【正文】 論的發(fā)展作出了自己的貢獻。 ? 從研究方法上看 ,該理論既吸收了已有戰(zhàn)略管理理論的合理成分 ,又在大量個案研究與親身實踐的基礎(chǔ)上進行修正、發(fā)展和完善 ,體現(xiàn)出既注重理論分析、又注重從實踐中學習的研究傾向。 ? “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”管理理論的發(fā)展 ,標志著動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略形成與發(fā)展理論的深化和戰(zhàn)略管理理論動態(tài)化的新發(fā)展 ,也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的新趨勢。 （四）從競爭到超越競爭 ? 90 年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 ,都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢 (如波特在 80 年代的著作 ) ,這曾經(jīng)對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高起到了積極的促進作用。 ? 進入 90 年代以后 ,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化 ,技術(shù)創(chuàng)新的加劇 ,競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化 ,創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點。在此背景下 ,超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點。 （四）從競爭到超越競爭 ? 其中 ,有較大影響和代表性的有德 — 博諾 (De Bono ,1996) 提出的超越競爭理論 (Sur/ Petition) 、莫爾 (Moore ,1996) 提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化(Business Ecosystem Coevolution) 理論、達韋尼(D’ aveni , 1994) 提出的超級競爭 ( Hypre petetion) 模型等 ,這些理論從不同的角度提出了自己的觀點 ,如德 — 博諾是從價值創(chuàng)造與創(chuàng)造性思維角度分析的 ,莫爾是從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡的演化角度分析的 ,達韋尼是從競爭創(chuàng)新角度分析的。 莫爾企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論 ? 莫爾 (Moore ,1996) 的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論 ,其理論要點可歸納如下 : ? 在當今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下 ,企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè) ,而應(yīng)把自己當作一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(Business Ecosystem) 的成員 ,這個經(jīng)濟系統(tǒng)生產(chǎn)對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù) ,其成員包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者。 ? 隨著時間變化 ,它們常常傾向于圍繞其中一個或多個核心企業(yè)指引的方向 ,合作演進各自的能力和角色。 ? 這些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的角色可能會隨時間而發(fā)生變化 ,但其發(fā)揮的功能對整個共同體有重要價值 ,因為它使其成員朝著共同愿景來配置投資并且相互支持。 ? 在這個系統(tǒng)中 ,企業(yè)的投資與回報是建立在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的雙循環(huán)效益遞增經(jīng)濟模型基礎(chǔ)之上。 莫爾企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論 ? 在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中 ,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同 : ? 它不是把產(chǎn)業(yè)或國家界限看作是給定的 ,而是在很大程度上可選擇的 。 ? 戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè) ,而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng) 。 ? 企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤的函數(shù) ,而主要是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù) 。 ? 個別企業(yè)的成長不再是考慮重點 ,整個經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點 。 ? 合作不再局限于直接的供應(yīng)商和顧客 ,而是擴展到包括所有尋求新主意和解決未滿足需求、并且可以被納入整個生態(tài)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè) 。 ? 競爭不再被看作主要的產(chǎn)品與產(chǎn)品、公司與公司之間進行 ,而主要是在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)和中心地位間進行競爭。 ? 簡言之 ,競爭優(yōu)勢的來源在于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位 。 莫爾企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論 ? 一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化大約經(jīng)歷四個階段 :開拓 (Pioneering) 、擴展 ( Expansion) 、權(quán)威(Authority) 、重振或死亡 (Renewal or Death) 。 ? 在開拓階段 ,要形成生態(tài)系統(tǒng)的基本范式 ,即要綜合各種能力創(chuàng)造生態(tài)系統(tǒng)賴以建立的核心貢獻 (Core Offer) ,企業(yè)面臨的合作性挑戰(zhàn)是同顧客和供應(yīng)商一起工作以確定新的價值主張的更有效實現(xiàn)它的基本圖式 ,競爭性挑戰(zhàn)是保護你的主意防止其他企業(yè)模仿 ,此階段對企業(yè)謀求領(lǐng)導(dǎo)地位的最大挑戰(zhàn)是能否提供比原來狀態(tài)大得多的價值。 