公司治理與企業(yè)價(jià)值管理--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。 徹底改造、加深與客戶的關(guān)系 (1)、收入型企業(yè)的致命不足：收入幻覺 定 義： 增加市場(chǎng)份額絕對(duì)是有利的，形成 “ 收入幻覺 ” 。 開發(fā)潛力提高效率 (1)、增長(zhǎng)之后企業(yè)的致命不足：不上不下 定 義： 在中期收入增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造上均落后于同行，即為 “ 增長(zhǎng)滯后型 ” 企業(yè)。 重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈 領(lǐng)導(dǎo)模式 ③ 創(chuàng)建企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ④ 依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素全面分析企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)狀況； ⑤ 對(duì)各增長(zhǎng)措施進(jìn)行全面評(píng)估，明確潛在的增長(zhǎng)方法。 保持組織結(jié)構(gòu)的靈活性 客戶信息 根據(jù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)來優(yōu)化業(yè)務(wù)組合 資源情況 （重新）限定和 /或加強(qiáng)核心業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建立支持價(jià)值增長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu) 外部發(fā)展 業(yè) 績(jī)?nèi)Q于企業(yè)自己做了什么，而不取決于周圍發(fā)生了 什么。 企業(yè)增長(zhǎng)模式 (1)追求利潤(rùn)型：把同樣的事情做得更好。 被標(biāo)榜為世界楷模的美國(guó)公司 制度也不堪檢驗(yàn)。 （ 2）融資手段的選擇：股、債、借、租、期權(quán)等。 股東治理制度 （ 1）用手還是用腳投票。 （二）公司治理的 5項(xiàng)制度基礎(chǔ) 契約制度 （ 1）經(jīng)濟(jì)契約：企業(yè)必須對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源負(fù)責(zé)。 ⑥ 合適的流程； ⑦ 合適的標(biāo)準(zhǔn)； ⑧ 合適的監(jiān)督。 結(jié) 論： 誰也沒有權(quán)力濫用資源及財(cái)富。 這二者合一，產(chǎn)生了企業(yè)。 （ 2） 1998年 9月 5日，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（ OECD）公司治理國(guó)際性基準(zhǔn)研究特設(shè)委員會(huì)（ 1998年 4月成立）發(fā)布了兩個(gè)具有里程碑意義的文件： ① OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則； ② 公司治理結(jié)構(gòu)：提高競(jìng)爭(zhēng)力和聯(lián)合全球資本市場(chǎng)。 （ 3）環(huán)境契約：生態(tài)、環(huán)保意識(shí)。 經(jīng)營(yíng)者治理制度 （ 1）管理制度：組織框架。 背景 3 ① ② 中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)問題，關(guān)鍵不在于制度， 而在于執(zhí)行。 長(zhǎng)壽公司的生命之源在哪里？ 結(jié)論： 公司只有被建成一個(gè)超越具體股東、經(jīng)理、董事、職工及供應(yīng)商、客戶利益的組織，才有可能成為 “ 長(zhǎng)壽公司 ” 。 (4)價(jià)值創(chuàng)造型：實(shí)現(xiàn)更多和更好的結(jié)合 資料共享中心（完全免費(fèi) 增長(zhǎng)矩陣 第三象限 單純?cè)鲩L(zhǎng)型企業(yè) 第一象限 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二象限 追求利潤(rùn)型企業(yè) 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平 均水平 低于行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè) 平均水平 收 入 增 長(zhǎng) 價(jià)值（資本市值）增長(zhǎng) (二 )、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力分析 ：環(huán)境（外部形勢(shì)） 與內(nèi)部條件的平衡 價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái) 外部形勢(shì) 內(nèi)部增長(zhǎng)工具 增長(zhǎng)決心 交流與溝通 可行的業(yè)務(wù)模式 員工 激勵(lì) 增長(zhǎng) 愿景 戰(zhàn)略 規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo) 模式 價(jià)值 意識(shí) 客戶 交流 投資 者 關(guān)系 業(yè)務(wù) 伙伴 整合 結(jié)構(gòu) / 流程 文化 氛圍 資源 / 能力 基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò) 力量 第三象限 單純?cè)鲩L(zhǎng) 型企業(yè) 第一象限 價(jià)值 創(chuàng)造型 企業(yè) 滯后型企業(yè) 第四象限 追求利潤(rùn)型企業(yè) 第二象限 ?如何推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造？ ?如何集中更多精力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力？ ?如何調(diào)整結(jié)構(gòu) ,重新確定戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方向？ 價(jià)值增長(zhǎng) / 價(jià)值導(dǎo)向 收入增長(zhǎng)/銷售推動(dòng) ?如何保持價(jià)值增長(zhǎng)的活力？ ?如何為下一步做準(zhǔn)備？ ?如何擺脫利潤(rùn)陷阱？ ?如何利用已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)？ ：面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 銷售擴(kuò)張
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