中央黨校、戰(zhàn)略管理理論(存儲版)
【正文】 波特競爭戰(zhàn)略理論 資源能力理論 。 2022年第一季度，奇瑞的汽車產(chǎn)量首次超過一汽大眾，成為從數(shù)量意義上的中國第三大汽車廠商，并和上海通用和上海大眾的距離迅速拉近。 2022年：生產(chǎn)能力達到 1200萬臺，全球第一。巴尼 沃納菲爾特 17 資源與能力分析 ? 任何一家組織都是 資源與能力 的獨特組合 ，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要 來源 。日本的崛起 ? “ 向內(nèi)看 ” —— “ 向外看 ” 6 實施外部分析 制定任務(wù)陳述 實施內(nèi)部分析 建立長期目標 評估并且選擇戰(zhàn)略 制定政策樹立目標 配置資源 度量并且評價業(yè)績 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 二、戰(zhàn)略管理的一般過程 7 三、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)資源和能力分析 8 宏觀環(huán)境分析（ PEST分析 ) 政治 （ Political） 經(jīng)濟 （ Economic） 社會 （ Social） 技術(shù) （ Technological） 有利：市場 、 資源 、 政府 、 基建 不利：失調(diào) 、 失衡 、 失序 、 失續(xù) 9 宏觀環(huán)境分析（ PEST分析 ) 政治 （ Political） 經(jīng)濟 （ Economic） 社會 （ Social） 技術(shù) （ Technological） 錢夾 歐元 10 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? 基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管理理論 ? 產(chǎn)生時間： 1980 ? 代表作：《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》《國家競爭優(yōu)勢》 邁克爾 5 戰(zhàn)略管理的興起 ? 戰(zhàn)略管理興起于 20世紀 60年代 ? 時代背景： 賣關(guān)系的逆轉(zhuǎn)，競爭壓力，環(huán)境的不確定性。哈默爾 杰伊 超額利潤 資源 能力 核心競爭力 行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計與實施 限度發(fā)揮核心競爭力的戰(zhàn)略 25 優(yōu)勢 — S 威脅 — T 劣勢 — W 機會 — O 優(yōu)劣勢綜合分析 （ SWOT） 26 SWOT模型（ 265） ? 基于環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件關(guān)系的分析模型 ? 20世紀 70年代 ? 代表作《公司戰(zhàn)略的概念》 安德魯斯 27 SWOT模型理論的主要觀點 ? 戰(zhàn)略管理分為制定和實施兩大部分 ? 在制定的過程中要采用 SWOT分析法 ? 最佳的戰(zhàn)略應(yīng)該是能夠利用組織的優(yōu)勢去捕捉環(huán)境中的機會 ? 通過目標、項目和預(yù)算逐級分解實
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