【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己的社會(huì)責(zé)任。 13 思考題 1．造成此次井噴事故的原因有哪些 ?其中的根本原因是什么 ? 2．企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任將造成什么樣的危害 ? 3．結(jié)合案例談?wù)?，企業(yè)應(yīng)該怎樣去重視并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 ? 第四章 全球化管理 一、單項(xiàng)選擇題 ，成為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)方式是（ ）。 A. 進(jìn)出口貿(mào)易 B. 國(guó)際間接投資 C. 對(duì)外直接投資 ，活動(dòng)方式主要以（ ）為主。 A．進(jìn)出口貿(mào)易 B．國(guó)際間接投資 C．對(duì)外直接投資 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的海外市場(chǎng)，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施時(shí)，企業(yè)處于其國(guó)際化過程的（ ）階段。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 時(shí)，企業(yè)處于其國(guó)際化過程的（ ）階段。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 ，（ ）將成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 ，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式是（ ）。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，（ ）成為可行的經(jīng)營(yíng)方式。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 （ ）為主要形式的國(guó)際化企業(yè)中尤為明顯。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 際經(jīng)營(yíng)環(huán)境受不同層次、多種因素的影響，因此在設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要有（ ）。 A．目的性 B．系統(tǒng)性 C．客觀性 “冷熱”分析法中，下列因素更多強(qiáng)調(diào)其對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極影響的一面的是（ ）。 A．市場(chǎng)機(jī)會(huì) B．地理和文化差異 C．自然阻礙 ，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，下列諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn) 14 業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性：（ ） 。 A．強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家 B．通過行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí) 行聯(lián)合經(jīng)營(yíng) C．在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí)，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的規(guī)模 D．積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ，通常將其在母國(guó)所開發(fā)出的具有差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，這屬于（ ） 。 A．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．國(guó)際戰(zhàn)略 D．跨國(guó)戰(zhàn)略 ，企業(yè)向全世界的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)，這種戰(zhàn)略稱為（ ） 。 A．國(guó)際戰(zhàn) 略 B．全球化戰(zhàn)略 C．跨國(guó)戰(zhàn)略 D．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 ，企業(yè)為了謀求發(fā)展，形成了以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和應(yīng)用效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，這種戰(zhàn)略是以下幾種戰(zhàn)略中的哪一種 ( )。 A．跨國(guó)戰(zhàn)略 B．國(guó)際戰(zhàn)略 C．全球化戰(zhàn)略 D．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 世紀(jì) 60 年代日本產(chǎn)品進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)前，先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷售試驗(yàn)，以便積累經(jīng)驗(yàn)。