項目成本控制-概念-成本管理(已修改)
2025-08-29 11:12 本頁面
【正文】 項目成本控制 —— 概念 amp。原理篇 Cyclosoft Cost Control For Project 什么叫項目 什么叫項目成本控制 如何實現(xiàn) 一、項目管理（ PM） 項目（ Project):是指有時間期限，有始有終，一次性完成的工作。具體的解釋是 “ 用有限的資源、有限的時間為特定的客戶完成特定目標(biāo)的階段性工作。 作業(yè)（ Opretion):周而復(fù)始的工作叫作業(yè)。 典型的項目是建設(shè)項目，國外叫做投資項目。 建設(shè)項目里分為建筑項目、工業(yè)項目和服務(wù)業(yè)項目等。 項目管理的起源 項目管理出現(xiàn)于 20世紀(jì) 40年代，最初應(yīng)用在軍工部門 ,比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃 。 80年代以后進入民用 ,84年云南魯布革工程是中國第一次應(yīng)用項目管理，取得了明顯的經(jīng)濟效益 。 現(xiàn)在越來越廣泛地應(yīng)用于大型項目、大型企業(yè)的管理中。一些大型企業(yè)也因此制訂項目管理師的標(biāo)準(zhǔn)。如 ABB公司， IBM公司、摩托羅拉公司等。 項目管理的核心 項目管理三約束： 時間、成本、功能目標(biāo)（績效） 時間 — 進度管理范疇 成本 — 成本控制范疇 績效主要是質(zhì)量要求。 核心中的核心 成本控制 成本控制是各種控制手段中最復(fù)雜最難以細(xì)化實現(xiàn)的環(huán)節(jié)。 為什么項目管理這么重要 全球市場增長所導(dǎo)致的日益激烈的競爭環(huán)境，致使 產(chǎn)品周期普遍
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