項目成本控制-概念-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 11:12本頁面
【導(dǎo)讀】終，一次性完成的工作。具體的解釋是“用。特定目標的階段性工作。典型的項目是建設(shè)項目，國外叫做投資項目。80年代以后進入民用,84年云南魯。了明顯的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在越來越廣泛地應(yīng)用。于大型項目、大型企業(yè)的管理中。企業(yè)也因此制訂項目管理師的標準。公司，IBM公司、摩托羅拉公司等?？冃е饕琴|(zhì)量要求。最復(fù)雜最難以細化實現(xiàn)的環(huán)節(jié)。須用項目管理的方法手段來管理。解決問題（即項目）。在工程上以業(yè)主的結(jié)算單位為準。準成本法或目標成本法作標準。劃分每一項作業(yè)和每一項工序的成本，控制即是糾正偏差。還要牽涉到銷售部門?？椌W(wǎng)絡(luò)進行分解，最細可定位至個人。意項目、任意消耗成本的查詢。相互脫節(jié)的問題。算進行跟蹤、統(tǒng)計、分析、匯總。根據(jù)無限級EPBS，C3能夠多企業(yè)多層次各模。塊匯總并實現(xiàn)遠程監(jiān)控。涵蓋了項目價值鏈管理的全部過程，
【正文】 位分解 ,對企業(yè)單位組織網(wǎng)絡(luò)進行分解，最細可定位至個人。 RBS： 對項目需要投入的各項資源進行樹狀分解。 CBS： 成本費用科目的劃分，每個科目含哪些子科目。 TBS： 對項目按任意時點、時段、時間單位進行分解。 6BS定位可進行組合查詢和分析，結(jié)合計劃與實際、收入和支出兩條線來用，方便數(shù)據(jù)的輸出和管理。 因此我們可以進行任意期間、任意單位、任意項目、任意消耗成本的查詢。并且能夠有效地將施工生產(chǎn)、預(yù)算、物資與設(shè)備管理、財務(wù)等部門整合在一起，徹底解決部門之間相互脫節(jié)的問題。 C3項目成本控制系統(tǒng) 以項目管理和 6BS定位系統(tǒng)的思想設(shè)計，創(chuàng)造性地將 ABM與 6BS融為一體，使任何一筆成本的發(fā)生可以在以上 6BS的 6維空間上進行固定，也就是一筆成本是什么時間、誰發(fā)生的、哪個企業(yè)哪個項目發(fā)生的、發(fā)生在項目的哪個細目、發(fā)生的是什么，歸集于哪個成本科目。您可以按 6維空間中任一或若干組合對成本的預(yù)算、計劃、實際、結(jié)算進行跟蹤、統(tǒng)計、分析、匯總。 C3項目成本控制系統(tǒng) 根據(jù)大型企業(yè)項目成本控制要求， C3將項目預(yù) 算、成本計劃、項目進度、實際成本、項目結(jié)算、成本分析、匯總分析等功能模塊化，并集成在一起。根據(jù)無限級 EPBS， C3能夠多企業(yè)多層次各模塊匯總并實現(xiàn)遠程監(jiān)控。 C3項目成本控制系統(tǒng) 涵蓋了項目價值鏈管理的全部過程，包括：項目數(shù)據(jù)庫管理、項目預(yù)算管理、項目計劃管理、項目進度支付與結(jié)算管理、項目工料機等資源管理、項目進度與成本控制、項目成本分析、項目匯總管理等。真正實現(xiàn)了項目成本的有效控制。 謝謝大家！ 下面具體演示 C3項目成本控制系統(tǒng)如何實現(xiàn)成本控制
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