[管理學(xué)]戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)-文庫吧
2024-12-20 00:00 本頁面
【正文】 022% % 銷量 份額 發(fā)展節(jié)奏 ? 市場(chǎng)份額和數(shù)量迅速提高 ? 市場(chǎng)份額趨向穩(wěn)定，數(shù)量仍呈上升趨勢(shì) ? 市場(chǎng)鞏固期 20222022年 20222022年 20222022年 % % % % % % 選擇和確定指標(biāo)的依據(jù) 1. 成長性和盈利能力 盈利能力是對(duì)企業(yè)自身業(yè)績差距的評(píng)估；成長性是對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)差距的評(píng)估。 選擇和確定指標(biāo)的依據(jù) 2. 風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷 企業(yè) 價(jià)值 公司未來 3年面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何提前籌劃？ ?政策風(fēng)險(xiǎn)？ ?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？ ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ …… 快速成長的企業(yè)需要定期監(jiān)測(cè)與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制。更重要的是，要經(jīng)常從如何將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)的角度去看待風(fēng)險(xiǎn)。 價(jià)值評(píng)估 成長性 風(fēng)險(xiǎn) 盈利 能力 競(jìng)爭的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，非企業(yè)家因素可以控制的部分，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理是董事會(huì)的主要責(zé)任，發(fā)展性的戰(zhàn)略的目標(biāo)，而盈利性的任務(wù)主要由總經(jīng)理為首的經(jīng)營群體來完成。 幾點(diǎn)啟示 ? 當(dāng)企業(yè)在討論企業(yè)的成長性時(shí)，要想到機(jī)會(huì)有哪些？ ? 當(dāng)企業(yè)在討論各種機(jī)會(huì)優(yōu)劣時(shí)，要想到靠什么去獲??？ ? 當(dāng)企業(yè)在討論獲取機(jī)會(huì)本領(lǐng)時(shí)，要想到風(fēng)險(xiǎn)有多大？ ? 最后，企業(yè)可以告訴顧客和市場(chǎng)，我可以做到什么？ （二）價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)是個(gè)過程 價(jià)值管理 企業(yè) 價(jià)值 盈利 能力 成長性 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃與價(jià)值的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 價(jià)值管理 戰(zhàn)略起點(diǎn) 企業(yè) 價(jià)值 盈利 能力 成長性 風(fēng)險(xiǎn) 使命 愿景 價(jià)值觀 戰(zhàn)略 意圖 領(lǐng)域 方式 差異化 實(shí)施路徑 規(guī)劃訴求 人 任務(wù) 文化 資源 組織 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 ? 領(lǐng)域： 了解政策、技術(shù)、行業(yè)與市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭對(duì)手動(dòng)向，以識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。明確在哪里開展競(jìng)爭？哪些產(chǎn)品品類？哪些細(xì)分市場(chǎng)？哪些區(qū)域？哪些核心技術(shù)？價(jià)值鏈哪些的環(huán)節(jié)？ ? 方式： 通過什么方式達(dá)到目標(biāo)領(lǐng)域 ？內(nèi)部發(fā)展？合資？租賃 /特許經(jīng)營？并購？價(jià)值鏈解構(gòu) ? 差異化： 進(jìn)行與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗(yàn)。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點(diǎn)和深入市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)來探索新想法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化，提升自身的競(jìng)爭力。明確怎樣在目標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)贏得競(jìng)爭？市場(chǎng)形象？定制？價(jià)格？式樣？產(chǎn)品可靠性？ ? 實(shí)施路徑： 戰(zhàn)略舉措通過什么樣的一個(gè)順序逐步實(shí)現(xiàn)，先做什么，后做什么，什么情況下，做什么，不做什么。擴(kuò)張的速度是怎樣？ ? 規(guī)劃訴求： 靠什么取得回報(bào) ？通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)低成本？通過范圍和復(fù)制優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)低成本？通過獨(dú)特的服務(wù)獲得溢價(jià)？通過特有的產(chǎn)品性能獲得溢價(jià)？ 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)域 方式 差異化 實(shí)施路徑 規(guī)劃訴求 價(jià)值與實(shí)施的關(guān)系 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施 價(jià)值評(píng)估 戰(zhàn)略起點(diǎn) 企業(yè) 價(jià)值 盈利 能力 成長性 風(fēng)險(xiǎn) 使命 愿景 價(jià)值觀 戰(zhàn)略 意圖 領(lǐng)域 方式 差異化 實(shí)施路徑 設(shè)計(jì)要素 人 任務(wù) 文化 資源 組織 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 ? 任務(wù)： 滿足實(shí)施路徑和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。哪些任務(wù)是由我們來完成的，哪些任務(wù)可以由價(jià)值網(wǎng)中我們的合作伙伴完成的？ ? 組織： 為確保關(guān)鍵人物和流程能有效地執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動(dòng)的物理位置，以便于 經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)重要任務(wù)。 ? 人： 人力資源的特點(diǎn)、能力以及競(jìng)爭力。要使戰(zhàn)略能夠被有效執(zhí)行，員工必須有能力、動(dòng)力和行動(dòng)來實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于既定的關(guān)鍵任務(wù)，需要人們有合適的技能和動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)它。 ? 資源： 資金的投入，社會(huì)的關(guān)系，政策條件等一切行為所需要的前提，都是在資源方面需要深化討論的內(nèi)容。 ? 文化： 組織的行為方式。有效的組織文化會(huì)培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)化關(guān)鍵任務(wù)的有效執(zhí)行。企業(yè)的價(jià)值觀、行為期望、非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)以及權(quán)力分配方式如何有助于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)。 戰(zhàn)略實(shí)施 人 任務(wù) 文化 資源 組織 價(jià)值、實(shí)施和規(guī)劃的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 價(jià)值管理 戰(zhàn)略起點(diǎn) 企業(yè) 價(jià)值 盈利 能力
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