后來在美國(guó)銷售成功后，發(fā)現(xiàn)兩地的銷售情況差不多，以后就再也未曾采用這一做 法。這一情況說明：（ ）。 A．試銷做法過于謹(jǐn)慎，多此一舉 B．試銷做法代價(jià)太大，不宜多用 C．不作調(diào)查即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然冒失，但可在實(shí)踐中糾偏而取得成功 D．做銷售試驗(yàn)應(yīng)直接到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)去做，以便取得第一手資料和數(shù)據(jù) ，最近卻與西爾斯百貨公司簽訂了一份 3 年期合同，將其洗衣機(jī)產(chǎn)品 40％的生產(chǎn)量集中出售給西爾斯公司。這一行為使該制造商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了何種變化：（ ）。 A．環(huán)境復(fù)雜性降低 B．環(huán)境復(fù)雜性升高 C．環(huán)境動(dòng)態(tài)性降低 D．環(huán)境動(dòng)態(tài)性升高 二、多選題 （ ）。 A．國(guó)際貿(mào)易 （ ）。 ，從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有的顯著特征有（ ）。 （ ）。 境 （ ）。 A. “冷熱”分析法 C. 等級(jí)尺度法 D. 多因素評(píng)價(jià)法 三、填空題 ，即進(jìn)行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國(guó)傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個(gè)企業(yè)就是在開展（ ）。 15 ，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初始發(fā)展階段，活動(dòng)方式主要以（ ）為主。 ，（ ）逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的核心組織者和最主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體。 ，（ ）成為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)方式。 時(shí)，企業(yè)處于其國(guó)際化過程的（ ）階段。 6.（ ）優(yōu)勢(shì)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前提。 國(guó)公司多元化經(jīng)營(yíng)很重要的一個(gè)原因在于，多元化的國(guó)際經(jīng)營(yíng)可以（ ）。 ，但基本上都是以追求（ ）為基本前提的。 （ ）兩個(gè)維度分為四種模式。 （ ）。 四、判斷題 ，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)的過程。（ ） ，也是企業(yè)嘗試國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初始階段。（ ） 。（ ） 、特許、勞務(wù)輸出、國(guó)際間接投資、國(guó)際直接投資。（ ） ，選擇最佳的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（ ） ，多國(guó)模式是一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式。（ ） ，等級(jí)尺度法比較簡(jiǎn)單，適合于粗略評(píng)價(jià)。（ ） ，通過分級(jí)計(jì)劃管理來保證公司全球戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（ ） ，直接投資成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式。（ ） 、方式、地點(diǎn)時(shí)的成本水平。（ ） 五、名詞解釋 2.“冷熱”分析法 六、簡(jiǎn)答題 ，從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有哪些顯著的特征 ? 16 ，評(píng)估體系中指標(biāo)的設(shè)置有哪些原則 ? 七、論述題 ? 、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)等方面比較不同的全球戰(zhàn)略。 八、案例分析題 中信公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開展 中國(guó)國(guó)際信托投資公司 (以下簡(jiǎn)稱中信 )是中國(guó)改革開放的直接產(chǎn)物，是中國(guó)最早獲得海外投資和經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)之一，是中國(guó)最早開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并取得成功的企業(yè)。 中信公司的創(chuàng)始人是榮毅仁先生。中信公司誕生以后，如何開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)時(shí)面臨的主要問題。作為一個(gè)國(guó)際信托公司，中信公司的業(yè)務(wù)從開始就向國(guó)際化發(fā)展，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)階段： 第一階段 (1979～ 1983 年 )，這一階段主要是 嘗試國(guó)際融資和租賃。 。