[管理學]戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經(jīng)濟學-文庫吧
2024-12-20 00:00 本頁面
【正文】 022% % 銷量 份額 發(fā)展節(jié)奏 ? 市場份額和數(shù)量迅速提高 ? 市場份額趨向穩(wěn)定，數(shù)量仍呈上升趨勢 ? 市場鞏固期 20222022年 20222022年 20222022年 % % % % % % 選擇和確定指標的依據(jù) 1. 成長性和盈利能力 盈利能力是對企業(yè)自身業(yè)績差距的評估；成長性是對企業(yè)機會差距的評估。 選擇和確定指標的依據(jù) 2. 風險分析和判斷 企業(yè) 價值 公司未來 3年面臨的主要風險有哪些？如何提前籌劃？ ?政策風險？ ?市場風險？ ?財務(wù)風險？ …… 快速成長的企業(yè)需要定期監(jiān)測與評估風險，建立風險響應(yīng)機制。更重要的是，要經(jīng)常從如何將風險轉(zhuǎn)化成機會的角度去看待風險。 價值評估 成長性 風險 盈利 能力 競爭的風險，行業(yè)的風險，非企業(yè)家因素可以控制的部分，是風險管理的重點。 風險管理是董事會的主要責任，發(fā)展性的戰(zhàn)略的目標，而盈利性的任務(wù)主要由總經(jīng)理為首的經(jīng)營群體來完成。 幾點啟示 ? 當企業(yè)在討論企業(yè)的成長性時，要想到機會有哪些？ ? 當企業(yè)在討論各種機會優(yōu)劣時，要想到靠什么去獲?。? ? 當企業(yè)在討論獲取機會本領(lǐng)時，要想到風險有多大？ ? 最后，企業(yè)可以告訴顧客和市場，我可以做到什么？ （二）價值創(chuàng)造和實現(xiàn)是個過程 價值管理 企業(yè) 價值 盈利 能力 成長性 風險 規(guī)劃與價值的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 價值管理 戰(zhàn)略起點 企業(yè) 價值 盈利 能力 成長性 風險 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略 意圖 領(lǐng)域 方式 差異化 實施路徑 規(guī)劃訴求 人 任務(wù) 文化 資源 組織 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 ? 領(lǐng)域： 了解政策、技術(shù)、行業(yè)與市場趨勢、客戶需求、競爭對手動向，以識別機會和風險。明確在哪里開展競爭？哪些產(chǎn)品品類？哪些細分市場？哪些區(qū)域？哪些核心技術(shù)？價值鏈哪些的環(huán)節(jié)？ ? 方式： 通過什么方式達到目標領(lǐng)域 ？內(nèi)部發(fā)展？合資？租賃 /特許經(jīng)營？并購？價值鏈解構(gòu) ? 差異化： 進行與市場同步的探索與實驗。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗來探索新想法，謹慎地進行投資和處理資源，以應(yīng)對行業(yè)的變化，提升自身的競爭力。明確怎樣在目標領(lǐng)域內(nèi)贏得競爭？市場形象？定制？價格？式樣？產(chǎn)品可靠性？ ? 實施路徑： 戰(zhàn)略舉措通過什么樣的一個順序逐步實現(xiàn)，先做什么，后做什么，什么情況下，做什么，不做什么。擴張的速度是怎樣？ ? 規(guī)劃訴求： 靠什么取得回報 ？通過規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)低成本？通過范圍和復(fù)制優(yōu)勢實現(xiàn)低成本？通過獨特的服務(wù)獲得溢價？通過特有的產(chǎn)品性能獲得溢價？ 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)域 方式 差異化 實施路徑 規(guī)劃訴求 價值與實施的關(guān)系 戰(zhàn)略設(shè)計 戰(zhàn)略實施 價值評估 戰(zhàn)略起點 企業(yè) 價值 盈利 能力 成長性 風險 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略 意圖 領(lǐng)域 方式 差異化 實施路徑 設(shè)計要素 人 任務(wù) 文化 資源 組織 戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 ? 任務(wù)： 滿足實施路徑和它的價值主張的要求所必須的行動。哪些任務(wù)是由我們來完成的，哪些任務(wù)可以由價值網(wǎng)中我們的合作伙伴完成的？ ? 組織： 為確保關(guān)鍵人物和流程能有效地執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置，以便于 經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵個人和集體去完成團隊重要任務(wù)。 ? 人： 人力資源的特點、能力以及競爭力。要使戰(zhàn)略能夠被有效執(zhí)行，員工必須有能力、動力和行動來實施關(guān)鍵任務(wù)。對于既定的關(guān)鍵任務(wù)，需要人們有合適的技能和動力來實現(xiàn)它。 ? 資源： 資金的投入，社會的關(guān)系，政策條件等一切行為所需要的前提，都是在資源方面需要深化討論的內(nèi)容。 ? 文化： 組織的行為方式。有效的組織文化會培養(yǎng)、獎勵和強化關(guān)鍵任務(wù)的有效執(zhí)行。企業(yè)的價值觀、行為期望、非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)以及權(quán)力分配方式如何有助于實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)。 戰(zhàn)略實施 人 任務(wù) 文化 資源 組織 價值、實施和規(guī)劃的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 價值管理 戰(zhàn)略起點 企業(yè) 價值 盈利 能力
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