戰(zhàn)略管理理論與實務(wù)ppt78-資料下載頁
2025-01-20 05:46本頁面
【正文】 第七章 企業(yè)的成長戰(zhàn)略 第一節(jié) 密集性成長 一、市場滲透 表 1 戰(zhàn)略增長方向 二、市場開發(fā) 三、產(chǎn)品開發(fā) 四、退出和鞏固 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)機會和政治風(fēng)險矩陣及其分析 第四節(jié) 多國公司的組織結(jié)構(gòu)演化 公司戰(zhàn)略與運營的主要決策地 海外子公司擁有重要的戰(zhàn)略和運營自治權(quán) 海外子公司幾乎沒有決策自治權(quán) 多國公司的母子公司關(guān)系 90年代以后的網(wǎng)絡(luò)化組織 第十章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 第一節(jié) 一般的結(jié)構(gòu)類型 一、簡單結(jié)構(gòu) 二、職能型結(jié)構(gòu) 三、多分部結(jié)構(gòu) 四、控股公司結(jié)構(gòu) 五、矩陣結(jié)構(gòu) 六、多國公司的結(jié)構(gòu)類型 第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 和戰(zhàn)略組織類型 一、基本原則 二、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 三、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 四、戰(zhàn)略組織類型 1. 防御型戰(zhàn)略組織 2. 開拓型戰(zhàn)略組織 3. 分析型戰(zhàn)略組織 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 第三節(jié) 影響組織設(shè)計的因素 二、生產(chǎn)過程與技術(shù) 三、環(huán)境 五、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和需求層次 六、主要管理要素之相互協(xié)調(diào)及其對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績的影響
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