為了解決江蘇儀征化纖工程的資金短缺問題，中信公司于 1982年 1 月在日本發(fā)行 100 億日元債券。這是中國(guó)首次在海外發(fā)行債券，從此，這種方式成為中國(guó)籌集外資的一個(gè)重要手段。 。 1980 年和 1981 年，中信公司相繼組建了中外合資的東方租賃公司和國(guó)內(nèi)合資的中國(guó)租賃公司，在中國(guó)開創(chuàng)了融資租賃業(yè)務(wù)，為中國(guó)企業(yè)租賃各種技術(shù)設(shè)備。 1981 年中信成立了中國(guó)第一家從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu) ——中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢公司。 第二階段 (19841986 年 )，開始海外直接 投資階段。 1984 年，中信公司進(jìn)行了第一項(xiàng)海外直接投資：在美國(guó)西雅圖與一家美國(guó)公司合資組建西林公司，從事林業(yè)和木材加工，中信投資 4 000 萬元人民幣。 1986 年中信購入了對(duì)方的股份，西林公司成為獨(dú)資子公司。 1986 年中信公司進(jìn)行了兩項(xiàng)大型海外直接投資，一是投資 6 200 萬加元，購入加拿大塞爾加紙漿廠 50％的股份；另一項(xiàng)是投資 1 億多美元購入澳大利亞波特蘭鋁廠10％的股份。同時(shí)分別成立了中信加拿大公司和中信澳大利亞公司。這期間中信海外投資主要是以獲取自然資源為目的。 第三階段 (1987— 1989 年 )，交通 電信業(yè)大投資階段。 1987 年 2 月，香港中信以 23 億港元收購香港國(guó)泰航空公司 12． 5％的股權(quán)； 1989 17 年初，又出資 2． 5 億港元購入澳門電訊公司 20％的股權(quán)；同年末，斥資 3． 9 億港元購入港龍航空公司 38． 3％的股權(quán)，同時(shí)宣布動(dòng)用 101 億港元巨資購入香港電訊公司20％的股權(quán)。 在此期間，中信于 1988 年在美國(guó)特拉華州收購了一家鋼廠，將其更名為中信美國(guó)鋼鐵公司。 1988 年中信與英國(guó)大東公司、香港和黃通訊公司合資組建了亞洲衛(wèi)星公司，中信占 33％股份；亞洲衛(wèi)星公司于 1990 年 4 月成功發(fā)射了“亞洲一號(hào)”通訊衛(wèi)星。 第四 階段， 1990 年至今，發(fā)展混合控股公司階段。 1990 年初，香港中信公司斥資 4． 5 億港元收購了在香港上市的泰富發(fā)展公司 5l％的股權(quán)，終于擁有了一家上市公司，并隨后陸續(xù)地將一些資產(chǎn) (港龍、國(guó)泰等 )注入該公司，使其資產(chǎn)額迅速擴(kuò)大。 1991 年 8 月到 1992 年 1 月，香港中信又籌資 51 億港元，通過中信泰富分兩次收購了恒昌行公司 97． 12％的股份。通過上述一系列的收購活動(dòng)，香港中信從一個(gè)中小型的純粹控股公司發(fā)展成為大型的混合控股公司。從 1993年開始，中信澳大利亞公司也開始向混合控股公司的方向發(fā)展。 思考題 ： 1．中信公 司是如何開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的 ?有何啟示 ? 2．你認(rèn)為中信公司開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有什么問題 ? 3．中信公司要進(jìn)一步拓展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還應(yīng)怎樣做 ? 第五章 決策與決策方法 一、單選題 決策的本質(zhì)是一個(gè) ( ) 決策過程的第一步是 ( ) 知識(shí)敏感型決策是指那些對(duì)時(shí)間要求 ，而對(duì)質(zhì)量要求 的決策。（ ） ，較高 ，較低 ，較低 投資方向的選擇屬與 ( )決策 環(huán)境的多變性要求決策的 ( )性 古典決策理論對(duì)人的假設(shè)是 ( )人 威廉大內(nèi)將決策視為 ( )現(xiàn)象 A. 經(jīng)濟(jì) 當(dāng)代決策理論認(rèn)為人人都是 ( )者 18 ( )決策法鼓勵(lì)決策構(gòu)思越新越奇越好 通常用來指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是（ ） 二、多選題 決策 的表述中正確的有 ( ) 古典決策理論的主要內(nèi)容有 ( ) 行為決策理論的主要內(nèi)容有 ( ) D .只求滿意結(jié)果 ,而且在風(fēng)險(xiǎn)型決策中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的 態(tài)度起重要影響 E. 目的始終在于使組織獲利最大化 決策過程包括 ( ) B .識(shí)別目標(biāo)與擬定備選方案 決策的影響因素包括 ( ) 集體決策方法有 ( ) 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有 ( ) D .量本利法 非確定型決策方法有 ( ) 依據(jù)波士頓矩陣分析法 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品類型有 ( ) 頭腦風(fēng)暴法的組織原則是 ( ) 則 B .建議多多益善原則 19 三、填空題 決策的主體是 ( )。 決策的依據(jù)是 ( )。 當(dāng)代決策遵循的是 ( )原則。 決策的目的是（ ）。 按時(shí)間長(zhǎng)短，投資方向的選擇屬于 ( )決策。 四、判斷題 原材料與現(xiàn)金短缺方面的決策是常規(guī)決策 ( ) 投資方向的選擇與新產(chǎn)品開發(fā)屬于戰(zhàn)略決策（ ）