項(xiàng)目成本控制-概念-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 11:12本頁面
【導(dǎo)讀】終，一次性完成的工作。具體的解釋是“用。特定目標(biāo)的階段性工作。典型的項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目，國外叫做投資項(xiàng)目。80年代以后進(jìn)入民用,84年云南魯。了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在越來越廣泛地應(yīng)用。于大型項(xiàng)目、大型企業(yè)的管理中。企業(yè)也因此制訂項(xiàng)目管理師的標(biāo)準(zhǔn)。公司，IBM公司、摩托羅拉公司等。績效主要是質(zhì)量要求。最復(fù)雜最難以細(xì)化實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)。須用項(xiàng)目管理的方法手段來管理。解決問題（即項(xiàng)目）。在工程上以業(yè)主的結(jié)算單位為準(zhǔn)。準(zhǔn)成本法或目標(biāo)成本法作標(biāo)準(zhǔn)。劃分每一項(xiàng)作業(yè)和每一項(xiàng)工序的成本，控制即是糾正偏差。還要牽涉到銷售部門?？椌W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分解，最細(xì)可定位至個(gè)人。意項(xiàng)目、任意消耗成本的查詢。相互脫節(jié)的問題。算進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總。根據(jù)無限級(jí)EPBS，C3能夠多企業(yè)多層次各模。塊匯總并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。涵蓋了項(xiàng)目價(jià)值鏈管理的全部過程，
【正文】 位分解 ,對(duì)企業(yè)單位組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分解，最細(xì)可定位至個(gè)人。 RBS： 對(duì)項(xiàng)目需要投入的各項(xiàng)資源進(jìn)行樹狀分解。 CBS： 成本費(fèi)用科目的劃分，每個(gè)科目含哪些子科目。 TBS： 對(duì)項(xiàng)目按任意時(shí)點(diǎn)、時(shí)段、時(shí)間單位進(jìn)行分解。 6BS定位可進(jìn)行組合查詢和分析，結(jié)合計(jì)劃與實(shí)際、收入和支出兩條線來用，方便數(shù)據(jù)的輸出和管理。 因此我們可以進(jìn)行任意期間、任意單位、任意項(xiàng)目、任意消耗成本的查詢。并且能夠有效地將施工生產(chǎn)、預(yù)算、物資與設(shè)備管理、財(cái)務(wù)等部門整合在一起，徹底解決部門之間相互脫節(jié)的問題。 C3項(xiàng)目成本控制系統(tǒng) 以項(xiàng)目管理和 6BS定位系統(tǒng)的思想設(shè)計(jì)，創(chuàng)造性地將 ABM與 6BS融為一體，使任何一筆成本的發(fā)生可以在以上 6BS的 6維空間上進(jìn)行固定，也就是一筆成本是什么時(shí)間、誰發(fā)生的、哪個(gè)企業(yè)哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的、發(fā)生在項(xiàng)目的哪個(gè)細(xì)目、發(fā)生的是什么，歸集于哪個(gè)成本科目。您可以按 6維空間中任一或若干組合對(duì)成本的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際、結(jié)算進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總。 C3項(xiàng)目成本控制系統(tǒng) 根據(jù)大型企業(yè)項(xiàng)目成本控制要求， C3將項(xiàng)目預(yù) 算、成本計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)際成本、項(xiàng)目結(jié)算、成本分析、匯總分析等功能模塊化，并集成在一起。根據(jù)無限級(jí) EPBS， C3能夠多企業(yè)多層次各模塊匯總并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。 C3項(xiàng)目成本控制系統(tǒng) 涵蓋了項(xiàng)目價(jià)值鏈管理的全部過程，包括：項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度支付與結(jié)算管理、項(xiàng)目工料機(jī)等資源管理、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目匯總管理等。真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的有效控制。 謝謝大家！ 下面具體演示 C3項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)成本控制
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