中央黨校、戰(zhàn)略管理理論-資料下載頁
2024-10-09 14:57本頁面
【正文】 大眾，成為從數(shù)量意義上的中國第三大汽車廠商，并和上海通用和上海大眾的距離迅速拉近。 49 奇瑞的汽車 ? 中國汽車工業(yè)自主品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，更是中國企業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟。 1999年至今，奇瑞自主開發(fā)了風(fēng)云、旗云、 、 東方之子、瑞虎、 A5等 6款車型。奇瑞已經(jīng)具備年產(chǎn) 35萬輛整車和 40萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力， 擁有整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱三大核心技術(shù) 。 50 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略需要 很強(qiáng)的創(chuàng)新能力 ?隨時(shí)防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻 51 戰(zhàn)略的層次 ?公司層戰(zhàn)略 多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先、差異化、重點(diǎn)集中 52 多元化戰(zhàn)略 ?協(xié)同效應(yīng)（共享資源，降低成本） ?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（利潤波動(dòng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型） 做大做強(qiáng) 53 2022世界品牌 500強(qiáng) ?海爾 89 ?聯(lián)想 148 ?CCTV 341 ?長(zhǎng)虹 477 54 多元化戰(zhàn)略 聯(lián)想集團(tuán)： “ 中國芯 ” 1984: 貿(mào)工技 1994: 低成本擴(kuò)張 2022: 多元化，從 PC－ IT領(lǐng)域 電腦和主板業(yè)務(wù)－ “ 碗里的 ” 服務(wù)器、手機(jī)、打印機(jī)等－ “ 鍋里的 ” 信息運(yùn)營、 IT服務(wù)等－ “ 田里的 ” 2022: 主導(dǎo)業(yè)務(wù)差異化 ( IBM) 專業(yè)化 多元化 專業(yè)化 國際化 楊元慶 55 多元化戰(zhàn)略 美國 ＧＥ （通用電器） ： 13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)， 120億美元 8個(gè)工業(yè)集團(tuán) 4個(gè)金融集團(tuán) 1個(gè)新聞媒體 餡餅、陷阱－－有限多元化 56 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 2022年 1月 18日 ? 寶鋼集團(tuán)有限公司與馬鋼 (集團(tuán) )控股有限公司在上海簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。 “ 寶馬 ” 著重在采購、營銷、研發(fā)、管理等方面進(jìn)行合作 。 ? 寶鋼和馬鋼都是華東地區(qū)最主要的鋼鐵企業(yè)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)性強(qiáng)，在諸多領(lǐng)域可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 ? 2022年 9月 5日 ? 卡特彼勒、中海油建立合作戰(zhàn)略聯(lián)盟 57 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得成功的關(guān)鍵要素主要有四： ? 二是實(shí)力大體相當(dāng)； ? 三是市場(chǎng)交叉程度低； ? 一是核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)； ? 四是企業(yè)文化兼容。 58 總結(jié) ? 戰(zhàn)略管理的定義、產(chǎn)生背景 ? 戰(zhàn)略過程：分析（宏觀、行業(yè)、內(nèi)部） 選擇（業(yè)務(wù)層、公司層） 三大主要理論： SWOT模型 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 資源能力理論
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