【正文】 是管理者完全負(fù)責(zé)的關(guān)鍵因素。 、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，（ ）是三角形的三個邊，它們是 相等的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。 當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理 6 年之后，正好該公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘于其他公司，郭寧便主動申請擔(dān)任此一職務(wù)。 在他當(dāng)助理監(jiān)督時，他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強。 結(jié)合實際，論述泰羅“科學(xué)管理”的借鑒意義及局限性。（ ） 資本主義企業(yè)管理的社會屬性與社會主義企業(yè)管理不同。（ ） 1對于中層管理者來說，其最重要的技能是概念技能。（ ） 管理職能 的數(shù)量劃分具有靈活性。 管理的基本職能有計劃、組織、（ ）、控制等。 三、填空 3 管理二重性是指 ( )和 ( )。 2 A．組織 二、多項選擇 管理的二重性是指（ ） A、管理的自然屬性 B、管理的社會屬性 C、管理的科學(xué)性 D、管理的藝術(shù)性 下列關(guān)于管理過程的描述，正確的有（ ） A、管理過程和管理職能是統(tǒng)一的 B、管理過程和管理職能是分離的 C、管理過程是動態(tài)中的管理 D、管理過程中靜態(tài)中的管理 E、管理過程也是信息變換的過程 管理學(xué)具有以下特征：（ ） A、一般性 B、綜合性 C、歷史性 D、實用性 E、藝術(shù)性 從科學(xué)的定義上講，存在管理必須具備以下條件：（ ） A、必須是兩個人以上的集體活動 B、必須是具有盈利動機的集體活動 C、必須是正式組織 D、必須是非正式組織 E、必須具有一致認(rèn)可的、自覺的目標(biāo) 赫茲伯格理論中的“雙因素”是指（ ） A．保健 B．激勵 C． X 理論 D． Y 理論 以下哪些內(nèi)容是法約爾提出的管理原則（ ） A．統(tǒng)一指揮 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) C．職能管理 D．人員的團(tuán)結(jié) “行為科學(xué)”的代表人物是（ ） A．德魯克 B．馬斯洛 C．麥格雷戈 D．西蒙 古典管理理論的代表人物是（ ） A．泰羅 B．法約爾 C．梅奧 D．李嘉圖 人類的一切社會活動都具有的特點是（ ）。 《管理學(xué)原理》習(xí)題集 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 專 業(yè)： 班 級： 1 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院工商管理系 2020 年 第一章 管理與管理學(xué) 一、單項選擇 下列哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”的主張（ ） A、赫伯特? A 西蒙 B、彼得? F?德魯克 C、弗雷德? E?費德勒 D、弗里蒙特? E?卡斯特 管理的核心是（ ） A、處理組織內(nèi)部資源的稀缺問題 B、處理與組織外部的關(guān)系 C、處理各種人際關(guān)系 D、處理組織內(nèi)部與組織外部的一致性關(guān)系 管理具有與生產(chǎn)關(guān)系、與社會制度相聯(lián)系的一面，這里是指（ ） A、管理的自然屬性 B、管理的社會屬性 C、管理的科學(xué)性 D、管理的藝術(shù)性 管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結(jié)合，這里強調(diào)的是（ ） A、管理的科學(xué)性 B、管理的藝術(shù)性 C、管理學(xué)的歷史性 D、管理學(xué)的實用性 “ X— Y”理論的代表人物是（ ） A、麥格雷戈 B、赫茲伯格 C、梅奧 D、馬斯洛 社會合作系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是（ ） A、法約爾 B、西蒙 C、巴納德 D、盧桑斯 系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是（ ） A、經(jīng)濟(jì)人 B、社會人 C、自我實現(xiàn)人 D、復(fù)雜人 決策理論學(xué)派的代表人物是（ ） A．巴納德 B．西蒙 C．卡斯特 D．盧桑斯 一 切管理活動都是圍繞組 織目標(biāo)來展開的，說明管理具有很強的（ ）。 1管理的本質(zhì)是（ ）。 E 談判者 1管理學(xué)的研究方法一般有（ ）。 ( )變量與 ( )變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系。（ ） 主管人員由于在組織中所處的層次不同，他們所履行的管理職能數(shù)量也有多有少。（ ） 1演繹法是一種從典型到一般的研究方法，我們也把它稱為實證研究。（ ） 1每一項管理工作一般都是從計劃開始，經(jīng)過組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制結(jié)束 ,有嚴(yán)格的順序 。 試述現(xiàn)代管理具有代表性的理論以及現(xiàn)代管理理論的新突破?？墒?，當(dāng)時公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提 升他為裝配部經(jīng)理，負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。他工作了幾年后，不但自己學(xué)會了這些工作，而且還學(xué)會如何把這些工作交給助手去做，教他們?nèi)绾巫龊?，這樣，他可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，以及花更多的時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。但是，他還是漸漸適應(yīng)了，做出了成績，以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，而這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔(dān)任的。 ，企業(yè)的倫理經(jīng)營和長期效益之間有（ ）。 7 1 .現(xiàn)代管理的核心是使（ ）得到最完美的發(fā)展。 管理原理具有（ ）的特征。 4. 管理和戰(zhàn)略，（ ）告訴我們怎樣“做正確的事”， （ ）在解決如何“正確地做事”。 1挖掘人的潛能的最好辦法是明確每個人的（ ）。 。 ，職責(zé)是否也會明確？要注意哪幾點？ ：“管理的基本原則是 —— 一定的人對所管的一定的工作完全負(fù)責(zé)。 ，他正處于道德發(fā)展的（ ）層次。 A 非強制性 （ ）。 ( )兩種方法并入商業(yè)倫理中。（ ） 尊重和保護(hù)個人基本權(quán)利的前提下做出。