[經(jīng)濟學(xué)]戰(zhàn)略48-1導(dǎo)論(編輯修改稿)
2024-11-11 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商業(yè)協(xié)會 股價升值及分紅 產(chǎn)品和服務(wù) 雇用、工資以及個人成長機會 銷售收入、成長機會 就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、市政保護 經(jīng)濟安全保障、環(huán)境保護 政治力量、活動經(jīng)費 三類利益相關(guān)者：資本市場、產(chǎn)品市場、組織內(nèi)部 stakeholder導(dǎo)向 /shareholder導(dǎo)向 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 25 焦點 —— 競爭優(yōu)勢 ? 平均利潤和超額利潤的取舍（ 投資盈利水平與投資者預(yù)期從其他相同風(fēng)險的項目中獲得利潤相同 /超過） ? 進攻與防御雙管齊下 ? 米勒（ Alex Miller）認(rèn)為競爭優(yōu)勢體現(xiàn)： 向顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)； 或更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)； 或使顧客更快地獲得產(chǎn)品和服務(wù) 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 26 企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識三階段 ? 理性階段觀點（ 60年代）：環(huán)境的變化是可以預(yù)見的，戰(zhàn)略有企業(yè)高層管理者制定，是自上而下的，戰(zhàn)略應(yīng)該通過正式計劃來實現(xiàn)。（ design。 plan。 position。 normative）（我國基本采納此觀點） ? 非理性階段觀點（ 80年代）：戰(zhàn)略是“摸著石頭過河”，是邏輯漸進主義，是自然形成的。 (muddling through。 logical incrementalism 。 emergent strategy) ? 理性主義和非理性主義的整合階段（ 90年代）：明茨伯格觀點（ plan。 ploy。 pattern。 position。 perspective） 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 27 167。 2 企業(yè)戰(zhàn)略的 構(gòu)成要素與層次 構(gòu)成要素 戰(zhàn)略 層次 其他 教材 的觀點 安索夫 的觀點 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 28 構(gòu)成要素（現(xiàn)代 教材觀點 ） 資源配置 協(xié)同作用 經(jīng)營范圍 競爭優(yōu)勢 關(guān)于 協(xié)同作用 的文章 招行整合永?。簠f(xié)同效應(yīng)初顯 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 29 構(gòu)成要素（ 安索夫觀點 ） 經(jīng)營范圍 （產(chǎn)品與市場范圍） 協(xié)同作用 增長向量 競爭優(yōu)勢 ?經(jīng)營領(lǐng)域、 “ 你是誰 ” ？你的顧客是誰？ 發(fā)展方向和 成長模式 ?經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭策略、在既定的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)如何戰(zhàn)勝對手？ 如何實現(xiàn) “ 1+12” ？ 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 30 戰(zhàn)略層次 公司級戰(zhàn)略 事業(yè)級戰(zhàn)略 職能級戰(zhàn)略 公司層次 (corporate) 業(yè)務(wù)層次 (business) 職能層次 (function) 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) 怎樣在特定產(chǎn)品 /市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 怎樣具體操作實施上述兩層次戰(zhàn)略 ， 以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 31 公司層戰(zhàn)略 /總體戰(zhàn)略 ? 進入何種業(yè)務(wù)領(lǐng)域？進入多少業(yè)務(wù)領(lǐng)域？如何進入？ ? 采取何種戰(zhàn)略行動？ ? 解決跨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ? 資源如何合理配置？ ? 關(guān)注重點：資源配置、經(jīng)營范圍 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 32 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 /競爭戰(zhàn)略 ? 努力建立競爭優(yōu)勢 ? 為超越對手而預(yù)先計劃好的前懾性行動 ? 針對不斷變化的環(huán)境和競爭條件做出響應(yīng)回應(yīng)的行動 ? 選擇競爭區(qū)域 ? 關(guān)注重點：競爭優(yōu)勢、資源配置 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 33 職能戰(zhàn)略 ? 旨在培養(yǎng)對競爭有價值的資源優(yōu)勢和能力的關(guān)鍵性職能戰(zhàn)略 ? 側(cè)重點在發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，提高組織的工作效率和資源的利用效率，以支持公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ? 關(guān)注重點：協(xié)同效應(yīng) 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 34 多元化公司的戰(zhàn)略層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司管理層的責(zé)任 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、 財務(wù)、人力資源等） 雙向影響 雙向影響 業(yè)務(wù)層主管的責(zé)任 業(yè)務(wù)單元或分支機構(gòu)內(nèi)主要職能主要活動的主管的責(zé)任 運營戰(zhàn)略 （職能領(lǐng)域內(nèi)的地區(qū)、工廠、部門） 雙向影響 工廠管理者、區(qū)域部門經(jīng)理和更低層次管理者的責(zé)任 corporate strategy business strategy functional strategy operation strategy 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 35 單業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略層次 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、 財務(wù)、人力資源等） 雙向影響 單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)主要職能活動的管理者的責(zé)任 運營戰(zhàn)略 （職能領(lǐng)域內(nèi)的地區(qū)、工廠、部門） 雙向影響 工廠管理者、地區(qū)部門管理者和更低層次管理者的責(zé)任 business strategy functional strategy operation strategy 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 36 公司各種戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)關(guān)系 整個公司的使命和愿景 公司層的目標(biāo) 公司層的戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層的 使命和愿景 業(yè)務(wù)層的目標(biāo) 業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略 第一層 公司管理層的責(zé)任 第二層業(yè)務(wù)層主管的責(zé)任 雙向影響 職能領(lǐng)域 的使命 職能目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營 單元的使命 經(jīng)營 單元的目標(biāo) 經(jīng)營 單元的戰(zhàn)略 第三層 業(yè)務(wù)單元或分支機構(gòu)內(nèi)主要職能主要活動的主管的責(zé)任 第四層工廠管理者、區(qū)域部門經(jīng)理和更低層次管理者的責(zé)任 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 2021/11/10 企業(yè)戰(zhàn)略管理 37 三個層次戰(zhàn)略的比較 性質(zhì) —— 觀念型 /中間 /執(zhí)行型 明確程度 —— 抽象 /中間 /確切 可衡量性 —— 以判斷評價為主 /半定量化 /通?？啥? 對現(xiàn)狀的風(fēng)險 —— 大 /中 /小 盈利潛力 —— 大 /
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