[管理學(xué)]物流戰(zhàn)略管理習(xí)題(編輯修改稿)
2025-02-10 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象表述（ A ）。A．集中化戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A ?。? ，這個(gè)舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略，只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是（ D ）A．市場專業(yè)化 B．產(chǎn)品專業(yè)化 C．選擇專業(yè)化 D．單一市場集中化。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．不相關(guān)多元化20.“巨人”集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，主要打造中國的“IBM”，但在不長的時(shí)間內(nèi)，結(jié)果在建造“巨人”大廈時(shí)，因資金鏈斷裂而宣布破產(chǎn)。你認(rèn)為主要原因是（AD ）。A．盲目多元化 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．差異化戰(zhàn)略 D．企業(yè)愿景和使命不明確（ BCD?。? ，以下哪些是該公司
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