chuàng)造的情景嗎？如何創(chuàng)造這樣的環(huán)境？ ? 企業(yè)怎么樣：企業(yè)處于有利于價值創(chuàng)造的情景之中嗎？ 裘涵 管理學(xué)院 ? 環(huán)境 ? 競爭領(lǐng)域兩個特征（技術(shù)機(jī)會和專有技術(shù)）是決定價值創(chuàng)造情況的有效性。 ? 技術(shù)機(jī)會 ? 所有的產(chǎn)品是通過多種技術(shù)制造出來的。另外，要把產(chǎn)品和服務(wù)傳遞到顧客也需要使用多種技術(shù)。 ? 技術(shù)的升級換代、績效與結(jié)構(gòu)的改善都依賴于技術(shù)發(fā)展階段。（階段不同機(jī)會也不同） ? 技術(shù)的生命周期中不同階段的技術(shù)機(jī)會也是不一樣的。（技術(shù) S曲線） ? 技術(shù)機(jī)會也取決于取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)的有效性 ? 總之，技術(shù)環(huán)境產(chǎn)生了改善產(chǎn)品、服務(wù)和競爭規(guī)則變化的技術(shù)機(jī)會。這種技術(shù)機(jī)會是技術(shù)能力和市場要求共同作用下產(chǎn)生的。 ? 技術(shù)的專有性 ? 從研發(fā)中獲得，防止向周邊的擴(kuò)散 – 專利和規(guī)制設(shè)置的進(jìn)入門檻 – 必要性資源要求高、技術(shù)開發(fā)的時間長、附屬資源不足 裘涵 管理學(xué)院 ? 問題二：企業(yè)怎么樣？ ?
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