中央黨校、戰(zhàn)略管理理論-展示頁
2024-10-15 14:57本頁面
【正文】 制定任務(wù)陳述 實(shí)施內(nèi)部分析 建立長期目標(biāo) 評(píng)估并且選擇戰(zhàn)略 制定政策樹立目標(biāo) 配置資源 度量并且評(píng)價(jià)業(yè)績 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 二、戰(zhàn)略管理的一般過程 7 三、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)資源和能力分析 8 宏觀環(huán)境分析（ PEST分析 ) 政治 （ Political） 經(jīng)濟(jì) （ Economic） 社會(huì) （ Social） 技術(shù) （ Technological） 有利：市場(chǎng) 、 資源 、 政府 、 基建 不利：失調(diào) 、 失衡 、 失序 、 失續(xù) 9 宏觀環(huán)境分析（ PEST分析 ) 政治 （ Political） 經(jīng)濟(jì) （ Economic） 社會(huì) （ Social） 技術(shù) （ Technological） 錢夾 歐元 10 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? 基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管理理論 ? 產(chǎn)生時(shí)間： 1980 ? 代表作：《競(jìng)爭戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》《國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》 邁克爾 387頁。1 中共中央黨校在職研究生遠(yuǎn)程教學(xué) 《西方管理理論研究》 戰(zhàn)略管理理論 主講人：中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部 董 艷 玲 2 戰(zhàn) 略 管 理 “ 女士們，先生們，快過來看戰(zhàn)略管理這只大象” －－明茨伯格 “ 很坦白地說，我并沒有你們想像的那么聰明” 3 一、戰(zhàn)略管理的含義 及其產(chǎn)生背景 ?《中國大百科全書》 戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略 ? 孫武：《孫子兵法》 ? 克勞塞維茨：《戰(zhàn)爭論》 4 ?20世紀(jì) 50— 60年代美國管理學(xué)家將其應(yīng)用于工商企業(yè)界。 戰(zhàn)略管理的含義及其產(chǎn)生背景 ?戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過程。 5 戰(zhàn)略管理的興起 ? 戰(zhàn)略管理興起于 20世紀(jì) 60年代 ? 時(shí)代背景： 賣關(guān)系的逆轉(zhuǎn)，競(jìng)爭壓力，環(huán)境的不確定性。 波特 11 主要觀點(diǎn) ? 外部環(huán)境是公司獲取成功的主要決定因素。行業(yè)的吸引力由 五種力量 模型決定。 12 現(xiàn)有 競(jìng)爭者 新進(jìn)入者 替代品 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五種力量模型 供應(yīng)商 購買者 13 誰將影響產(chǎn)業(yè)的獲利水平 競(jìng)爭對(duì)手 供應(yīng)商 買方 替代產(chǎn)品 潛在進(jìn)入者 ? 競(jìng)爭者： 碳酸飲料市場(chǎng) ? 供應(yīng)商： PC市場(chǎng) ? 買 方：
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