中央黨校、戰(zhàn)略管理理論(文件)
【正文】 9 宏觀環(huán)境分析（ PEST分析 ) 政治 （ Political） 經(jīng)濟(jì) （ Economic） 社會 （ Social） 技術(shù) （ Technological） 錢夾 歐元 10 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? 基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管理理論 ? 產(chǎn)生時間： 1980 ? 代表作：《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》《國家競爭優(yōu)勢》 邁克爾 如果五種力量都比較弱小或者均衡，該行業(yè)就有很強(qiáng)的吸引力；如果五種力量中有某一種或幾種力量很強(qiáng)大，該行業(yè)的吸引力就有限。巴尼 沃納菲爾特 17 資源與能力分析 ? 任何一家組織都是 資源與能力 的獨(dú)特組合 ，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要 來源 。獨(dú)特性的衡量標(biāo)準(zhǔn)有四條： 價(jià)值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性。 2022年：生產(chǎn)能力達(dá)到 1200萬臺，全球第一。 38 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（沃爾瑪） 美國沃爾瑪連鎖店公司（ 1962阿肯色州）是美國最大的也是世界上最大的連鎖零售商。 2022年第一季度，奇瑞的汽車產(chǎn)量首次超過一汽大眾，成為從數(shù)量意義上的中國第三大汽車廠商，并和上海通用和上海大眾的距離迅速拉近。 50 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略需要 很強(qiáng)的創(chuàng)新能力 ?隨時防范競爭對手的模仿和進(jìn)攻 51 戰(zhàn)略的層次 ?公司層戰(zhàn)略 多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先、差異化、重點(diǎn)集中 52 多元化戰(zhàn)略 ?協(xié)同效應(yīng)（共享資源，降低成本） ?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（利潤波動，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型） 做大做強(qiáng) 53 2022世界品牌 500強(qiáng) ?海爾 89 ?聯(lián)想 148 ?CCTV 341 ?長虹 477 54 多元化戰(zhàn)略 聯(lián)想集團(tuán)： “ 中國芯 ” 1984: 貿(mào)工技 1994: 低成本擴(kuò)張 2022: 多元化，從 PC－ IT領(lǐng)域 電腦和主板業(yè)務(wù)－ “ 碗里的 ” 服務(wù)器、手機(jī)、打印機(jī)等－ “ 鍋里的 ” 信息運(yùn)營、 IT服務(wù)等－ “ 田里的 ” 2022: 主導(dǎo)業(yè)務(wù)差異化 ( IBM) 專業(yè)化 多元化 專業(yè)化 國際化 楊元慶 55 多元化戰(zhàn)略 美國 ＧＥ （通用電器） ： 13個業(yè)務(wù)集團(tuán)， 120億美元 8個工業(yè)集團(tuán) 4個金融集團(tuán) 1個新聞媒體 餡餅、陷阱－－有限多元化 56 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 2022年 1月 18日 ? 寶鋼集團(tuán)有限公司與馬鋼 (集團(tuán) )控股有限公司在上海簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。
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