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項目成本控制-概念-成本管理(參考版)

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【正文】真正實現(xiàn)了項目成本的有效控制。根據(jù)無限級 EPBS， C3能夠多企業(yè)多層次各模塊匯總并實現(xiàn)遠程監(jiān)控。您可以按 6維空間中任一或若干組合對成本的預(yù)算、計劃、實際、結(jié)算進行跟蹤、統(tǒng)計、分析、匯總。并且能夠有效地將施工生產(chǎn)、預(yù)算、物資與設(shè)備管理、財務(wù)等部門整合在一起，徹底解決部門之間相互脫節(jié)的問題。 6BS定位可進行組合查詢和分析，結(jié)合計劃與實際、收入和支出兩條線來用，方便數(shù)據(jù)的輸出和管理。 CBS：成本費用科目的劃分，每個科目含哪些子科目。 OBS：即對應(yīng)于工序的作業(yè)單位分解 ,對企業(yè)單位組織網(wǎng)絡(luò)進行分解，最細可定位至個人。數(shù)據(jù)定位系統(tǒng)（ 6BS數(shù)據(jù)定位） EPBS企業(yè)資源結(jié)構(gòu)分解（ Enterprise Project Breakdown Structucre) WBS工作結(jié)構(gòu)分解（ Work Breakdown Structure) OBS組織結(jié)構(gòu)分解（ Orgnize Breakdown Structure) RBS資源結(jié)構(gòu)分解（ Resource Breakdown Structure) CBS成本結(jié)構(gòu)（科目）分解（ Cost Breakdown Structure) TBS時間結(jié)構(gòu)分解（ Time Breakdown Structure) 具體解釋 EPBS：站在企業(yè)高度管理眾多不同項目，將不同層級的企業(yè)、企業(yè)不同的項目進行結(jié)構(gòu)分解。這種系統(tǒng)中主要是計劃（預(yù)算）部門和財務(wù)部門。數(shù)據(jù)庫可以： 1）為編制預(yù)算調(diào)用庫里的資料； 2）計劃和實際消耗的品種相一致，嚴(yán)格對應(yīng)，

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