[管理學(xué)]倉(cāng)儲(chǔ)物流管理(編輯修改稿)
2024-11-15 01:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （豐田汽車(chē)公司生產(chǎn)方式） 零庫(kù)存管理的一種方式 。 拉動(dòng)方式和看板管理 。 JIT哲理核心：消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)。 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 物料出入庫(kù)管制 倉(cāng)庫(kù)物品與生產(chǎn)在制品應(yīng)有清楚隔離 入庫(kù)驗(yàn)收 入庫(kù)表單流程 出庫(kù)表單流程 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 原材料入庫(kù)驗(yàn)收的步驟 確認(rèn)原材料的品名、規(guī)格、型號(hào)是否與 《 送貨單 》 、 《 采購(gòu)單 》 一致 確認(rèn)并收集物料方面品質(zhì)合格證據(jù) 清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量、堆放待檢區(qū)、標(biāo)識(shí) 知會(huì)品管檢驗(yàn)，不合格知會(huì)采購(gòu)?fù)素? 合格則入庫(kù) 保留和分發(fā)記錄 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 根據(jù)訂單生產(chǎn)完成 成品出貨 成品檢驗(yàn) 表單保存及分發(fā) 帳目記錄 是否合格 NO 成品出庫(kù)流程圖 YES 來(lái)不及出結(jié)果 需報(bào)告請(qǐng)示 監(jiān)裝記錄 /付貨記錄 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 貨倉(cāng)常用的表單有哪些 《 采購(gòu)申請(qǐng)單 》 《 材料入庫(kù)單 》 《 領(lǐng)用單 》 《 成品繳庫(kù)單 》 《 成品出庫(kù)單 》 （貿(mào)易部） 《 出庫(kù)憑證 》 （銷(xiāo)售開(kāi)據(jù)電腦票） 《 采購(gòu)驗(yàn)收單 》 《 計(jì)量器具臺(tái)帳 》 ? 請(qǐng)敘述領(lǐng)用單及采購(gòu)申請(qǐng)單之填寫(xiě)要求。 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 ? 第四部分 庫(kù)存與成本、現(xiàn)金流量 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 先進(jìn)先出：先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的 物品誤碼優(yōu)先發(fā)放使用，防止 儲(chǔ)存過(guò)久成為呆、廢料 庫(kù)存控制的制約因素 需求的不確定性 訂貨周期 運(yùn)輸 資金制約 管理水平的制約 價(jià)格和成本的制約 庫(kù)存控制目標(biāo) 庫(kù)存成本最低的目標(biāo) 庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo) 不允許缺貨的目標(biāo) 限定資金的目標(biāo) 快捷的目標(biāo) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：年度銷(xiāo)售金額 /平均庫(kù)存金額 庫(kù)存天數(shù)：將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率換成具體天數(shù) 庫(kù)存天數(shù)： 365天 /庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 呆 料 / 廢 料 呆 料
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