戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變-高級管理學(xué)課程論-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六章 總結(jié)經(jīng)過諸多學(xué)者的理論研究以及企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),己形成了完整的理論系統(tǒng)、實(shí)施方法和完善的實(shí)施工具,在企業(yè)界得到廣泛的應(yīng)用。該理論強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)資源和各利益關(guān)系資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,外部力量的整合和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的支持是發(fā)揮企業(yè)核心能力的保證。資源觀簡單地將企業(yè)的資源簡化為異質(zhì)的,認(rèn)為資源的形成是與企業(yè)的歷史路徑相分離的,并且在本質(zhì)上是能夠以市場價(jià)格獲得的。第四章 核心競爭力理論 以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論1984年，沃納菲爾特發(fā)表了一篇名為《基于資源的企業(yè)觀》的文章,最早提出了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獲利并維持競爭優(yōu)勢的過程中企業(yè)內(nèi)部資源能發(fā)揮的重要作用。波特的又一重大貢獻(xiàn),即提出著名的五力分析模型,用來分析企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及所屬產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度。第三章 競爭戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)業(yè)組織理論與早期戰(zhàn)略管理理論不同,認(rèn)為企業(yè)績效的高低是由企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與控制等過程綜合決定的。外部環(huán)境機(jī)遇決定了企業(yè)應(yīng)該做什么，而內(nèi)部資源和能力則決定了企業(yè)能夠做什么,戰(zhàn)略的作用就是將兩者實(shí)現(xiàn)有效地匹配使組織達(dá)到最優(yōu)均衡。 core petence。東南大學(xué)課程論文報(bào)告題 目___戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變____________經(jīng)管______院（系）___會(huì)計(jì)學(xué)____專業(yè)學(xué) 號__________220151975_____________學(xué)生姓名_____________劉爽_______________指導(dǎo)教師____________莊亞明______________設(shè)計(jì)地點(diǎn)_______東南大學(xué)九龍湖校區(qū)_______ 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變摘 要戰(zhàn)略管理理論是管理學(xué)中重要的理論分支,處于管理學(xué)理論的核心地位。 enterprise ecosystem目 錄摘 要 1ABSTRACT 2第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的理論 4第二章 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論 5第三章 競爭戰(zhàn)略管理理論 5第四章 核心競爭力理論 6第五章 合作競爭戰(zhàn)略管理理論 7第六章 總結(jié) 8 參考文獻(xiàn)（References） ………………………………………………………8 第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的理論戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,即企業(yè)如何將組織資源與外部市場機(jī)遇有效匹配以獲得高于平均利潤的投資報(bào)酬率,形成競爭優(yōu)勢并長期盈利。計(jì)劃學(xué)派的安索夫在1965年出版了計(jì)劃學(xué)派最有影響力的著作《公司戰(zhàn)略》提出了戰(zhàn)略構(gòu)成的四個(gè)要素:產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢,其中協(xié)同效應(yīng)和以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來的協(xié)同戰(zhàn)略成為企業(yè)兼并以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論源泉。經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅森和貝恩提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的三個(gè)基本范疇:市場結(jié)構(gòu)、市場行為、績效,其基本目的在于制定產(chǎn)業(yè)組織政策。他認(rèn)為,一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭狀況要取決于5種基本力量:新進(jìn)入者的威脅、顧客議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、替代品的威脅和本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存競爭強(qiáng)度。該理論認(rèn)為,成功企業(yè)擁有異質(zhì)的資源組合,企業(yè)必須采用不同的戰(zhàn)略來適應(yīng)不同的資源組合,而采用不同的戰(zhàn)略又會(huì)促使企業(yè)產(chǎn)生不同的績效,在某種程度上當(dāng)企業(yè)擁有的資源是高成本而又無法模仿時(shí),
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1