中央黨校、戰(zhàn)略管理理論-全文預(yù)覽
【正文】 58 總結(jié) ? 戰(zhàn)略管理的定義、產(chǎn)生背景 ? 戰(zhàn)略過(guò)程：分析（宏觀、行業(yè)、內(nèi)部） 選擇（業(yè)務(wù)層、公司層） 三大主要理論： SWOT模型 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 資源能力理論 。 ? 寶鋼和馬鋼都是華東地區(qū)最主要的鋼鐵企業(yè)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)性強(qiáng)，在諸多領(lǐng)域可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 1999年至今，奇瑞自主開發(fā)了風(fēng)云、旗云、 、 東方之子、瑞虎、 A5等 6款車型。沃爾瑪 2022年全球銷售額達(dá) 3124億美元 貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營(yíng)理念 物流管理 （采購(gòu)、存貨、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)在內(nèi)的物流循環(huán)鏈條） 利用發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng) 39 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略 （ 臺(tái)塑集團(tuán) 王永慶賣大米） 2022年 6月 10日， 2300所小學(xué)， 30億， 1萬(wàn)所 40 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略（王永慶賣大米） １、米質(zhì) 41 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略（王永慶賣大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門 42 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略（王永慶賣大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門 ３、米缸 43 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略（王永慶賣大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門 ３、米缸 ４、舊米新米 44 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略（王永慶賣大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門 ３、米缸 ４、舊米新米 ５、詢問(wèn) 45 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略（王永慶賣大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門 ３、米缸 ４、舊米新米 ５、詢問(wèn) ６、收錢 46 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略（蘇州金龍） 金龍聯(lián)合汽車工業(yè) (蘇州 )有限公司成立于1998年底，短短 7年，蘇州金龍迅速崛起，2022年產(chǎn)量從 200多臺(tái)上升到 10000多臺(tái)，銷售額從 2022萬(wàn)元增長(zhǎng)到 ，成為中國(guó)第二家年產(chǎn)大中型客車超萬(wàn)臺(tái)的商用車制造企業(yè)。 36 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 需要的條件：持續(xù)降低成本的能力 規(guī)模生產(chǎn)，前期投入大 僅獲微利，競(jìng)爭(zhēng)壓力大 我們的價(jià)格就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 37 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（國(guó)美電器） 價(jià)格殺手 向消費(fèi)者承諾 “ 天天低價(jià) ” ， “ 差價(jià)補(bǔ)償 ” ， “ 徹底讓利消費(fèi)者 ” ， “ 讓消費(fèi)者獲得最大的消費(fèi)者剩余 ” 從 87年北京朱市口的一家小店，到目前成為擁有150家連鎖直營(yíng)超市和 售大鱷，國(guó)美登上了家電零售業(yè)的頭把交椅。在行業(yè)選擇時(shí)，主要不是考慮行業(yè)的吸引力，而是考慮公司資源與能力的 延展性 。 生產(chǎn)能力 技
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