中央黨校、戰(zhàn)略管理理論-資料下載頁
2025-09-30 14:57本頁面
【正文】 大眾，成為從數量意義上的中國第三大汽車廠商，并和上海通用和上海大眾的距離迅速拉近。 49 奇瑞的汽車 ? 中國汽車工業(yè)自主品牌的領軍企業(yè)，更是中國企業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟。 1999年至今，奇瑞自主開發(fā)了風云、旗云、 、 東方之子、瑞虎、 A5等 6款車型。奇瑞已經具備年產 35萬輛整車和 40萬臺發(fā)動機的生產能力， 擁有整車、發(fā)動機、變速箱三大核心技術 。 50 業(yè)務層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略需要 很強的創(chuàng)新能力 ?隨時防范競爭對手的模仿和進攻 51 戰(zhàn)略的層次 ?公司層戰(zhàn)略 多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化 ?業(yè)務層戰(zhàn)略 成本領先、差異化、重點集中 52 多元化戰(zhàn)略 ?協(xié)同效應（共享資源，降低成本） ?經營風險（利潤波動，產業(yè)轉型） 做大做強 53 2022世界品牌 500強 ?海爾 89 ?聯(lián)想 148 ?CCTV 341 ?長虹 477 54 多元化戰(zhàn)略 聯(lián)想集團： “ 中國芯 ” 1984: 貿工技 1994: 低成本擴張 2022: 多元化，從 PC－ IT領域 電腦和主板業(yè)務－ “ 碗里的 ” 服務器、手機、打印機等－ “ 鍋里的 ” 信息運營、 IT服務等－ “ 田里的 ” 2022: 主導業(yè)務差異化 ( IBM) 專業(yè)化 多元化 專業(yè)化 國際化 楊元慶 55 多元化戰(zhàn)略 美國 ＧＥ （通用電器） ： 13個業(yè)務集團， 120億美元 8個工業(yè)集團 4個金融集團 1個新聞媒體 餡餅、陷阱－－有限多元化 56 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 2022年 1月 18日 ? 寶鋼集團有限公司與馬鋼 (集團 )控股有限公司在上海簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。 “ 寶馬 ” 著重在采購、營銷、研發(fā)、管理等方面進行合作 。 ? 寶鋼和馬鋼都是華東地區(qū)最主要的鋼鐵企業(yè)，在產品結構上互補性強，在諸多領域可以產生協(xié)同效應。 ? 2022年 9月 5日 ? 卡特彼勒、中海油建立合作戰(zhàn)略聯(lián)盟 57 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得成功的關鍵要素主要有四： ? 二是實力大體相當； ? 三是市場交叉程度低； ? 一是核心優(yōu)勢互補； ? 四是企業(yè)文化兼容。 58 總結 ? 戰(zhàn)略管理的定義、產生背景 ? 戰(zhàn)略過程：分析（宏觀、行業(yè)、內部） 選擇（業(yè)務層、公司層） 三大主要理論： SWOT模型 波特競爭戰(zhàn)略理論 資源能力理論
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