成本控制和管理(2)-資料下載頁
2025-01-20 05:46本頁面
【正文】 本 ? 5 0%預(yù)防成本為 10%預(yù)防成本 ? 1 0%鑒定成本超過損失成本，損失成本 ?40%損失成本為 50%損失成本 ? 7 0%最佳區(qū)域滿意區(qū)域改進(jìn)區(qū)域停機(jī)損失 因設(shè)備故障引起的停機(jī)時間； 因組裝、拆卸及調(diào)整帶來的停機(jī)損失； 速率損失 空轉(zhuǎn)及小停止的損失； 速度減低的損失； 不良損失 開車穩(wěn)定前的損失； 工藝損失（廢料、返工及不合格）； OEE 設(shè)備的六大損失 6大損失的形象化 6 Losses 100% 生產(chǎn)能力 Capacity 速度損失 Speed Loss 啟動 Start up 小 停車 和 空 轉(zhuǎn) Minor Stoppage amp。Idling 質(zhì)量 缺陷 Defect 故障 Breakdown 設(shè)置 和調(diào)整 Adjustment 時間 Time 停 機(jī) Shutdown 產(chǎn)量 成本與產(chǎn)量的關(guān)系 $ B1 生產(chǎn) A的固定成本 生產(chǎn) B的固定成本 生產(chǎn) C的固定成本 B2 B3 V1 V2 $ 高產(chǎn)量、低變異生產(chǎn) C 可變成本 固定成本 低產(chǎn)量、高變異生產(chǎn)A $ 可變成本 固定成本 重復(fù)性生產(chǎn) B $ 可變成本 固定成本 $ 消除系統(tǒng)損耗 ? 什么是系統(tǒng)損耗？ 系統(tǒng)損耗是指在公司系統(tǒng)、規(guī)則和指導(dǎo)方針建立起來后，沒有將它們持續(xù)貫徹到實(shí)際行動中而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異。 ? 系統(tǒng)損耗造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致成本不斷增加。 ? 消除系統(tǒng)損耗是提高公司業(yè)績的一種有效途徑。對于培養(yǎng)全員成本意識有十分積極的作用。 ? 利潤 =價格 成本 價格 =成本 +利潤 降低成本的工具 5S, SOP, KPI,Multiskill, SMED, Jidoka, Heijunka, TQC, TPM, TPS … … 全員理念（文化） Sug, Kaizen, OPL, TAG, 5W, 4M, 5W1H, 5W2H, SPC, PDCAR Cost ? 相比它的競爭對手，它的產(chǎn)品必須具備： – 最具競爭力的低 成本 – 最可靠并滿足不同客戶 /消費(fèi)者需求的 質(zhì)量 – 超出客戶 /消費(fèi)者期望的 服務(wù) ? 與使用的設(shè)備是否先進(jìn)無必然聯(lián)系 ? 與采用的管理體系是否先進(jìn)無必然聯(lián)系 ? 與人 企業(yè)文化息息相關(guān) 什么是最具競爭力的工廠 最具競爭力的工廠的文化 ? 最具競爭力的工廠的文化表現(xiàn)在 ：工廠 各環(huán)節(jié)的員工 都能充滿熱情 的， 持續(xù) 而 有效 的 鎖定 并 消滅 各種 浪費(fèi) ，永不滿足。 ? 一個好的管理體系是幫助企業(yè)文化形成的有效工具 ? 如果只追求管理體系中的一些表面形式，而忽視了文化差異和文化發(fā)展則為舍本逐末 世界級工廠的核心 ? 鎖定 工廠乃至整個運(yùn)作系統(tǒng)的浪費(fèi) ? 快速并持續(xù)不斷地消滅浪費(fèi) (追求盡善盡美 ) ? 全員參與的文化 小結(jié)一下吧??！
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