二三”井噴事故案被告人分別被判刑 3 至 6 年不等。 災(zāi)難發(fā)生后，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，忙于生產(chǎn)的鉆井隊從來沒有給氣井附近居住的農(nóng)民講解過井噴的危險和基本的安全防護(hù)知識。 13 思考題 1．造成此次井噴事故的原因有哪些 ?其中的根本原因是什么 ? 2．企業(yè)忽視社會責(zé)任將造成什么樣的危害 ? 3．結(jié)合案例談?wù)劊髽I(yè)應(yīng)該怎樣去重視并承擔(dān)社會責(zé)任 ? 第四章 全球化管理 一、單項選擇題 ，成為企業(yè)國際化經(jīng)營的主導(dǎo)方式是（ ）。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 際經(jīng)營環(huán)境受不同層次、多種因素的影響，因此在設(shè)立評價指標(biāo)時要有（ ）。這一情況說明：（ ）。 A. “冷熱”分析法 C. 等級尺度法 D. 多因素評價法 三、填空題 ，即進(jìn)行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個企業(yè)就是在開展（ ）。 （ ）兩個維度分為四種模式。（ ） ，等級尺度法比較簡單，適合于粗略評價。作為一個國際信托公司，中信公司的業(yè)務(wù)從開始就向國際化發(fā)展，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四個階段： 第一階段 (1979～ 1983 年 )，這一階段主要是 嘗試國際融資和租賃。 1984 年，中信公司進(jìn)行了第一項海外直接投資：在美國西雅圖與一家美國公司合資組建西林公司，從事林業(yè)和木材加工，中信投資 4 000 萬元人民幣。 1988 年中信與英國大東公司、香港和黃通訊公司合資組建了亞洲衛(wèi)星公司，中信占 33％股份；亞洲衛(wèi)星公司于 1990 年 4 月成功發(fā)射了“亞洲一號”通訊衛(wèi)星。 決策的依據(jù)是 ( )。（ ） 經(jīng)營單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的。 鄭丙坤根據(jù)職工代表大 會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的 86 米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成 98 米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費不足 200 萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。 20 世紀(jì) 90 年代初，該公司曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強和河南省潔達(dá)陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。 根據(jù)明確性程度，可將計劃分為具體性計劃和（ ）計劃。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個工序間的連接點稱為（ ） 目標(biāo)管理概念率先由 ( )提出 機動時間最多的線路稱為（ ） 四、判斷題 目標(biāo)管理方法就其本質(zhì)而言是一種系統(tǒng)分析方法（ ） 25 目標(biāo)管理理論認(rèn)為人是自我實現(xiàn)的人（ ） 主管人員追求多元目標(biāo)應(yīng)當(dāng)區(qū)分主次（ ） 在波士頓矩陣中，市場占有率較低，業(yè)務(wù)增長率較高的經(jīng)營單位是明星類（ ） 目標(biāo)的可接受性與挑戰(zhàn)性是對立統(tǒng)一關(guān)系（ ） 成果評價是實行獎懲的依據(jù)也是上下級溝通的機會，同時還是自我控制與激勵的手段（ ） 推行滾動計劃法大大提高了組織對環(huán)境的應(yīng)變性（ ） 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是從目標(biāo)實施的整體協(xié)調(diào)性考慮的（ ） 既不占用時間也不消耗資源的工序就是虛工序（ ） 網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是唯一的（ ） 五、名詞解釋 目標(biāo)管理 滾動計劃法 企業(yè)核心能力 產(chǎn)品定位 六、簡答題 買方討價還價能力的影響因素主要有哪些？ 影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素主要有哪些？ 七、論述題 企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇的實質(zhì)是什么？ 談?wù)勀銓δ繕?biāo)管理的看法。里卡多回答：“我想這 6個月里得靠我自己，在那種情況下，我已盡了最大努力。 A．分權(quán)不充分 B．多頭領(lǐng)導(dǎo) C．對項目經(jīng) 理要求高 D．組織穩(wěn)定性差 （ ） 。 A．主管所處的管理層次較高 B．計劃制定的詳盡周到 C．主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強 28 D．下屬的工作地點在地理上比較分散 E．工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大 （ ） 。 （ ）環(huán)境和一般環(huán)境。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)。 A．提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 B．減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 C．增強受訓(xùn)者的綜合管理能力 D．考察受訓(xùn)者的高層管理能力 ( )。 ( )。 ( )測試這兩種。 ( ) 。 A 戰(zhàn)略性變革 B 結(jié)構(gòu)性變革 C 流程主導(dǎo)性變革 D 以人為中心的變革 2．組織變革的第一步是（ ） A 通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 B 分析變革因素，制定改革方案 C 選擇正確方案，實施變革計劃 D 評價變革效果，及時進(jìn)行反饋 3．改變員工原有的價值觀念和態(tài)度是組織在（ ）的中心任務(wù) A 解凍期間 B 變革階段 C 再凍結(jié)階段 D 克服阻力階段 4．根據(jù)冰 山理論，下面選項中（ ）不是水面下的冰山 A 任務(wù)技術(shù) B 組織結(jié)構(gòu) C 組織行為體系 D 任務(wù)技術(shù) 5．屬于組織變革中來自個人因素的壓力是（ ） A 員工的工作變動 B 組織的結(jié)構(gòu)變動 C 家庭法律糾紛 D 工作過于枯燥 6．下列選項（ ）不是組織文化的特征 A 超個體的獨特性 B