莫爾企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論 ? 在擴展階段 ,要開始建立一系列重要的協(xié)作關(guān)系并進行投資以增強其規(guī)模和范圍 ,企業(yè)面臨的合作性挑戰(zhàn)是與伙伴和供應(yīng)商協(xié)作向更大市場提供新貢獻 ,要取得最大的市場覆蓋和大批量 ,競爭性挑戰(zhàn)是要讓你的方法成為市場標準并占據(jù)主要市場區(qū)割 ,以及強化同主導(dǎo)客戶、重要供應(yīng)商和主渠道的關(guān)系 ,此階段對企業(yè)謀求領(lǐng)導(dǎo)地位的最大挑戰(zhàn)是及時形成大批量。 莫爾企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論 ? 在權(quán)威階段 ,要關(guān)注于使自己的貢獻成為系統(tǒng)的核心 ,企業(yè)面臨的合作性挑戰(zhàn)是提供有號召力的未來愿景以鼓勵供應(yīng)商和顧客共同改善系統(tǒng) ,競爭性挑戰(zhàn)是保持與系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商和顧客的強議價能力 ,此階段對企業(yè)謀求領(lǐng)導(dǎo)地位的最大挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)合作演進 。 ? 在重振或死亡階段 ,要發(fā)現(xiàn)用新主意改造舊秩序的方法 ,企業(yè)面臨的合作性挑戰(zhàn)是同創(chuàng)新者一起給現(xiàn)有系統(tǒng)帶來新主意 ,競爭性挑戰(zhàn)是構(gòu)建高的進入障礙防止創(chuàng)新者建立其他系統(tǒng) ,保持高的顧客轉(zhuǎn)換成本以獲得時間從而在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)中增加新內(nèi)容 ,此階段對企業(yè)謀求領(lǐng)導(dǎo)地位的最大挑戰(zhàn)是繼續(xù)進行績效改善 ,否則就會衰退或死亡。 莫爾企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論 ? 管理一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個維度 ,即顧客、市場、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營過程、組織、利益相關(guān)者、社會價值和政府政策 ,在合作演化的每一階段 ,管理者可從這七個方面根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的特征進行管理 ,以最終達到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位的目的。 ? 評價： ? 從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史的角度看 ,該理論超越了 90 年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競爭而忽視合作的缺陷 ,給出了在產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下理解企業(yè)經(jīng)營的整體畫面 (Big Picture) 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本框架 ,以及企業(yè)如何在其中發(fā)展并取得領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理方法 ,這是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論的一個貢獻。 莫爾企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論 ? 從產(chǎn)生背景看 ,它適應(yīng)了 90 年代以至新世紀產(chǎn)業(yè)環(huán)境激烈變化、創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為發(fā)展戰(zhàn)略焦點的趨勢要求 ,并吸收了產(chǎn)品生命周期理論、有關(guān)生態(tài)進化理論的合理成分。 ? 從理論的經(jīng)濟學基礎(chǔ)看 ,它把理論建立在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟( Economy of work) 而不是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟( E2conomy of Scale) 或范圍經(jīng)濟 ( Economy of Scope) 的基礎(chǔ)上 ,并且從均衡演化的角度進行分析 ,這是它的一個特色。 ? 超越競爭的各種理論、包括企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論的出現(xiàn) ,標志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的進一步完善和豐富 ,表明創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的新重點 ,也體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理理論日益動態(tài)化的新趨勢。 （五）戰(zhàn)略管理研究的新趨勢 ? 90 年代的戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展表明 ,企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式已經(jīng)發(fā)生變化 ,一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀正在形成。這種新的戰(zhàn)略觀要求企業(yè)： ? 在面對競爭性挑戰(zhàn)方面 ,具有更前瞻的眼光和更強的戰(zhàn)略主動性 ,而不僅僅是適應(yīng)和內(nèi)部調(diào)整 。 ? 在發(fā)現(xiàn)未來方面 ,它要求企業(yè)勇于預(yù)見、善于預(yù)見并積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu) ,而不僅僅是定位和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 。 ? 在動員起來面向未來方面 ,它要求企業(yè)更關(guān)注能力發(fā)展和資源積累 ,而不僅僅是能力配合和資源分配 。 ? 在領(lǐng)先到達未來方面 ,它要求企業(yè)塑造新的產(chǎn)業(yè)規(guī)則、在核心競爭力方面領(lǐng)先、合作與競爭并重 ,而不僅僅是適應(yīng)現(xiàn)有規(guī)則、在產(chǎn)品上領(lǐng)先或作為單個實體參與競爭。